2013年手术室工作计划 为认真贯彻落实2013年医院工作重点，围绕“以病人为中心，质量就是生命的理念”，全面实施JCI质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，追求工作质量0缺陷，根据医院及护理部有关精神，总结2012年工作重点及手术室不足之处并结合我科实际情况，现将2013年工作计划归纳如下：
1：加强护理安全管理：严格落实各项规章制度的执行力，确保护理质量安全以达到年护理差错事故为0
2：加强基础理论、专业知识培训：每周三进行业务学习培训；培训内容为基础知识、专业知识、院感知识、人体解剖学、核心制度。晨间抽出10-30分钟进行晨间提问，晨间提问前一日给出复习范围；提问内容为：基础护理、专业知识、手术操作要点及注意事项、手术解剖层次、医院感染控制等知识以提高护理人员业务水平，以便更好的开展科室新技术、新业务、新方法。
3：加强专业技术的培训：特别是手术配合、体位摆放、静脉留置针穿刺、仪器操作流程、急救知识的培训。以提高手术室护理人员手术配合质量，变被动、机械配合为主动配合。 4：进行专科分组：根据手术种类及数量，将手术室护理人员按业务水平、身体状况年龄差别、工作年限进行专科分组、定人配合一人担当2个专科手术配合，每半年轮转，确保工作有序，忙而不乱，以达到缩短专科业务培训周期，提高手术配合的效率和质量，提高护理服务满意率。
5：实行护士长、组长二级管理模式：专科分组设立组长；组长侧重技术帮带、环节监控以及时发现工作中出现的问题及不足之处，每月召开组长会议进行护理安全分析，收集各专科组出现的护理问题，利用PDCA方法进行评估实施
6：建立警示制度：利用白板将标准流程、安全防护措施以警示、警言等方法张贴在白板上尤其是对易混的工作项目，以确保护理安全在于事前预防而，不是事后检讨。
7：落实护理查房：每季度进行护理查房，提出护理要点、手术配合要点、体位摆放原则、物品准备、手术器械准备、仪器设备是否处于完好状态、麻醉配合要点并将查房内容张贴于白板上确保人人掌握。
8：加强急救知识、抢救流程、急救药品药理作用、抢救仪器使用的培训达到人人掌握和应用；确保急救药品、物品处于完好备用状态。
9：确保手术间仪器、设备处于备用状态；每日监督手术间负责人进行仪器设备开机检查，检查仪器设备是否处于完好状态，及时发现问题及时维修。
10：严格执行医院感染控制制度，认真执行《消毒隔离制度》。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，，达到无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。
11：加强临床科室带教学管理,做好带教工作：制定带教计划并安排护师职称三年以上人员进行带教工作，并加强带教老师的教学能力的培养。
