记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。
通过这几个课程的学习，让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么。通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,合理的安排工作。
在没有培训前我对目视管理并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者。
在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养)最重要的是制造一个和-谐的工作环境,让员工在和-谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平。
通过培训让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题。
通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。
四班
何留仙
2016年12月12日
《安琪酵母班组长学习培训心得.doc》
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