根据油田党委《关于加强和改进班组建设的指导意见》和物探院《关于加强和改进班组建设的实施方案》的要求，近期我院开展了一系列“班组建设推进月”活动。桩孤室积极响应、全力配合，多举措齐头并进，不断提升班组建设整体水平，取得良好成效。
一、精细化管理提升“四力”。
一是理顺运行机制，上下齐抓共管，提高“管理力”。推行“班组长负责制”，确定班组分工，落实各岗位工作职责，确保设置合理、职责明确。二是推进“标准化”建设，强化“过程”管理，提升“安全力”。充分发挥班组安全会作用，按照岗位、职责、标准、程序、要求“五落实”原则，深入查找班组安全管理中存在的薄弱环节，根据班组各岗位操作特点，建立健全班组岗位巡回检查制，使安全职责真正落实到班组、岗位和个人。 三是坚持效率优先，提高工作质量，增强“战斗力”。以业绩优劣、贡献大小为主要依据进行综合评价，建立健全班组业绩考核办法，按照勘探解释工作的性质，确立量化、可检查目标值，调动广大员工的积极性和创造性。四是强化思想政治管理、改善工作环境，促进“凝聚力”。注重做好一人一事思想政治工作，引导职工把实现个人价值与油田、院的发展紧密联系起来，及时妥善解决职工反映的实际问题；提出“每天锻炼半小时、健康工作50年”口号，号召职工积极参加篮球、排球等文体活动，既增强了体魄，又陶冶了情操、开拓了视野，增强了团队协作精神。
二、班组建设上水平，实现“四有”。
班组稳健发展离不开员工素质的提升，桩孤研究室围绕 “班组建设推进月”活动，积极做好提升员工素质这篇文章。一是依托“金牌”科室这一优势平台，让员工“有技术”。持之以恒开展培训工作，从巩固基础和抢占制高点两方面建立外出会议、学习汇报制度，把住“送出去”关口，确保具有敬业精神、工作成就突出的同志优先接受学历教育，提高知识水平。每年5-7月份都要开展以“立足岗位、瞄准前沿，提高素质、造就人才”为宗旨的系列专业技术知识讲座。二是继续贯彻、延伸“导师带徒”活动，让员工“有进步”。每个项目组长带一名青年职工，制定活动计划和实施目标，通过签订责任书结成一帮一对子，重点要求做到“四个一”，即解释一块三维、提出一口井位、提交一篇论文、参加一次报告会。三是深化各岗位互动机制，让员工“有创新”。桩孤室下设班组多，各组所辖工区既有独特的勘探特点，又有很多可相互借鉴的地方。四是打破“一组管一区”的框架，规定在每周一生产例会之后，在各班组间开展劳动竞赛—“晒成果”活动，让员工“有热情”。重点围绕上周工作中遇到的问题，交流新思路、新方法，互相借鉴经验，启发工作灵感。该举措不仅使班组间交流制度化、常态化，同时还极大激发了员工的创新能力，取得了良好生产效果，如孤东组充分借鉴埕岛地区东营组岩性地层油藏勘探经验，解放思想，精细研究，积极开展垦东北部古近系勘探评价，在继垦东86井东营组钻探成功之后，又成功钻探垦东88井，于沙河街组获日油百吨，打开了该区古近系勘探的新局面。
桩孤室将积极推进“班组建设推进月”活动，不断增强班组成员的凝聚力与向心力，努力提高基层班组管理水平，营造一个和谐向上的工作环境与人才成长氛围，为打造“国内领先、国际一流”的物探研究院贡献一份力量。
