公司生产管理规定
为了进一步规范本公司生产管理行为，充分保障生产的顺利进行，特制订本规定（本规定涵盖业务合同签订后，从产品生产准备，到产品出库所涉及的所用活动）。
一、技术部应根据《合同交底表》情况，在总工的规定的时间内，向生产部提供可供指导生产的技术（加工工艺与
一、二次装配）图纸，向供应部提供产品生产所需的《材料计划单》，《材料计划单》应包括产品生产所需的全部电器元件与原辅材料明细。
二、供应部应在收到《材料计划单》后，应立即进行库存核实并编制相应《采购计划》，同时与供应商联系并在《材料计划单》的缺件项上标记预计到货日期，同时将核实完和标记好的《材料计划单》复印一份交与生产部，尽可能保证采购物质按期到库。
三、生产部根据技术部、供应部所提供的资料及《合同交底表》的要求，必须尽快编制好《生产计划》，同时根据《生产计划》下达《施工通知单》到具体施工班组进行生产，并随时监督了解生产进程，及时协调解决生产中所遇到的问题，保证生产计划顺利进行。
四、质检部必须对每次新到库的货品（特别是关键元气件）进行认真检查验收；对在制产品的各工艺工步跟踪检查监督，督促各班组人员严格按产品工艺要求进行生产；及时完成对产成品的检验试验，确保产品出厂的合格率（100％）；并负责作好产品的拼屏标示与去向标示，同时督促（生产者）进行产品打包，负责做好产品的入库工作；并协助做好复杂（如箱变、高压柜、成套低压屏等）产品的出库送货
工作。
五、车间各班组必须根据生产部下达的《施工通知单》，保质、保量、按时完成各项生产任务，保证各辖区内的工场整洁与公共卫生，积极配合生产部完成其它外协等施工任务。
六、材料管理员应该热情为生产服务，做到货物摆放整齐、归类清晰、品名熟悉。应该能够根据《材料计划单》及时准确的发放各类物品，同时做到：有人生产领物，就有人发货；并且对《材料计划单》上缺件项，及时进行到货登记，对于在预计到货日期内没有到货的物品，应及时的向供应部门反映，以便物质采购员及时催货，做到在物质上充分保证产品生产的顺利进行。
七、成品管理员应该熟悉库存产品名称、规格、存放地点；做到成品入库、出库有登记、有记录、有台帐；并且做到发货及时、准确；还必须经常检查成品库存状况，积极作好库存产品的防水、防尘、防污染工作，发现问题及时反映，确保发出产品质量。
益阳欣达天马电器设备制造有限公司
