《做最好的中层》摘记及读后感
（一）
在处罚的问题上应该贯彻“80 /20原则”，即管理上说的“关键的少数制约着次要的多数”。既然20%的干部起了80%的作用，那么出了问题，责任的承担也应照此处理才对。 读后感：很有道理。在教育领域我想这一原则也同样应该贯彻，但现实情况却不是这样。
在奥康集团，下级犯错，上级必须负连带责任。
下属犯了错误，一定有上级的疏忽。
权利越大，要承担的责任也越大。
一流的中层管理者清楚地懂得，对集体负责，对工作负责，对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会。
读后感：这些道理虽然人人都懂，但从书上看到依然能激发读者的斗志，同时对调整心态也有一定作用，不知道这是不是自欺欺人。
别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界。
别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。
读后感：读到这两句话，让我激动了一阵。
一流的中层必是最有承担力的中层，他们不但对自己工作范畴之内的事情尽职尽责，更会主动承担额外的工作。„„它能够加速我们的发展，使我们迅速脱颖而出，成为组织的栋梁之才！
读后感：有理！
忠诚是可贵的，但愚忠却是要不得的。它包含两层意思：
一是没有能力，无法独立行事；二是没有原则，永远都无条件地服从权威，即便是权威错的时候。
当领导的决策出现失误或偏差时，中层管理者应当站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。
一流的中层管理者，不是忠于领导，而是忠于组织。从组织目标出发，只做有利于组织的事。
读后感：这几句话应该连起来读，然后思考什么是“忠诚”。
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