幢号负责人工作职责
1、按项目部的总进度计划及施工实际情况，制定本楼号的月进度计划及周进度计划。
2、根据进度计划协调各班组的人力计划，每天对本楼号各工种的出工人数进行清点，做到月计划、周计划的全面撑控，特别是进度后，及进分析原因，各班组人力不足必须及时向项目经理汇报。
3、提前协调各班组的材料计划、设备计划。
4、合理规划本楼号的各材料堆放场，所有原材料进场必须由幢号负责人统一规划，尽量避免材料进场后二次倒运。钢筋必须按直径分开堆放，整捆钢筋堆放至场地必须有不小10cm的垫木。水泥、砂、石灰膏必须彻底分开，水泥必须有水泥库。
5、对本楼号的质量，安全工作负总责。
6、剪力墙、框架柱封模前必须在自检合格的情况下及时请监理验收，（对柱、剪力墙根部清理一定一检查），楼面钢筋验收必须对钢筋间距、锚固、搭接、保护层垫块多处不到位的进行严惩。
7、剪力墙、框架柱模板根部的赌缝必须进行检查，排架的刚度及稳定性进行检查，模板的拼缝、柱梁接头配合木工负责人进行检查，现浇板面底模的平整度进行检查，发现问题及时整改，拆除后有问题与幢号长的年终考核直接挂勾。
8、各部位拆模进幢号长必须跟踪在现场，同时幢号长必须委派瓦工班组人员跟踪拆模，发现局部蜂窝麻面及时修补，对外墙的振捣不密实必须与项目部主要负责人商讨后方查修复。
9、外墙止水螺杆孔封赌，幢号负责人必须跟踪检查。外墙、地板防水卷材施工幢号负责人必须跟踪检查，卷材搭接宽度、粘结剂是否满涂等均需跟踪检查。特别对梁、承台、集水井、电梯机坑底水泥基防水涂刷检查，同时将水清理干净。
10、现浇板面钢筋绑扎成型后，对梁与梁交叉位置，楼梯平台等易高出水平线部位，在浇筑前进行一检查，对预留洞口位置留设进行检查。在现浇板面浇筑时幢号长必须检查板面的平整度，高低跨的留设，是否使平板振动器等。
11、对跑模、地面漏浆现象幢号负责人必须及进组织人员处理，同时按项目部的统一奖罚制度执行。
12、各工种质量验收单必须经过幢号负责人签字，发现质量问题不整改到位，坚决不允许交下道工序施工，无法整改的质量缺陷，在质量验收单中必须注明，结算时扣款。每道工序完工后，幢号负责人质量验收单已签再发现质量问题，由幢号负责人全职。
13、在本幢号施工的工人幢号负责人必须知晓是否经过安全三级教育培训。发现未培训的工人，及时协调工人培训，项目部发现上班超过三天不培训的工人，幢号负责人将受到100元—300元的罚款。
14、幢号施工中不戴安全帽，高空作业不戴安全带，作装不统一，特别是违章作业等均是幢号负责人的失职。
15、砼浇筑前必须认真检查脚手架拉结点的预埋，楼层砼浇筑后检查脚手架上的所有材料（钢筋、钢管、泵管等）清理至楼层。
16、安全网的破损及时安排人员修补，检查各部分的挑头板，电梯、楼梯口的防护，楼层的硬隔离。所有机械的防砸棚、上人通道的防护等。
17、临时用电设备的安全检查，电箱的试跳幢号负责人均必须督促电工检查。
18、各工种工序的工完料清是幢号负责人重要工作内容。
19、基础筏板砼浇筑后，在基槽外围扣件、钢管、剩余钢筋的清理。
20、地下室、楼层拆模后地面的清洁、浮浆清理必须工完料清，保证无直属队清理的状况。
21、楼号上人通道、楼梯、电梯过道必须清洁，幢号负责人必须每天检查。
22、拆模后，所有框架柱、剪力墙上的对拉螺栓的拔除，外墙止水螺杆上塑料头
