储 管 理 学 科 论
专业 物流管理 班级 物流0802
姓名 王跃 学号 2008113329
仓 文
仓储效益管理
关键词：效益
方法
服务
内容摘要：实行科学方法，提高人员素质，提高服务质量
仓储是物流管理的重要环节，有着举足轻重的地位。仓储的功能可以分为经济利益和服务利益。仓储管理的基本原则有：效率的原则，经济效益的原则和服务的原则。而作为物流也好，还是企业，都是把效益放在首位的，因此，我们要努力提高经济效益。
所谓经济效益的原则，就是厂商生产经营的目的是为了追求获得最大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现：
利润=经营收入一经营成本一税金
实现利润最大化则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。社会主义企业经营也不能排除为了追求利润最大化的动机，作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，履行环境保护、维护社会安定的义务，满足社会不断增长的需要等社会义务，实现生产经营的社会效益。
首先，仓储工作直接影响经济效益
1、仓库的储备分为最高储备与最低储储，最低储备也称保险储备，是生产活动正常进行的保证。最高储备不是无限度的储备，因为储备的越多，风险性就越大，无论是生产形势的变化，或是社会产品的变化无论是自然环境的变化或意外灾害的发生，都有可能使用货币购入仓库的物资变成一分不值的废物，因此，购入物资要与所发生费用相匹配，库存费用最低的储备量或采购量称为经济批量，经济批量的内涵是既要保证生产的正常进行，又要节省因储备过程需要挑选、整理、加工的费用，以最合适的经济批量运用于仓储管理之中。防止仓储物资的质量变化是仓储工作的一项重要内容。
2、原材料的储备是企业供、产销生产经营过程的第一阶段，如果，储备阶段出了问题，那么基本生产就无法进行。再则，库存物资的储备，还不仅仅是原材料的储备，还包括半成品、产成品的储备，还处于资金循环周转的生产、流通状态，表现于供产销的第二阶段、第三阶段的资金运作状态，它贯穿于企业生产经营的全过程。半成品的储备出了问题将影响产成品的实现产成品储备出了问题,企业投入资金全都停滞在流通领域而不能转化为货币，这样，不仅职工的劳动所得不能兑现,企业的再生产更无法进行。因此,防火、防盗、防水、防霉烂变质，是仓储各个阶段的核心问题。防火，严禁在仓库内生火焊接存放易燃易爆电器以及玻璃瓶内装有易燃物，因玻璃遇有强烈的太阳晒会聚光燃烧爆炸。防水，仓库要选择合适的场所，为隔离地面潮湿，物资存放要通风，必需有枕木、垫板、水泥砖等垫垛。防范措施的采用，是保障物资安全的手段。稍一忽视各个方面的管理，都有可能出现意外的损失。
3、经济效益是投入与产出相比的概念。投入是为了产出耗费。仓储过程的损失无论是发放过程的数量损失，还是仓储过程的质量损失，按“两则”规定记入经营费用，而企业的销售利润正是要减掉经营费用才能形成利润总额，因此说，仓储工作直接影响企业的经济效益。
所以我们必须向仓储要效益。 第
一、提高仓储人员素质
提高仓储人员素质是搞好仓储工作的前提和必员素要条件。仓储工作的好坏既然影响企业经济效益，那么，仓储人员的素质则影响仓储工作的质量。一九九四年十一月十三日沈阳日报载了一条招聘启事。说是飞龙保健品公司在招收仓储人员中需要学《工业经济》专业的大专条件。那么多的招聘启事，唯有姜伟的企业仓储要求条件高，尽管其仓储要求条件在他们所有招聘人员中算是最低条件可就他的超前管理意识分析，不难得出这样的结论管理人员素质的提高在管理工作中至关重要。
今年暑假，我去一家汽车配件厂干临时工，就是整理仓库，发现了许多问题。比如，他们的配件会生锈，而且，仓库的布局很不合理。当然，当时我比不太懂仓储的管理，是这学期学了长处管理后才明白的。我发现，就是因为他们没有高素质的仓储人员，才会导致一些问题的出现。首先，如果他们做好仓储管理，在入库时就把物品放好，就不用再雇佣我们这些临时工了。更主要的是，他们的零件生锈，造成了很大的损失。如果做好仓储管理，相信他们会节约不少资金。
仓储人员素质的提高，不仅可以增强对工作责任感，还可激发追求学用结合取得成果的内在动力仓储人员素质的提高不但可以提高和改善仓储的基础工作，而且还可以向领导提供更高层次的管理建议。企业要经常组织仓储人员学习有关业务知识，强化训练。组织他们以入库及时、收发准确、会查看物资的质量、性能为内容的竞赛活动。无论是按传统的经营方式，还是建立现代企业制度，都要进行生产经营活动，经营活动对仓储过程的管理万万不可忽视，因为它与企业经济效益密切相关。
第二、加强仓储管理理念
首先，要加强仓储管理的各个环节。仓储活动虽服务于生产,但又与生产活动不同有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动过程中,物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容,这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏。因此,加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。
（1）物资验收。物资验收是仓储管理工作的开始，通常有两种含义：一种是对物资进行一般性的检查，简称验收；另一种是指对物资的内在质量和物理化学性质进行检查化验，简称检验或商检。首先，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。为保证验收工作及时、准确地进行，提高验收工作效率必须做好验收的准备工作；其次，核对物资部门提供的入库通知单、订货合同或协议书等，供货单位提供的质量证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等;第三，要做好实物的质量和数量验收工作。第四，在验收过程中对证件不全、质量、包装不符合要求时，应将不符合物资单独存放并妥善保管，同时积极与相关单位部门取得联系，力争尽快处理完毕。在物资验收过程中要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查,为保管、保养打好基础。
（2）物资入库。物资经验收合格后应办理入库手续,保管员在入库时要把好数量、质量、单据填制关,严格管理确保入库物资的准确、及时、安全。建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案,做到账、卡、物三相符。物资保管账应随收、发业务活动的发生而及时进行记账,在登销账料时,必须以正式收发凭证为依据。材料卡片应标明物资的名称、规格、型号、级别、入库日期及实存数量、储备定额等,一般直接挂在货位上,有变动时,应随时登记,以防事后漏记,以便于查对和管理。物资技术档案,可准确地了解物资在入库前和在保管期间以及出库业务活动中的数量、质量变化情况,管理措施、方法及效果,有利于积累仓储管理经验,提高管理质量,物资档案应一物一档,专人管理,统一编号,便于查阅。建帐立卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储管理的重要工作。
（3）物资出库。物资的发放是仓库管理工作的最后阶段。将物资及时准确地发放是物资仓库管理的最终任务,也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口,这项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益。因此,在物资发放时,保管员要加强责任心,必须坚持按质按量迅速及时,严格执行限额发料制度,发料依据完整,认真贯彻“先进先出”“、存新发旧”“三检查”“、四核对”“、六不发”的原则。
（4）物资盘点。制定盘点程序和盘点制度,依据盘点程序和盘点制度对仓库的物资进行数量和质量的检查，做到账、物、卡三方面的数字都相符合；查明呆废物资的规格和数量；检查库存物资盈亏数量及其原因等，将盘点结果上报相关部门及负责人并对存在的问题及时进行整改。
其次，实行科学的方法。目前，应用最广泛的就是ABC库存管理法。ABC库存分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。 A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％。B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。运用ABC库存法，可以大大他搞仓促的效率，节约成本，以此提高仓储的经济效益。
第
三、提高仓储服务水平
提高仓储服务水平不仅仅会让客户满意，更是间接地提高了仓储的经济效益随着客户对仓储服务需求水平的提高和仓储企业自身的发展，仓储业正朝向精细化和国际化方向迈进。在国外仓储业大批进入我国之后，由于客户的可选择范围扩大，这种多样化需求将提高到一个新的档次，仓储业分工也将更进一步细化，这就要求仓储业必须依据自身特点，为客户提供更具个性化的服务，客户满意度、单证准确度和相应的及时率等指标将成评价仓储企业绩效的重要指标。目前，我国仓储物流企业大多只能提供基础物流服务，可以做到几个阶段的整合，却很难实现全过程服务的高效。实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化都离不开制度的约束，有了好的制度还必须有坚强的执行者遵循物资管理的方法与原则,这样才能有更好的管理效果。
我们做仓储就是要服务物流，服务企业，不管是在物流管理中，还是在企业中，都起着重要的作用，隐因此，我们要不断提高仓储效益，更好的服务于企业。
参考文献：
【1】李雪松：现代物流仓储与配送
中国水利水电出版社
2007
【2】毕忠儒：物流仓储管理系统
北京师范大学管理学院
2005
