医院成本定额管理办法
为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医 院整体竞争力，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合实际 情况，制订本办法。
一、成本费用定额编制方法
1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用 管理的重要依据。根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
2、成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是， 兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成 预算分解机制。
3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
4、成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高， 开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩
1、医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建 立和完善各种台账、原始记录。
2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行 情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。
3、医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的 目的。
三、其他 医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组， 其主要任务：制 定成本费用定额标准， 对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行 审核。负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。
《医院成本定额管理办法.doc》
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