*****2011年提高组织工作满意度汇报
2011年*****组织工作坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实十七届五中全会、省委十届十次全会、全区组织工作会议精神，紧紧围绕县委“怀感恩之心、立奋斗之志、举发展之旗、聚团结之力，提速发展，提前脱贫，经济倍增，加快转型”的主基调，按照建设“团结、务实、勤奋、廉洁”领导班子的要求，积极为“威宁试点”提速发展选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，为实施“十二五”规划开好局、起好步，为实现全县经济社会大发展、大繁荣、大跨越提供坚强的组织保证和人才支持。
围绕上述2011年度组织工作的指导思想，我县主要从以下几个方面强化措施，加大力度，努力提升2011年全县组织工作满意度。
一、抓住提高选人用人公信度这个核心，在配强班子、选好干部上下功夫
一是树立鲜明的用人导向。牢固树立重德才、重实干、重业绩“三重”用人导向，着力提高干部民主推荐、民主测评的科学性和真实性，努力营造风清气正的政治生态环境，形成支持干事、鼓励创业的良好风气，教育惩处和坚决不用那些不干事、吹吹拍拍、跑官要官的人。
二是建立科学的选人用人机制。采取“平级竞职”、“公开选拔”、“公推竞选”、“两公开、四差额”（即“公开选任职位、公开选任信息”，“差额推荐、差额考察、差额提名、差额票决”）和“多轮推荐”等方式选拔乡科级领导干部，着力选配能为群众 1
说话、办事的领头人。
三是加强干部的监督管理。建立健全干部经常性监督管理机制，加强对党政主要领导用权行为的规范和约束，促使他们依法用权、公正用权。
四是增强领导班子发展合力。把推进发展、提速发展作为领导班子团结协作的共同基础和目标要求，用发展统一班子，用事业凝聚班子，切实理清发展思路、明确发展目标。
五是加强后备干部队伍建设。结合换届工作加大后备干部的培养选拔和使用力度，把后备干部的培养选拔同乡镇换届工作统筹考虑，为换届储备一批政治素质好、领导能力强、业务水平高的后备干部队伍。
二、抓住激发活力这个重点，在强化激励保障上下功夫 一是进一步完善完善乡镇党政正职岗位津贴补助和其他班子成员年度综合绩效考核津贴制度
二是探索、并建立乡镇机关普通干部绩效考核津贴制度。 三是建立、并完善中心工作奖优罚劣长效机制，根据价段目标任务推进或完成情况，大力倡导奖优罚劣，严格奖罚分明，拉大奖惩距差。
四是建立和完善推荐优秀干部定期挂职培养锻炼长效机制，不断充实和优化后备干部队伍。
五是任副科级领导职务满10年，且目前仍在乡镇工作的副科级领导干部，经考察批准可享受正科级干部待遇。
六是建立党员干部谈心室，完善各级党政领导干部谈心谈话制度、走访、慰问制度。
七是完善乡科级党政领导干部定期体检制度，并切实增加检查的项目和人员范围，对病情严重的基层干部在精神上给予宽慰、经济和生活上给予适当照顾。
八是大力改善镇、村干部生活和工作条件。
三、抓住两年提速这个目标，在提高发展能力上下功夫 一是建立中心组学习督查制度，加强中心组学习制度的落实。
二是优化培训方式、拓展培训空间，着力强化基层干部能力提升，加强实践锻炼。
三是采取挂职锻炼、内部轮岗、交流任职、跟班学习等途径，加强乡镇干部实践锻炼。
四是组织开展“一人学一技”活动，对乡镇干部实施全员培训。
五是深入开展领导干部讲党课活动。采取集中讲、分散讲、巡回讲、现场讲等形式，充分利用重要会议、村党支部书记培训等人员比较集中的有利时机，适时开展讲党课活动。
六是加强引才进才平台建设。营造“重才惜才”良好氛围，建立有效沟通交流的人才渠道，健全“爱才助才”服务体系，建立公平、公开、公正使用人才的“亲才留才”人文环境。
四、用好实绩考核这个抓手，在强化执行力上下功夫
一是科学设置指标。对不同的乡镇设置不同的考核指标，进一步剥离不该由乡镇政府包揽的经济和社会职能，使乡镇干部把主要精力放在谋发展、办实事上。
二是加强考核管理。建立纵向到底、横向到边的考核体系；
强化乡镇党建办职能，加强对乡镇干部和村干部的考核管理，严格兑现“双挂钩”，形成了以考核促干事、以考核促发展的良好氛围。
三是促进作风转变。深入开展“三个建设年”、“四帮四促”活动和“正党风、清政风、淳民风、浓学风、转作风、优行风”“六风”建设，掀起“责任风暴”，强化责任落实，对不作为、慢作为、乱作为等“庸、懒、散”干部进行警示教育和查处。
四是培育执行文化。以提高执行力为核心，不断丰富执行文化内涵和载体，加强执行文化建设，大力营造执行文化氛围。
五、抓住信息化建设这个平台，在增强组织工作透明度上下功夫。
一是进一步加大组织系统信息化建设力度，添置和优化先进办公设备。
二是使用短信回复、网站开通民调模块、热线电话等信息化手段，收集民意，配合做好组工满意度调查工作。
三是借助“威宁党建先锋网”宣传党的路线、方针、政策和全县的党建动态，加大组织工作宣传力度。
四是加强各类信息库建设，使各类信息库信息更准确，使用更快捷、更方便。强化干部测评系统、选举系统等信息化系统的应用，提高工作效率。
五是建立干部在线培训系统，提高党员干部政治、业务水平。 六是通过党建论坛、网站留言等方式广纳民意、进言献策。 七是充分运用数据库、干部测评系统为换届准确提拱各类人员表册和设计、统计各类测评表、选票；利用移动MAS系统和会
议信息查询系统为参会人员及时提供各类会议文件和会务信息。
八是通过内外网网站、网络版威宁报党建版及时发布信息，加强指导。
九是开通电话、短信、网站等全方位的监督举报途径，强化监督工作，营造风清气正的换届环境。
六、抓住基层组织建设这个根本，在充分发挥基层党组织和党员作用上下功夫
一是建立健全村干部成长、激励和退出机制，不断优化村干部队伍结构。
二是建立村“两委”廉政激励金制度， 村支部书记、村委会主任离职离任时，在任职期间评议合格、工作称职，且经离任审计未发现违规违纪问题的，经乡镇认定，可申请提取廉政激励金。
三是积极开展从优秀村干部中考录乡镇公务员和选拔乡镇领导干部工作。
四是建立健全离任村干部生活困难补助制度。
五是建立健村干部养老保险制度。按县财政承担12%、村干部个人承担8%的缴费比例为符合条件参加社会养老保险的村干部全部办理养老保险。
六是县财政每年安排10万元资金设立村干部扶助基金，对有特殊困难的村干部酌情给予扶助。
七是鼓励村支部记和村委会主任参加自学、函授等学历教育，对在任期内获得国家承认的大专以上学历者，凭毕业证由县
财政给予一次性奖励，获得大专学历者每人奖励1000元，获得本科以上学历者，每人奖励2000元。
七、抓住组织部门自身建设这个关键，在建设模范部门、打造过硬队伍上下功夫
一是注重提升能力，以更强的本领让群众信得过。积极推进学习型机关、学习型组工干部队伍建设，建立组工干部经常性的政治理论、业务知识等学习培训机制。通过专题培训、外出学习、挂职锻炼、学习考察等方式，强化组工干部的实践锻炼，提升组工干部政策运用、知人善任、创新创优等能力。
二是坚持从严治部，以更好的形象让群众信得过。认真执行组工干部“十严禁”要求，落实经常性交心谈心、民主评议、年度考核等各项制度规定，使组工干部始终保持政治坚定性、品德纯洁性、行为先进性，树立公道正派、知人善任，改革创新、创先争优，严于律己、清正廉洁的形象。
三是转变工作方式，以更实的作风让群众信得过。带头开展创先争优活动，深化拓展“讲党性、重品行、作表率”等活动，引导组工干部处处当先锋、作表率。深入开展“组工干部下基层”、“四帮四促”等活动，帮助基层和干部群众解决实际问题。继续开展首问负责、部长接访日、结对帮扶等活动，形成服务基层、服务群众的长效机制。
