认真整改务求实效
集团公司领导班子成员有针对性地制定个人整改措施
集团公司16名领导班子成员围绕在分析评议阶段征求到的意见和建议、交心谈心及领导班子专题民主生活会上相互评议提出的意见，结合各自工作的分工和公司改革发展实际，按照“有什么问题解决什么问题”、“缺什么补什么”的原则，从加强理论学习、搞好生产经营管理、实施发展战略等方面，有针对性地制定了个人整改措施。
围绕提高理论水平抓整改。在个人整改措施中，每名班子成员对存在的深入学习理论坚持不够经常的问题高度重视，均结合自身实际，制定了一系列行之有效的学习制度。有的规定了每月至少挤出5天时间进行自学，并做好笔记，写好心得体会；有的明确了学习重点，并每年完成学习心得2篇；有的表示学习理论要做到学以致用，把学习实践“三个代表”重要思想与实施企业发展战略、搞好搞活企业结合起来，做建设学习型企业、知识型员工的带头人；还有的提出了在增强学习的深入性和系统性上下功夫，养成自觉学习、终身学习的习惯，不断提高解决实际问题，干好本职工作的能力。
围绕加强项目管理抓整改。针对工程项目亏损较多，安全质量事故时有发生等问题，公司主要领导及各分管领导根据工作分工，认真制定了整改措施。公司总经理唐志成在个人整改措施中提出，将严格执行公司的项目管理制度，强化过程管理，做好劳务队伍的选择、管理，建立科学合理的项目管理考核奖罚体系，并准备成立项目督察组，深入施工一线，查找项目管理漏洞。股份公司总经理邓元发要求自己每年至少坚持1/3以上的时间深入一线，深入桥头、洞口，有的放失，解决问题，使各项工作处于可控状态，并将在提高项目管理水平和项目盈利能力等方面下功夫。
围绕推进发展战略抓整改。公司董事长黄西华在个人整改措施中提出，将注重研究企业发展战略实施过程中的组织协调和保障支持系统，确保公司战略顺利、有效实施，将建立各业务板块的激励机制和风险防范机制，使上游业务、投融资业务、中游业务、外经业务和城
1市化业务在较短时间内形成合理的配比，并逐步成为公司长期稳定发展的多个支柱。公司党委书记、副董事长郑建中则把研究企业管理、项目管理、施工管理等问题与建立长效机制、体制结合，至立于抓好人力资源是第一资源管理的重点，研究并落实好留住人才、爱护人才、用好人才的有力措施，调动一切积极因素，挖掘企业改革发展的动力和源泉。
围绕加强党建工作抓整改。针对党建工作创新不够、党风廉政责任制落实不够好等问题，公司党委书记郑建中在个人整改措施中，明确指出要坚持继承与创新相结合的原则，始终把班子建设作为党委的主要工作来抓，坚决查处和纠正干部队伍中存在的不良风气，以“党员先锋工程”，党员身边无事故、无违章等活动为载体，把安全、质量、工期、效益纳入创先争优的活动范围，强化项目党建工作，以党建促发展；建立健全思想政治工作制度，合理配制党群机构和党群干部，为其成为复合型人才创造条件。党委副书记、纪委书记郭敬辉在个人整改措施中表示，将加大案件查处力度，严控公款消费和公车私用现象，年内将研究构建教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系的方案，为建立惩防体系做好前期工作。
围绕发挥表率作用抓整改。在个人整改措施中，班子成员以严格要求，廉洁自律，塑造领导干部良好形象为已任，均表示要按照共产党员标准严格要求，以实际行动践行共产党人的诺言。有的要求自己做到“三严四自”，管好身边人、家属和子女，不公款消费、内部勾兑，以身作则，拒腐防变；有的警戒自己要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心，堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢业业干事；还有的决定在对外接待中，减少陪同人员，降低宴请标准，厉行节约，当好表率。
围绕增强服务意识抓整改。每名班子成员在个人整改措施中均体现出了要牢固树立全心全意为员工服务的思想，表示要把“群众拥护不拥护、群众赞成不赞成、群众高兴不高兴、群众答应不答应”作为想问题、办事情的出发点和落脚点，以对员工高度负责的态度，扎扎实实办实事，认认真真办好事。有的表示要发扬艰苦奋斗精神，采取切实有力的措施，关心帮助困难企业的解困；有的指出在思考问题、制定政策时，既要考虑整体工作的需要，也要符合广大员工群众的实际状况，既要考虑企业的整体利益，也要维护好员工群众的利益，始
终把履职用权的出发点和落脚点放在企业发展、提高员工生活水平上来；有的表示，要从员工的职业生涯、薪酬待遇、工作环境与和谐稳定、物质和精神鼓励、先进模范的表彰奖励等方面体现“以人为本”的思想，让广大员工在为企业作贡献中，在企业的发展中得到实惠；有的提出在工作中，将注意方式方法，多沟通，增强大局观念，改正遇事不冷静、犯急躁情绪的缺点，提高领导艺术；还有的表示对员工中存在的一些困难和问题，将多关心、多了解，尽其能力所及，努力给予帮助和解决，为中铁二局的兴旺发达和广大员工的生活待遇提高做出不懈努力。
