《做最好的中层》读后感
今年，有机会读了《做最后的中层》一书，看完这本书，感觉非常生动，专业，实用，是触动心灵的一本书。书中的案例对我很有启发，看了此书消除了很多困惑，页使自己有了努力的方向。这本书教我如何将“不可能”，变成“可能”，让大家不断从优秀走向卓越。下面就是我学习《做最好的中层》的一些个人体会。
一、作为一名中层境界要高。
书中多次谈到，决定中层发展的根本因素是大境界。大境界，我的理解就是真诚坦率的做人，认真投入的做事，舍弃私心杂念，走正规路子，靠个人努力去获得成功。我认为一个人的发展，不仅取决于个人的能力，更取决于自身的心态，内心从容和对自身正确的把握，就可以让我们做人、做事能够担当，能够做到最好。
作为征收所的一名副职，每天面对如此多的纳税人，征管与服务的矛盾日益突出，面对干部的压力，作为副职去沟通，去协调关系，化解矛盾，要吃苦在前，享受在后，为领导分忧，为干部解难。在工作中，要谦虚、忘我、积极、坚持，要心胸开阔，善于共事，最终把事情做好。我想这是目前自己期望能达到的心态和境界。
二、要转变观念。1.在领导面前，做一个负责任的下属；2.在下属面前，做好表率并充当领路人。
面对自己的领导，中层应该是一个负责任的下属。中层是在大政方针既定的条件下做事，对上级的要求需要读懂领悟，对下需要贯彻传达。在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部 1
或部门利益出发。能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务，做一名合格的执行者。还要注意在自己职权范围内做事，要到位不越位，不耍小聪明，把自己的全部能力用到工作上。在下属面前，中层作为上级，担负着启发教育、引导的职责。中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属。另外，中层还需要学会激励和授权下属，在工作中积极创造机会，发挥组长和年轻骨干的积极性和创造性，提升他们的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个人特长，增强整体凝聚力和战斗力。
三、做最好的中层还要注重学习，全面提升能力，实现自我超越，保证完成任务。
不学习就不能进步，要学习站在上级的高度思考问题，站在下级的角度聪明地解决问题。做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们会遇到各种各样的问题，那么我们会去想办法解决各种各样的问题如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。我们要善于发现问题、分析问题尽全力解决问题，善于用更多更好的办法解决问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力，没有绝对的阻力，关键是看你如何转化。做到人人高效才是真正的高效，辩证的使用权力，不要把自己太当回事儿，也不要把自己太不当回事儿，以和谐为原则，善用奖罚二律，辩证的控权与授权做到
权责一体。
四、如何超越自己。
书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，是自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考问题，站在下级的位置去解决问题，垫高别人，放低自己。
要做到这些，我必须清楚地认识到自身存在的缺点和局限，要通过不断学习，把工作本身当作一个系统的学习过程，全面提升各方面能力。在今后具体工作中眼界更宽，办法更多，中层领导是一个单位领导系统中的中间环节，是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”，也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层领导是单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作任务的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量我，想自己还是有很多东西需要学习和提高。
二〇一四年五月二十五日
