陕西送变电工程公司第五分公司 《治理安全通病50条工作计划》总结
按照公司安环部下发的《基建施工安全通病治理计划》中关于安全通病防治工作的节点计划的要求（2010年11月20日一2011年4月30日）为宣传学习阶段、（2011年5月1日一5月15日）为安排部署阶段、（2011年5月15日—2011年10月30日）为治理实施阶段、（2011年6月15日—2011年11月30日）为落实检查阶段、（2011年12月1日—2011年12月30日）为总结提高阶段，我分司制定治理安全通病工作计划，现针对本分司500kV康崇线路工程和已经结束的110kV靖边风电工程、750kV延榆横线路工程、750kV秦渭线路工程将本年度治理安全通病工作总结如下：
本年度我分公司指定必须消除和持续消除的安全通病为三大类（安全管理类，装置类，行为类）并且从2月开始，要求所属各项目部按照自身实际情况逐条认真组织好安全通病的传达学习、落实治理计划，要将治理措施的制定落实与“日预控、周点评、月协调”工作、典型违章100条、现场安全文明施工布置、材料设备管理的相关要求有机结合起来，自行制定计划以及完成情况总结。并按照公司要求所有项目部（施工队）在结合学习省公司及公司安全风险管控“二抓一建”活动、“三抓一巩固”基建安全主体活动、“三强化
三提升” 质量提升年主题活动等相关文件的同时，组织开展项目部安全通病治理工作计划和实施细则，努力消除以上安全通病。各在建项目部均能及时传达公司各类安全文件并组织开展各种活动，并记录详实。
50条安全通病中管理类20条、装置类23条、行为类7条。其中涉及我分司施工管理类、装置类、行为类共计48条。
一、宣传学习阶段
我分司将宣传学习阶段定为2011年3月1日—2011年3月30日，各个项目部制定并下发治理计划，学习省公司及公司安全风险管控“二抓一建”活动，“三抓一巩固”基建安全主题活动及公司开展的“抓基础、控风险、防事故”等相关文件。750kV延榆横线路工程2011年3月10日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，郭晓军担任组长。750kV秦渭线路工程2011年3月15日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，程学斌担任组长。110kV靖边风电工程2011年3月5日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，李强担任组长。500kV康崇线路工程2011年3月3日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，张国栋担任组长。
二、安排部署阶段
我分司将安排部署阶段定为2011年4月1日—2011年
4月15日，各个项目部认真落实公司安全通病治理要求，以防止人身伤亡事故、治理习惯性违章工作为重点，重点结合安全通病内容进行梳理，各项目部结合自身情况认真分析本工程存在安全管理方面问题。从施工作业计划安排、专业安全技术方案的制定、现场执行、安全监控全过程制定预控措施，分析作业危险点、确保各个施工阶段的安全通病47条全部消除。
三、治理实施阶段
我们将治理安全通病纳入下半年各项目部重点工作，结合各项目部建设进展情况，制定工作计划，落实责任，加大检查、考核力度，深化、细化项目部每个阶段的重点防治内容，在具体作业中，落实相关安全通病防治工作，并设立治理安全通病奖励机制，保证必要的资源投入，确保实现治理目标。
进入下半年，分司的750kV延榆横线路工程、750kV秦渭线路工程。110kV靖边风电工程、500kV康崇线路工程。除110kV靖边风电工程已进入尾声外，750kV延榆横线路工程、750kV秦渭线路工程已进入组塔作业的最后冲刺阶段，并为放线工作开始着手准备。500kV康崇线路工程也在紧张的基础浇制作业。为保证安全通病治理工作的彻底，分司的领导们亲自督战，每月定期对所负责的工程进行督导管理，以强化职工思想为主、提高思想意识为主导，落实项目部各
级安全责任制，加强施工人员安全责任心的提高。
四、落实检查阶段
针对各项目部安全通病治理情况跟进检查指导，严格执行项目部刚性计划，坚持到岗到位，落实施工现场各项安全措施和安全通病治理责任落实。加强三项措施。首先，通过监督机构考评，加强外协队伍的培训机制建设，提高外协队安全认识安全水平；其次，完善安全监督管理制度；再次，在完善项目部安全管理制度、增加项目部检查数量方面做了大量深入细致的工作。
对于在建的4个工程，我分司经会议决定各个项目负责人，750kV延榆横线路工程安全通病治理负责人为分司副经理安发开，750kV秦渭线路工程安全通病治理负责人为分司书记刘健，500kV康崇线路工安全通病治理程负责人为公司经理李一峰。
五、总结提高阶段
本年度我分司各施工队安全文明施工程度比往年有了很大的提升，但也存在一些问题。主要问题：一是一线作业人员的安全意识还是不够，须进一步加强安全教育；二是安全专项方案实施中，还须加强宣贯、学习，落实到每个人，片面性太强；三是临时用电、起重设备、脚手架等作业与规范要求还存在一定差距；四是部分施工操作人员还不能完全按安全技术操作规程作业。在分公司和项目部的共同努力
下，各施工队认识到自身的缺点，加强了对一线作业人员的安全教育，各施工队采取了班前教育和班后总结的方式，大大提高了员工的安全生产意识；在实施专项施工方案中，加大了安全检查检查力度，安全检查以定期检查为主，专项检查为辅（每月
5、
15、25定期检查），对查出的问题或隐患，能立即整改的当场整改，不能立即整改的，下整改通知书，定时定人整改消除，不能消除的将隐患降到最低；对特种作业人员进行了每月一次的学习，并针对性进行了操作人员经验交流，大家互补有无，提高了操作人员的技术水平，降低了安全风险。
1、“重视”是治理安全通病工作的关键
要提高认识，加强组织领导，充分认识进一步开展治理安全通病的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，把治理安全通病作为全年安全生产工作的重点，切实加强组织领导，周密安排，精心组织，狠抓落实。做到思想认识、组织领导、责任落实、检查督促和治理通病五到位，不留死角。
2、落实责任，明确分工。按照治理安全通病50条工作计划的要求，认真组织开展通病治理工作，各司其职、各尽其责，落实整改资金和责任，制订效果监控措施，限期之力到位。
3、标本兼治，形成治理安全通病长效机制。以治理安
全通病为契机，不断加强和规范安全生产的监督管理，加强治理安全通病基础性工作，实行隐患登记、整改的全过程管理，逐步建立健全治理安全通病分级管理和治理安全通病长效机制。
六、下一步工作计划
针对存在的问题，我分司将继续深入推进治理安全通病工作，进一步加强宣传、教育，全面提高对治理安全通病工作重要性认识，增强紧迫感和责任感；进一步系统总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，继续深入推进隐患排查治理工作，巩固整治效果，逐步彻底消除我分司安全通病。我分司还将继续认真查找自身不足，针对所自查出的问题认真整改，努力将事故隐患消除在萌芽状态，提高人员安全意识，提高人员责任心的同时要严格按照工期稳扎稳打，发现缺陷及时消除，加强施工质量的管理，保证各项工程“三零两创”的移交。
陕西送变电工程公司第五分司
二零一一年十一月七日
