南京东部路桥总公司项目管理规划
项目管理部管理规划
一、项目管理规划
1、工程项目管理基本（思路）原则：
1、资源最优化配置的原则（统计数字、曲线图解的方法） ○
2、灵活弹性、相对稳定的原则 ○
3、从实际出发，促使品牌增值的原则 ○
4、能最大激发项目生产人员积极性和创造性的按劳分配原则 ○
5、节约、创新、高效的原则 ○
6、员工和公司利益攸关、共同成长的原则 ○
2、施工项目的管理
1、○在公司内部形成项目经理竞争山岗的机制，即在拿到招标文件后公告公司同仁竞聘项目经理，通过资历审查和项目实际择优选择。（由人事部和项目管理部执行）。
2、○公司选择的项目经理要配合公司投标活动，包括标书的议定和与业主沟通，直至工程合同签约。
3、建立起对分包队伍（合格供方）的备忘录和考查台帐，把一些信誉好、技术硬、价格低○
的供应商纳入公司合格供方名录，便于日后在其名录里择优分包。（项目管理部执行）
4、工程合同签约后，公司项目经理可根据项目实际组建项目部（工程部、技术质量部、经○
营部和办公室）管理人员，组建人员和方案需经公司批准方可实施。（人事部和项管部执行）
5、工程合同签约后，公司根据公司合格供方名录在内部竞标，择优发包。 ○
6、○公司根据分包商的信誉和实力，每季度定期考核打分，对实力或信誉差的分包商开除去公司合格供方录，也可对信誉好、有实力的分包商纳入合格供方录。（项目管理部执行）
7、○公司各施工项目部的会计人员必须由公司委派，会计直接对公司负责并承担公司相应责任。（财务部和项目管理部负责）
8、○我施工项目部的人员工资待遇由基本工资和奖金构成，基本工资执行公司标准，奖金可由项目经理部按实配发，但需经公司财务部和人事部审核（不能超出公司规定的范围）。
9、○项目经理和项目部其管理人员奖金根据工程竣工核算后的最终利润而获取比例，其中项目部管理人员对项目有特殊贡献的有项目经理提议申请特殊贡献奖。
10、○公司会定期对项目检查审计，检查审计的内容主要为工程管理计录资料（包括设备使用资料、原材料采购和管理资料、实验资料、质量检验批资料、施工方案和现场签证、联系单等）、工程财务报表和现金台帐记录、安全文明施工教育记录等（技术质量部、项目管理部、财务部执行）
11、○为统一公司的形象和节约项目成本，工作时施工管理人员统一穿着公司工作服，统一按公司标准进行临时和生活设施的建设，包括现场办公室、生活区、门头的样式、材料和颜色。
12、施工项目部需每旬（以传真或电子的形式）分别以报表形势报工程进度、质量、安全、○
文明施工、设备使用计划和需要公司协调解决的问题，必要时并附以照片说明。
13、○公司鼓励并协助项目部创佳绩和夺奖杯，申报优质工程或文明工地，并根据最终业绩给予奖励。
14、○对于施工过程中和业主、分包商发生的合同变更、补充等由公司根据相关法规和实际最终决定。
15、○项目经理需定时参加公司由副总经理主持的工作会议，汇报项目目前现状和未来的工作计划（必要时附上影像和图表）。
16、○施工项目部应根据合同和工程实际每月报公司关于下月的资金计划（包括进帐和出帐），便于公司财务管理计划和项目顺利进行。
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17、○为提高作业人员工作效率和稳定当地治安，有条件的工地可设民工学校，并由公司核定对学习成绩好的工人发于技术培训证书。
18、○项目部管理人员之间定期进行内部互相培训，要求财务人员学工程，工程人员学经营的良好氛围，并做好学习记录已备检察。让项目部内部形成人人都行、或缺任何人都行的良好成长氛围和不可攻破的工作职能网状结构。
19、○各项目部对材料的供方选择必须在公司的合格供方名录内，对采购的材料、设备的原始资料保留完整，已备公司审计。（必要时附上影像资料）
20、○为了激发员工的工作积极性和创造性，各项目、各部门每月民主选出工作出色的优秀员工和优秀经理，由公司总经理批准给予奖励。
21、各项目部要建立起网络信息平台收集系统，并做好记录，○（包括当地建材价格月信息、关于业主方信息、政府法律法规信息、分包供应商信息和气象、生活信息），并每天设专人在工地信息栏发布。
22、○项目部办公、生活用资产的采购必须报公司审计，并最终计入项目管理成本和公司固定资产。
23、项目部竣工结束后所有资料都需移交公司存档管理；对项目部所购固定资产折旧回收。○
24、○项目经理与公司签订责任合同后，其成立的项目管理人员需经为期一周企业文化培训方可上岗。
3、项目管理部管理
1、因事设岗，一人多岗，节约公司成本（设副职一个，兼管技术、信息收集和资料管理一○
人、设备/材料管理两人、质量安全两人）。
2、制定公司标准化项目管理制度和相关管理表格（工程联系单、工作联系单、一般信函、○
重要信函、工程款申请单、催款单、设备/材料进场单等），其管理制度和标准化表格要能反映公司管理的程序和责任的可追溯性。
3、为了提高项目生产效率，需配合技术部制定企业技术处理标准和项目经理手册。 ○
4、随时监督项目部对公司制度的落实和及时处理客户的投诉意见。 ○
5、每月组织对施工项目部的工作考察和检查。 ○
6、每年定期组织对分包队伍考察和合格供方名录的更新。 ○
7、每月对公司生产设备的调运和维护检查并记录。 ○
8、保持经常和业主、监理的沟通的必要工作。 ○
9、○建立信息化项目管理机制，在项目上推广电子商务平台和网络无限对接；建立起信息收集、信息分析判断系统，为决策提供可靠依据。
10、○定期培训。提高项目管理人员发现问题、分析问题和处理问题的能力；不断的学习新法规、新技术，使个人在其中得到锻炼，各挥其长避免管理长期横向发展，建立起纵横发展的人才和制度网络。
11、为了巩固公司的品牌和形象、发掘潜在客户，需加强售后服务体系完善和余款的追踪，○
包括客户回访记录、客户满意度调查、客户忠诚度调查。
12、○为节约成本，每月对项目上机械使用情况进行合理性分析和审计；对采购的材料进行市场性价评比，对严重违犯公司制度者给予处罚，严重时追究当事人法律责任。
13、每周将各项目的施工进度、质量、安全、质量、收款和需要公司解决的问题汇总，并报○
告给直管总经理。
14、○管理部要认真对待项目上的实际困难，认真的利用公司各种资源去主动解决，项目上的重大问题必须第一时间报告直管总经理。
15、为确保公司高效运转，项管部需随时和财务部、技术部、审计部、市场部沟通。 ○
16、每旬、月、季度汇总各项目施工情况给直管总经理。 ○
