商学院策划方案

发布时间：2020-03-03 11:03:19 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

香巴娜

黄埔商学院

娜企业

筹建方案

目

录

一、商学院简介

二、商学院宗旨和发展理念

三、商学院组织架构

四、商学院发展战略分析及市场预测

五、商学院经营发展模式

六、商学院核心资源：课程体系、品牌课程、教育资源、导师专栏

七、商学院风险控制

八、商学院经费预算

- 1香巴娜娜黄埔商学院致力于服务广大客户，以研究和打造企业教育营销谋略为核心，以“引领企业持续赢利、基业长青”为宗旨，推动企业“快速、可复制、简单、”的教育训练工程，打造美容行业的黄埔军校！

香巴娜娜黄埔商学院使命：



·帮助企业解决经营管理危机、完善科学企业管理机制； 

·帮助企业培养高效执行力的金牌管理者、执行者； 

·帮助企业建立持续有效的核心竞争力；

香巴娜娜黄埔商学院使命：

·提供最专业的教育、管理咨询服务，打造最优秀的处理管理危机的专业团队； 

·做行业“快速、可复制、简单、”教育训练的领头羊，打造美容行业的黄埔军校！

三、商学院组织架构

四、商学院发展战略分析及市场预测

1、发展战略环境分析：

美容行业发展瓶颈、美容院经营发展瓶颈？

行业经营中，如何提升美容院对品牌的忠诚度？提高美容师对品牌的使用和销售的能力以及美容院的业绩？应该是各品牌运营商，考虑最多的问题。现实当中：因为美容院管理不规范、美容师的素质参差不齐、工作没有激情，以及频繁跳槽等现象比比皆是，令美容院的经营者、管理者头疼不已，而我们做为品牌代理商。如果能通过“服务环节”为她们有效的缓解这一矛盾，相信得到的回报将会与我们期望的目标更高。而改变这一矛盾的最好方法是在做好传统服务的同时，加强教育：快速、可复制、简单有效的教育---打造美容行业的黄埔军校。因此，如何充分发挥尚美公司的优势，下好教育营销这盘棋，将对公司的竟争力的提升起到积极的作用。

2、市场预测

随着国内经济的发展，土特产市场发展面临巨大机遇和挑战。在市场竞争方面，土特产企业数量越来越多，市场正面临着供给与需求的不对称，土特产行业有进一步洗牌的强烈要求，但是在一些土特产细分市场仍有较大的发展空间，信息化技术将成为核心竞争力。

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六、公司远期发展

前期主要经营国内特产但是，从长远来看，国际间的交流日益增加，以及人们生活水平的提高，对食物的的要求也会随之增加，而且奢侈品的需求也会大大增加，因此直接与国外特产生产商签订代理合同，通过国际物流公司，将国外本地生产特产，如法国原产地的红酒，加拿大枫糖浆，突尼斯橄榄油等送到消费者手中。

七、风险控制

（一）风险：

1、资金风险。

一是因为第三方支付目前还处于同业低水平无序激烈竞争局面,导致价格成为唯一的竞争筹码,不少第三方支付公司以不正常的低价来抢占市场份额,此举不但挤压了第三方支付有限的盈利空间,而且容易迫使第三方支付将客户资金暂留用于经营费用甚至进行其他投资,给资金带来了风险问题。二是从账户式第三方支付流程来看,买方在提交订单之后需将交易费用先暂存在第三方支付公司,然后在买方收到货物之后再通知第三方支付将货款付给卖方,这期间不但产生了资金吸存行为,而且会出现大量积少成多资金的滞留,而这些沉淀资金的管理现状不得不让人联想引发资金风险的隐患。三是当部分第三方支付公司经历了一段时间无序竞争的洗牌后,如果无法立足而关闭、转产、破产时,那些留存的用户资金如何得到保全并退偿也将是一个不可回避的问题。

2、法律风险

3、货物的配送服务体验难以得到有效保证。

4、退换货问题。

5、网上零售渠道和现实渠道的价格差易。

（二）如何控制

界定性质。对第三方支付的性质界定至今为止还处于胶着和模糊状态,我国《商业银行法》明确规定,我国商业银行应该是从事存贷业务,而第三方支付在业务上没有涉及贷款业务,因此,把第三方支付定义为非银行金融机构比较符合当前国情。

明确监管主体。中国人民银行颁布的《支付清算管理办法》提出了第三方网上支付结算属于支付清算组织提供的非银行类金融业务,结合以上所述的第三方支付的性质界定情况,应明确中国人民银行为第三方支付的主要监管者,并对其业务准入、

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八、经费预算

1、公司注册资金

200万

2、广告费用