《班组建设班组长管理实战》培训计划
一、课程目的
了解班组的构成与班组的建设，学会提升班组长领导和管理水平的方法，掌握应对班组长心理素质及工作压力的方法，掌握作为班组长适宜的个人领导风格。
二、培训方式
分批轮训，VCD光碟观看教学
三、培训地点
公司人力资源部培训室
四、参加人员
班/科长或同级别人员
五、实施内容
（一）、讲师介绍：
周士量，理学硕士、MBA、中国管理学科研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家，尚秦生产咨询公司首席顾问，多家培训机构的签约培训师。
（二）、课程内容：
1.班组文化与班组建设
2.班组长的角色认知
3.班组生产管理
4.班组质量管理
5.班组物料管理
6.班组技术与工艺管理
7.班组设备与工具管理
8.班组人员管理
9.班组成本管理与经济核算
10.班组现场管理与6S
11.班组长的领导艺术
六、陪训时间与考核
（一）、培训及考试时间：
1.第一批培训时间：4月20日、21日、23日、26日、28日、30日（每日
下午16：05至17：30）
第一批考试时间：5月5日下午16：00
2.第二批培训时间：5月6日、10日、12日、14日、17日、19日（每日下
午16：05至17：30）
第二批考试时间：20日下午16：00
3.第二批培训时间：5月24日、26日、28日、31日、6月2日、4日（每
日下午16：05至17：30）
第二批考试时间：7日下午16：00
4.第二批培训时间：6月9日、11日、14日、16日、18日、21日（每日下
午16：05至17：30）
第二批考试时间：22日下午16：00
（二）、培训考核与奖励：
1.学习完成后进行笔试，成绩录入员工档案；
2.考试不及格者给予一次补考机会，补考任然不及格者不给予上岗；
3.考试取前三名的优异成绩，全公司通报表扬并给予一定物资奖励；
七、附则
（一）、本计划由人力资源部制定，经总经理审批后执行。
（二）、本计划解释权归人力资源部。 注：请各部门主管、经理根据本部门实际生产情况，将班组长人员名单结合上述培训日期划分为四个班次，将名于4月16日前单交至人力资源部培训专员处。
