分包及各班组管理制度
1、分包及各班组无条件服从项目的管理，遵守各项管理制度。所有罚款必需以现金方式交项目部，否则暂停该分包或班组一切付款事宜。对每月按项目进度计划完成施工任务且无质量事故的分包或班组给予500元/月的奖励（但不超过项目部收缴罚款金额的余额）。
2、分包及各班组必须按《技术交底》操作，不得随意变动、更改施工方案。因此造成的返工、质量达不到要求，由分包及各班组自行承担。
3、分包及各班组现场负责人不得随意离开工地，外出必须请假，若因协调工作而找不到人，每次罚款100元。依次翻倍。
4、施工作业面在监理未验收前不得离人，对指出的问题及时彻底的整改。
5、分包及各班组自行组织人力在规定的时间内，保质完成工作内容，因组织安排不当等因素造成的突击费等费用由分包及各班组自行承担。
6、作业区域必须工完场清，否则对因此造成的额外用工双倍从分包或各班组劳务费用中扣除。
7、所有相关分包或班组现场负责人必须参加施工放线，若无故缺席，每次罚款100元，依次翻倍。
8、分包及各班组大型材料提前7天，小型材料提前3天提报材料计划单。对施工耗材或可回收材料造成遗失、浪费的轻者每次罚款500元，重者每次按工程总造价的3%扣除。
9、分包及各班组现场负责人必须准时参加项目上的生产会议，迟到、缺席者按项目会议制度处罚。
10、分包及各班组现场负责人与项目工长密切配合，对不服从工长安排、恶意顶撞、妄自尊大的无条件清退出场。
四川永存建筑工程有限公司
农科院项目部
《劳务管理制度.doc》
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