公司工段班组成本管理办法
全面实行工段班组成本管理暂行办法
强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。陕钢集团公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到实施全面核算和全员理财的目的，特制订公司工段班组成本管理暂行办法。
一、全面实行工段班组成本管理的目的及总体思路
全面实行工段班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。
全面实行工段班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全员的、全过程的核算与管理。全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果；通过全面开展工段班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、实行工段班组成本管理的具体内容
全面实行工段班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。具体内容是：
1、合理确定成本管理指标
结合本单位的具体情况，通过分析影响各工段成本的因素，确定工段成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与工段成本管理指标挂钩。通过推行全面预算管理，严格成本核算， 以动态的形式全面开展工段成本核算，根据实际情况适时调整工段成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。 各工段依据工段成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。
2、建立规范成本管理台帐
依据成本管理的项目和内容，建立工段班组成本管理台帐。台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各工段班组根据成本管理指标设定，每日按时编制，每月作为工段班组考核评比的依据。时机成熟时，成本管理台帐将实行计算机管理。
3、建立完善工段班组成本管理考核机制
建立完善的工段班组成本管理考核机制，是促进工段班组成本管理工作持续健康运行的保证。以成本管理指标作为工段班组考核内容，根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。实行单位对工段、工段对班组的分级考核制。由单位制订工段考核办法，工段制订班组考核办法，作到“同产量下比成本，同成本下比质量”。真正体现多劳多得的分配原则。同时各工段应按月定期组织召开工段经济活动分析会，分析工段及各班组成本管理指标完成情况，总结交流经验，分析查找不足，提高管理水平。
成本核算员的工作职责：
⑴、负责组织、监督和检查班组成本管理工作。负责把上级下达的业绩指标分解落实到班组，并组织其实现；负责收集、汇总班组成本管理资料，计算工段成本；定期监督检查各班组开展成本管理工作情况，并提出意见，督促整改；负责做好本工段班组成本管理的培训工作。 ⑵、负责工段及班组成本分析工作。负责组织召开月度工段经济活动分析会，分析工段及各班组成本管理指标完成情况；参加计划财务科组织的季度经济活动分析会，汇报分析本工段成本管理情况；做好日常工段及班组的成本分析工作，及时发现和解决成本管理中的问题。 ⑶、负责班组的绩效考核工作。负责组织制订班组成本管理及绩效考核细则；督促班长搞好各种原始记录、统计报表，登记好班组成本管理台帐；依据班组成本管理台帐等资料，按月对各班组进行绩效考核。 （4）、协助工段主任做好工段日常管理工作。掌握工段班组的出勤情况，准确及时收集考勤统计表，做好工资发放工作；严格执行材料、工具领用退库制度，做好每月工段材料的库存盘点工作。
三、实行工段班组成本管理的基础工作
1、定额是实行工段班组成本管理的基础，也是考核公司生产经营活动的尺度。要建立和健全各项经济定额，包括劳动定额、原材料、燃料、动力、检修、工具的消耗定额、设备利用定额、物资储备定额、资金占用和费用开支定额等。定额要经过经济管理人员、工程技术人员和工人共同研究制订。随着生产技术的进步和管理工作的改善，要及时修订定额，一般每年修订一次，以保持其先进性。
2、健全的原始记录，是研究公司各项生产经营活动的第一手资料，也是开展全面工段班组成本管理，考核经济效果的依据。对生产经营各个环节的原始记录，包括产品数量、质量、人力、物力、财力消耗，必须准确、完整、及时地记录下来，要统一各种原始记录的格式、内容、填制方法、签署传递和汇集方法，并形成制度。
3、严格计量验收制度，保证原始记录的可靠性。计量工作不健全，公司内部各单位之间的经济往来就无法进行结算。因此，要搞好全面工段班组成本管理工作，必须配备和安装必要的计量器具和仪表，并经常进行检修和校正，保持计量数据的准确可靠。
由于仪表暂时配置不全，需要分摊费用的，要在各单位计划财务部门的主持下，由供需双方商定合理的分配比例，防止单位之间发生纠纷，影响内部结算工作的正常进行，并尽快把暂缺的计量仪表器具配齐。
4、制订和运用公司内部劳务产品价格，进行内部结算，可以排除各种客观因素的影响，有利于贯彻严格的经济责任制，促进各单位降低成本，节约支出。
5、加强经济活动分析，是检查、分析生产经营成果，揭露和解决存在问题，促进公司提高经济效果的一项重要方法。要通过经济活动分析，挖掘增产节约的潜力，找出努力方向，提出改进措施，落实到有关部门和人员。公司所属单位和工段要按年、按季、按月进行综合分析，班组要开展一事一议的经常分析。
6、建立经济责任制度，使作业区的每一个部门、单位和个人，都对自己的工作负责，都承担一定的经济责任，以保证实现全面工段班组成本管理的各项要求。
