总工工作流程
1，定期开工作计划会，掌握项目计划和要点
2，检视主要的设计输入文件。根据项目设计计划对各阶段设计输出成果进行审查并出具审查意见，设计人员回复并修改后，对修改成果进行验证。督促项目校对并检视校对记录。
1）设计前期阶段，对提报规划、交通、绿化、人防等部门图册资料的技术可行性进行审核
2）方案深化阶段对提交甲方和政府部门签认的图纸资料的技术可行性进行审核
3）初步设计阶段检视主要设计输入资料和图纸校对单、对图记录，对设计图纸、计算书进行审核
4）施工图阶段检视设计输入资料和图纸校对单、对图记录，对设计图纸、计算书进行审核
5）设计后期检视图纸会审单、外部审图意见，对洽商变更进行审核 6）设计有较大修改时督促项目负责组织校对，并审核修改图纸
7）各阶段审核均应出书面审核单，审核单由设计人员回复并由总工验证修改
8）必要时对设计中间成果进行审查
3，了解各项目的方案进展情况，参加方案定案，对于重要的工程要参加多次方案会议
4，在设计全过程中对设计人员提出必要的指导性意见
5，对重点技术问题，参与各专业之间的沟通协调以及与甲方之间的工作协调会议，并在审图过程中与其他专业总工进行沟通和核对。
6，在设计工作全过程中参与和监督设计标准化建立和执行，对执行情况进行审核并提出意见
7，在设计过程中督促项目负责人和各专业负责人整理各类设计资料，并进行检查，归档。
1）在方案、初设、施工图阶段结束后分别对图册、图纸和内部、外部校审单归档； 2）施工图出图后重要的设计输入文件，包括各部门审批意见、甲方签认的设计文件、合作单位提交的图纸资料等归档； 3）项目竣工或暂停时设计后期资料归档； 4）归档重要的技术会议纪要和其他设计文件； 5）项目归档和资料调取应由专人负责；
6）以上各阶段归档同时督促项目负责人进行电子文件存档 8，参与工程项目回访工作
9，关注各类信息平台，参加外部参观学习培训会议论坛等，分类收集整理技术信息，并对内发布信息，组织员工培训
1）研读相关法律法规规范图集等，了解施工图强制审查要点，确保设计工作符合国家和地方相关法规规范的要求，保证设计文件的适用性和经济性，尽量减少和避免设计审查中违反强制性条文的情况 2）在工作中总结经验，了解甲方意图和关注点，提高甲方满意度 3）结合标准化规范设计成果和设计流程
4）提高员工技术水平，统一构造做法和出图样式，提高设计工作效率 5）结合公司工作情况，推广、普及新技术、新材料，促进新软件新技术应用，学习和推广先进设计经验 6）员工内部培训原则上应定期进行
10，在绩效考核中对所有从事专业技术工作员工（或主要员工）的技术水平和工作态度打分，
11，参与OA的建立和完善工作，在工作中推进其使用
