质量岗位责任制
1.项目经理质量职责
在公司职能部门的支持下，根据合同要求和市场以及施工现场的实际情况，制订工程的质量目标和具体目标值，主持或参与制订质量计划，创优计划以及各项质量管理制度，并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施，对项目质量保证体系的建立和正常有效地运行负全面责任。
2.项目技术负责人质量职责
在项目经理领导下，负责组织编制项目质量计划、创优计划以及各项质量保证措施，组织相关部门和人员进行技术交底，组织或参与质量分析会等项目质量管理活动，并负责组织相关部门和人员对工程的质量措施进行改进、提高或者推广。
3.项目副经理
负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划、创优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检查项目质量保证措施执行情况。
4.质量总监
负责按照项目三级质量管理体系的要求，并组织质量检查活动，对工程质量定期作出评估报告，组织质量分析会，进行质量会诊，监督、检查项目质量管理活动实施情况。
5.质量监督员
按照质量计划、创优计划以及各项质量管理制度，深入施工现场，监督、检查项目各专业工程质量措施和制度的落实，掌握工程质量情况，参加质量分析会、质量会诊等质量管理活动。
6.各专业工长
按照质量计划、创优计划以及各项质量管理制度，结合本岗位的工作内容，深入施工现场，监督、检查并指导项目各项质量措施和制度的落实，掌握工程质量情况，参加质量分析会、质量会诊等质量管理活动，并汇报质量情况。
《质量机构职责.doc》
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