一、管理机构
领导小组：郑巍（组长）、姜松、李华（主管安全） 项目管理工作小组：
组长：何久根 （统筹项目安全、质量、进度管理） 副组长：徐海松（主要负责人，协调）
成员：赖伟强、罗德军、张宗荣、赵振华、周智坚、罗镜清、吴树海（现场跟踪）
二、安全管理
1、按公司规定建立安全生产责任制度
2、制定并实施安全生产事故应急救援处理预案；
3、建立安全生产管理工作会议制度，每周召开一次安全生产工作会议 。会议由组长或副组长主持。会议应当做好书面记录，形成会议纪要并归档管理。会议主要内容包括：
1）分析安全生产管理现状，研究制定安全工作计划， 研究和审议安全管理的重大事项。
2）已完成施工工程量质量完成情况汇报；需整改部分措施及计划；我方对施工方的技术交底；
3）当前完成进度情况汇报；进度延后的补救措施；后续施工进度安排
4、施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口等危险部位设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。施工期间对施工相关方的安全管理具体要求可按照《工程项目安全管理指引》及工程指挥部安全管理制度执行。
5、对施工相关方安全管理实行安全检查考核制度，参照合同中约定对应条款执行。
1) 主管部门和上级公司对本项目施工现场的安全检查，作为安全检查考核依据；
2) 月度安全检查：由我方领导带队、我方各部门相关人员、施工相关方安全负责人、监理单位参加进行全面检查，有记录、评分、存档，进行月度安全考核； 3) 周安全检查：由双方负责安全管理的负责人参加的联合检查，每周一次，有记录、评分、存档；
4) 我方制定专人负责现场跟踪，对施工现场进行安全检查（包括现场安全检查表、现场施工人员违章照片、安全隐患情况等）情况经双方签字确认，作为安全考核依据。日常安全巡检：由我方制定安全管理人员对施工现场进行安全巡检,在安全巡检中发现问题及时要求施工相关方进行整改,将安全隐患消除在萌芽状态，有记录、评分、存档。负责施工的安全管理，发现安全隐患及时要求整改，并按合同执行相应的处罚，并拍照留证。
5) 安全考核：参照《建筑施工安全检查标准》GJ59-2011进行日常安全检查考核。
6) 施工相关方在日常施工过程中出现新增安全隐患、安全隐患整改不及时、违章行为或违反施工规范安全要求的，每次应向我方支付500元违约金。重复出现安全隐患或违反规范施工的，从第二次开始，违约金标准按发生次数乘以500元计算。
7) 在施工过程中每发生一起轻伤事故，扣安全保证金 20% ，发生重伤事故，扣安全违约金 50% ，发生死亡事故，则扣安全保证金 100% 。
8) 对于发生严重违章行为或发生人身伤亡、重大设备事故的施工相关方，可以根据事故性质，给予通报、经济处罚、停工整顿、终止合同直至停止其继续在公司内承揽工程的处理。
9) 对于因出现安全伤亡事故或安全管理不到位而终止合同退场的施工相关方，将其直接列入公司黑名单。
10) 我方按月组织对施工相关方进行现场安全管理效果检查考评，详见附表1安全管理检查表、附表2文明施工检查表：
11) 我方按月对照安全文明施工实施计划检查当前安全文明施工实施情况，第一次检查发现未按计划实施的，责令限期改正并重新检查；第二次检查仍未按计划实施的，按未实施费用的50%予以处罚；第三期检查仍未按计划实施的，按未实施费用的100%予以处罚，我方视情况责令停工整改或委托他人实施。 12) 每次安全检查评分得分不得低于80分，否则处以相应金额的罚款。第一次低于80分的，罚款2000元；第二次低于80分的，罚款4000元；第三次低于80分的，罚款8000元；以此类推。
13) 以上罚款项目自检查结果通知之日起7天内完成整改，并经我方检查合格的，可返还相应罚款金额。
14) 施工相关方违反我方有关安全生产规章制度，并且不听从我方建议，拒绝执行安全生产事故隐患整改的，我方可要求停工整改，因此而造成工期延误的施工相关方承担逾期责任。
15) 由于施工相关方原因造成我方停水、停电、设备事故、人身受伤或影响员工正常生活，施工相关方承担相应的赔偿责任，情况严重触犯法律的依照法律规定执行。
16) 施工相关方在安全生产施工中未能认真积极开展安全生产管理工作的，我方有权要求其整改到位，连续两个月得分低于60分、屡教不改的，我方有权者令其停工，直至终止合同。
三、质量管理
1、做好深化设计的把关：
1）摄像机定点划线
2）摄像机电源取电点与站里做好协商
3）控制箱及立杆的设计，箱子设计合理，尺寸必须符合要求
4）安防监控室的平面布置及监控台的选取，征求各站意见及各领导意见（紧急），递交技术部审批；
5）各泵站线缆敷设路径的规划（重点）
6）深化设计的审核有我方组织各泵站及技术部人员共同审核
2、做好分部分项工程及检验批划分审核
3、做好施工组织设计及施工方案控制。施工方应按照工程场地施工环境和作业条件、自身施工技术水平、施工组织能力、工期要求等编制切实可行的施工方案，由公司审核后方可实施。
4、落实技术交底工作，无交底记录不允许施工 1）每进行一道工序我方做好对施工方的技术交底，并保留记录 2）检查施工方对施工班组的交底（书面记录）
5、材料设备的验收：依据合同及标书内技术要求，做好到货验收。货物安装使用前必须通过我方验收。为保证进度，在发货前提前准备好到货验收表；
6、检验批及分部分项工程的验收，验收完才允许进行下一步工序 应做的测试包括：
1）各摄像机立杆及控制箱接地电阻测试，不大于4欧 2）光缆熔接的损耗测试，不大于0.05dB 3）交换机性能测试
4）入侵报警系统应做开路、短路、断电、过压避雷测试 5）视频监控系统功能测试
7、在施工过程中指定专人观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患。对于隐蔽工程的施工必须附上必要的现场照片或视频。
8、施工方需指定专门的质量负责人（可项目负责人），负责组织每道工序的验收及签字确认
9、每月需做工程简报（月底提交，共两次）；
10、按招标文件及公司管理要求做好竣工验收资料的把关；做好竣工验收资料的归档；
四、进度管理
1、总体进度目标：9月30日完工
2、进度计划的制定：进度计划分为两级。一级施工进度计划为施工总进度计划，包括总工期目标、重要里程碑的进度目标，按月进行动态控制和纠偏；二级施工进度计划为构（建）筑物及重要分部工程施工进度计划，按周进行控制和纠偏。施工单位应制定可行的一级施工进度计划（总进度计划）和二级施工进度计划（单项工程施工进度计划），报我方审批。项目组副组长负责动态进度控制信息收集汇总及分析。
3、进度计划的动态控制：
1) 每周例会检查进度计划完成情况，发现进度滞后应及时向我方汇报，分析施工进度的变化原因，并针对变化情况对一级施工进度计划可能造成的影响进行评估，并提出纠偏措施。我方及时审查和核准。
2) 进度计划延迟，若我方确认整改措施可行，可在下一进度周期内补偿的，则不调整进度计划；若措施操作性较差，确实无法实现的，应调整二级进度计划；对于重要的阶段性进度计划，进度延迟应及时检查，提前预警。
3) 对于进度已影响进度总目标时，应报我司上级领导审核。
4、考核责任：分析发现工期拖延可能导致里程碑或总工期计划推迟时，对责任单位给予警告，持续一周后仍未能改进的，应书面通知责任单位领导；对可能导致里程碑或总工期计划推迟的，应组织承建单位签订工期承诺书，承诺书应包括对延迟情况进行扣罚，在支付进度款时实施。
跟踪人员工作任务：
1、负责施工的安全管理，对相关方施工作业进行安全观察，在安全观察中发现问题及时要求施工相关方进行整改，对违章行为拍照留证，对于现场拒不整改的，应责令其停工。
2、观察、监督、巡视检查施工工序，按照合同及招标文件要求，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患。对于隐蔽工程的施工必须保留现场照片或视频。
3、对施工方相关测试数据记录真实性进行跟踪；
4、每周例会汇报质量跟踪、安全观察情况，提出需改进地方。
