一，当选，多选，名词解释，简答（5个），论述-10分。网络图，单双，六点都会，还有可
能甘特图
一，基本概念，特征，项目，项目管理，工程管理，注意项目管路与日常管理活动的区别 项目周期特征，重点项目管理模式，特点，使用对象
里程碑，可交付定义
二，项目团队，特点，项目经理素质能力要求，领导能力，项目组织，类型，特点，适用对象，范围
三，过程管理，各个阶段起初标志，与生命周期过程管理的异同
项目建议书可行性研究报告区别，联系
交付物
4， 工程项目范围概念，定义包括哪些，范围定义及方法
wbs本身定义和思路，工作分解结构，详细介绍，
5（重点）甘特图画法及定义，关键路径法，CPM和PERT异同，CPM画法——二种。。规则、、、六点标参，相应公式。
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工程项目费用，表现形式，增值分析——具体参数
估算方法，与预算异同，尤其在具体使用方法上的一条
7。质量本身定义和内涵，发展阶段及特征（大表）‘全面质量管理原理，基本观点、及实现方法（PDCA）。。。工程质量管理法定责任管理，具体过程，每个阶段表格，工程项目基本原则，，工程项目管理体系组成（三大体系）
风险含义，项目风险含义，分类，合同管理是什么，含义？合同的分类？
《管理学重点.doc》
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