如何改进公司人力资源管理工作
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“千里之堤，溃于蚁穴”讲的是细节决定成败的故事，反之，从另一角度来讲，如果及时发现问题，并找出解决的办法，那么可能就不会出现失之毫厘、谬以千里的事了。在工作中我们经常会遇到这样或那样的问题，面对问题，解决它的过程其实就是思维创新的过程，往往一个创新火花的闪现，就会让问题得以迎刃而解。
前几年，工程公司的人事档案管理中只有个人基本履历的情况介绍，当需要对某位员工的学习工作经历等作进一步了解时，就没有相应的记录可供参考。为了较全面的掌握个人基本情况，适应当时需要，经过多次的修改，设计出了《人员基本情况登记表》，内容涵盖了基本履历、工作经历、进入公司前后的培训经历、学习经历及家庭成员情况等，实现了多方位了解公司各个人员基本情况的目的。经过一段时间的应用，取得了不错的效果。但后来，随着公司规模的不断扩大，对各项工作的管理要求也逐步提升，这其中也包括了对人力资源管理工作的要求。
更高的要求与现实做法的冲突带来了各种各样的问题，如在人员档案的管理上，由关注个人基本情况上升到把握公司整体人力资源状况的高度上，需要对公司各层次、各岗位的人员结构分布的合理性进行分析，对未来几年的人力资源规划、公司各岗位需求情况在分析的基础上能够提出专业性建议，而现实中由于采用的是人工填写、整理和归类的方法，当需要统计分析诸如具备各类职称的人员结构情况时，就需要逐个翻查登记表、记录并统计，不仅耗时耗力、
