储运科；
直接上级：营销假部；
部门性质：对仓储、产品运送的管理；
管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权 限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品 调度工作；
主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 营销部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生；
3．负责做好物资仓储保管管理工作；
4．负责对进厂材料及外协品点验收啊
5。负责材料发放管理，余料报告；
6．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；
7．负责对库检的规划与整理和安全维护；
8．负责库存物资盘点工作；
9．负责物资、产品账、物、卡核对；
10．负责公司的车辆和驾驶员人员管理；
11．负责物资、产品的运送服务和管理工作；
12．负责物资、产品搬运、装卸工作；
13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；
14．负责对运输途中物资的督促与管理；
15．负责组织对所属人员的考核、评比；
16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；
17．加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；
18．协助做好有关物资、产品事项的工作；
19．完成临时交办的其他工作
生产科；
直接上级：生产部；
部门性质：生产调主攻生产管理；
管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规 章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作 业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最 大产出之目的；
主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产 部负责；；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生；
3．负责制定本科的工作计划和目标；
4．负责生产任务和指标的下达；
5。负责生产进度安排及控制；
6．负责检查生产作业计划的执行情况；
7．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；
8．负责生产产量、半产品、在制品量的统计；
9．负责对下属人员检查、考核、评比；
10．负责车间之间的生产协调工作；
11．负责产品实物量和劳动量的统计工作；
12．负责对各车间的业绩检查、考核、评比；
13．负责秤过程中的物质消耗量的统计；
14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；
15．生产负荷统计及产销平衡调度；
16．负责加强对考产安全方面的知识教育工作；
17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作；
18．协助做好设备管理部门协作；
18．完成临时交办的其他工作
质检科；
直接上级：质保部；
部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收；
管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，
并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验；
主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向
质保部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越
权事件的发生；
3．负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见；
4．负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见
5。负责对产品计质量的统计工作；
6．对出产产品质量总理2全面负责；
7．对公司购置设备和外协件的计质量检查；
8．负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告；
9．负责对产品生产过程中的计质量检验；
10．协助做好质量档案工作；
11．协助做好公司的有关质量的工作计划；
12．协助建立有关计量质量保证体系；
13．协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力；
14．协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作；
15．协助制定公司ISO9000质量管理标准；
16．完成临时交办的其他工作
采购员岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
