长春汽车工业高等专科学校
汽车营销学院营销专业
制造七公司大学生创业体验活动工作汇报
2012年5月
尊敬的各位领导、各位同学：
大家下午好！
我是制造七公司的CEO韩鸣飞，今天由我给大家做工作汇报。首先来了解一下我们的公司，我们公司的名称是博信科技有限公司，之所以取名为博信，是因为我们希望以博大的胸怀去广交商界好友，以诚挚的信任去对待每一位客户。博，在古书《说文》中：博，大之通也。我们对于企业寄予很高的希望，希望我们的企业可以诚信和质量通达天下。接下来看一下我们公司的LOGO，我们的LOGO是一轮抽象的太阳，寓意我们的公司向太阳一样蒸蒸日上，我们公司的产品像太阳的光辉一样洒遍世界的没一个角落。同时我们的LOGO又像是一条巨蛇，象征着我们企业的雄厚实力和打造一流企业的雄心。我们LOGO的颜色搭配为红色和蓝色，红象征着火，寓意着兴旺。蓝色，寓意着我们企业未来美好的蓝图。
下面来看一下我们的团队和组织构架。我们公司的每一位员工都是按其专长分配的岗位，可谓是各进其才，各施所能。在这几天的实践活动中，我看到了每一位员工的努力与付出。让我很感动。正是由于他们的辛勤付出，才使得我们公司最终取得盈利一千六百多万的盈利结果。我们公司的理念是“科技创新，质量第一，诚信为本，用户至上”。在企业经营过程中本着诚信为本，质量第一，价格合理的经营原则，取得了良好的好评。
接下来是我们公司的运营及管理状况的分析，我们公司在经营过程中先后出现了两次资金危机，在出现资金的短缺时才意思到很多事情我们都做不了，所有的计划都是一纸空谈。计划的再缜密都是枉然。所以说企业的运转离不开资金，没有资金，企业就是一潭死水。最终导致企业走向灭亡。企业的经营离不开团队，一个企业就像是一部大的机器，机器要想运作就必须有人去操作，有人去管理它，没有人去控制，去经营。那么就是一堆废铁，不会创造出一点价值。所以企业的经营需要团队的协作。有句话说的好，要想走得快，一个人走，要想走得远，大家一起走。集体的力量永远大于个人，只有团队才能创造出奇迹。在管理方面我想给大家讲几个小故事：
1、刺猬距离法则，两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。“刺猬距离”的法则就
是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。
2、南风法则，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导；负面激励的作用是惩戒。
3、鲶鱼法则，西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。
我接下来谈一下自己的感受。通过这次体验活动我感触最深的就是下面我总结的四句话：企业的命脉在于资金，企业的生存在于竞争，企业的发展在于团队，企业的命运在于决策。这是我作为一个企业CEO最深的感触。通过这次体验活动我们也收获了很多。第一个是力量，团队的力量。第二个是智慧，一个领导者英明决策，把持全局的大智慧。第三个是梦想，对自己未来美好期望的梦想。
在今后的工作中，我们会把这次体验的所有收获所有的感受应用到将来的工作和生活中。带着梦想和希望，去迎接美好的明天！
我的汇报完毕，谢谢大家！
