青年员工队伍现状调查及对策研究
【摘要】在当今的市场经济条件下，人才已成为企业在竞争中得以生存发展的一种重要战略资源。正处于转型阶段外轮理货行业，要想在激烈竞争中处于主动地位，打造一支整体素质一流、能力超强过硬的青年员工队伍，是摆在企业面前的重大课题。本文以理货公司为调研对象，探讨在新形势新环境下，如何加强青年员工队伍建设从而更好地为企业生产经营服务。 【关键词】企业 青年员工 队伍建设 对策思考
青年是企业的未来和希望，是企业最具活力和生命力的一个重要群体，他们的认同感、参与度、积极度关系到企业发展的成败。拥有一支高素质的青年员工队伍，能够有效地为企业跨越式发展提供强大的力量支撑。笔者以理货公司为调研对象，以该司青工队伍现状当前存在问题为切入点，分析此种现状产生的原因，并提出相应的工作对策。。
3.极其关注自身收入状况及福利待遇。由于看病贵，房价持续升高等诸种通货膨胀的因素，造成员工心理负荷沉重，心态多样化，思想多元化，多数青工希望新的薪酬制度改革能较好地反映当今经济社会发展水平。此外，能否提高福利待遇仍是关注的焦点。
4.少数青年处于消极被动地位。少数青年员工以为，进入国企如同捧紧了铁饭碗，于是安于现状、不思进取。而个别人局部意识强烈，觉得工作待遇不大理想，导致缺乏工作热情、企业归属感和集体荣誉感，最终选择另谋生路。
三、工作对策
从青年中来，到青年中去，正确把握青年的思想脉搏，探讨研究适应青年特点的工作新路径，是当前亟需解决的重要问题。为此，主要的对策包括以下几个方面：
（一）围绕自身建设，树立正确思想
引导青工加强自身建设，始终坚持科学发展观，用理论知识来创新实践，加强青年职业规划，共创员工和企业发展的双赢局面。公司面对新入职青年，由站长负责做好青年的岗位技能和安全培训，由班长负责介绍现场作业环境及注意事项，由计生人员负责讲解计生政策及管理规定，让青年系统认识理货业务、安全生产、计生政策，在引导其树立正确职业观的基础上，踏实为理货事业添砖加瓦。通过融劳动竞赛、岗位练兵等子活动于 “中国梦•理货梦”知识竞赛和“散装船舶工班水尺计量服务”青年交流研讨会等理论活动，饶有实践性的理货业务知识交流点燃了青年练好内功的激情，进一步调动了其工作积极性与主动性。
（二）围绕企业发展，科学管理统筹
1.以倾听青年呼声为中心，落实青年的企业主人翁地位。保障其各项合法权益，使之积极参与企业管理。在公司召开的员工大会及其他各项会议中，公司领导都会与青工现场对话，实事求是、详细地回答青工提出的关于港口发展前景、理货业务拓展、福利待遇等各种热点提问，让青工深感自己深受重视企业，主人翁地位得到尊重与认同。
2.以模范典型为实例，感召青年实干理货事业。第一，用共产党员在企业中的先锋模范作用，为青工树立模范带头作用。在公司员工大会上，公司领导与各党支部签订党风廉政建设责任书，用党员廉洁从业的实际行动，强化青工的理货责任和服务意识。第二，培养和宣传集体、个人的优秀典型，增强青工爱岗敬业意识。每季度评选一名“理货员之星”，用“理货员之星”的先进事迹教育青年戮力同心，坚持在平凡的岗位中干出不平凡的业绩。
3.以班组安全为重点，增强青年的企业归属感。营造浓厚安全氛围除了保障青年安全生产外，还能强化其对企业的凝聚力和向心力。定期举行消防安全应急演练，组织观看我司拍摄的dv短片《为“平安班组”编织立体防护网》，鼓励青工在“安全生产，青年有为”座谈会上争先发言，让“开开心心上班，平平安安回家”的现场安全理念植根青年意识，使其在潜移默化中增强了企业归属感。
（三）党建团建牵手，齐力共抓局面
1.通过共青团组织来加强青年队伍建设。共青团组织是青年员工共同的精神家园，夯实团组织建设对增强青年员工队伍的凝聚力和战斗力意义重大。第一，采用公推直选的办法，遵循公平公正原则，让青年选出自己心中的满意团干，用满意团干的当选来发出青年的心声，用满意团干的号召力来感染带动青年。
