校长领导力下的教师专业化发展
杨晓霞北京 100048 首都师范大学 基础教育发展研究院
摘要：教师专业化发展已经成为提升学校教学质量的必要手段，也是提升国家整体教育水平的必由途径。教师专业化的发展程度成为教育界关注的焦点。校长作为学校发展的指路人对教师的专业发展问题同样关注，但是在我国学校产业化发展的现状下，校长对教师专业化发展的影响力并不是直接的。为此，笔者参观了挪威特隆赫姆国际学校，撰写了校长领导力下的教师专业化发展一文，阐述了校长直接领导下的教师专业化发展途径及其启示。
关键词：校长领导力教师专业化发展
一、校长领导力的文献综述
参阅已有的关于校长领导力的相关文献，发现教育界对校长领导力的定义从不同的视角给出了不同的界定，总结起来可以分为一下三种类型：校长领导力的内涵；校长领导过程性定义以及校长领导力作用效果。
从校长领导力内涵的角度，苏学忠认为新世纪中小学校长素质是在领导教育中确立正确的办学思想；在发挥优势中创办学校特色；在合作中增强乐于竞争的意识；在管理中培养改革创新的意识和能力；在进取中提高教育科研素养；在发展事业中树立开放的公关意识；在挫折中锻炼心理承受能力。
1应俊峰认为校长应该具备的主要素质涉及到良好的个人品德和修养、组织管理水平和能力、专业知识和学科教学能力、教育理论知识和素养、先进的办学理念、人际交往与科学决策能力、协调与宏观思维能力、开拓进取能力和创新精神、感染力和合作精神以及学习能力等等。
2综合不同学者提出的观点，笔者认为在内涵的意义上校长领导力基本等同于校长素质，可以归纳为对校长优秀的个性品质；良好的专业素养，包括管理、领导能力和专业知识等；以及专业的教育视野和执行能力等几个维度综合能力的诉求。
从校长领导力过程性定义看，彼得·诺斯豪斯（P.G.Northouse）认为，领导力是个体通过各种行为影响组织群体或组织成员实现共同目标的过程的能力。
3张玲和倪振民给校长领导力的定义是：“校长在实现学校目标、推动学校发展的过程中，影响全校师生员工和以家长为代表的利益相关者的能力，以及与全校师生员工和以家长为代表的利益相关者之间的相互作用力。它是一种决策、规划学校发展的战略思
维能力，表现为一种沟通、协调、凝聚的能力及发现问题、诊断问题并及时解决问题的能力。”
4这一类型的定义主要关注以下几个环节：明确学校发展目标，综合协调各类资源，施加影响和控制用以改善或实现学校发展和提升。
从校长领导力作用效果的角度，主要是研究校长领导力对学校效能的影响作用，包括课程改革、教学质量、校园文化、学校特色等方面的作用效果。几乎所有的研究都表明校长的专业领导力对学校的效能是有着积极作用的。
5二、校长领导力与教师专业化发展
从以上对校长领导力定义的相关研究中可以看出，校长领导力在学校这一概念水平上，涵盖内容广泛，纵贯目标实现的各个阶段，直接影响学校效能实现的水平和程度。但是笔者发现现有的文献对校长领导力的研究仍然集中于学校整体发展层面，而对校长领导力与教师专业发展之间的研究并不多见。本文以特隆赫姆国际学校实习期间对这一方面的内容为例，试图说明校长领导力对教师专业发展的影响和意义。
三、校长领导力下的教师专业化发展途径---个案研究
1，学校基本情况介绍
挪威特隆赫姆国际学校成立于2004年，包括幼儿园，小学部，中学部三位一体的教学机构，现有在校生210人，教师25人，开设课程涵盖英语/人文、挪威语、数学、科学、，技术，，体育，法语。西班牙语，艺术等科目。
特隆赫姆国际学校层级结构简单，管理层共设校长一名，教学主任一名，长期以来形成了校长全面负责学校事务，教学主任积极配合校长工作，共同开展和维持学校局面的管理机制。
特隆赫姆国际学校校长（以下简称K）之前任职于澳大利亚昆士兰州政府教育部门，有丰富的教育经验，曾担任小学、中学以及大学教师，并从事学生行为管理领域的研究工作。K校长热情，幽默风趣，平易近人，经常与教师打成一片，关心教师成长，关注并积极引导教师解决在教学和学生管理中的各类问题；在工作中，K校长善于开拓创新，有宽阔的视野，先进的办学理念，强烈的感染力，严格的执行力，加大得推动了学校的发展。
K校长重视教师在学校发展和学生成长发展中的重要作用和意义，通过配备高水平的教师，并开展提升教师质量的各种活动及配套的支持体系，组建有共同目标和敬业奉献的教师队伍，既促进教师个人专业发展的完满又促进教师在学校活动中增强自我意识，积极发挥个人能动性和创造性，做到教师人力资源开发的最大化。
在校长积极探索新发展途径，鼓励和支持教师自我发展以及教师共同努力下，特隆赫姆国际学校教师专业化发展途径形成了多渠道、多方位、多支持的发展特色。
2， 教师专业化发展途径
1） 超越学科教学的激励机制
K校长坚持贯彻学生“全面、综合发展”理念，在教师层面宣传倡导“多学科融合”的理念，鼓励教师在学科教学工作之外开展项目研究，并把项目研究立足于“建立多学
科教师团队组合，为其他科目的教师教学提供便利，促进和引导学生综合能力的发展”。经过一学期的试验，多个教师研究项目取得了明显成效，获得了教师、学生和家长的支持和好评，并通过学校董事会的认可，为教师超越学科教学项目设立了专项资金及奖励机制。
2） 基于全球视野的PD培训项目
特隆赫姆国际学校，人数虽少，但是有50%的学生和70%来自世界其他的国家和地区，多种不同的语言、文化以及家庭背景各不相同的学生在这里汇合，这自身对教师
“多文化融合”的意识提出了要求，同时也给在单一文化中成长起来的教师带来了压力，如何使得教师认同并且顺利的克服文化冲突带来的冲击，K校长设立了基于全球视野的教师专业发展项目，通过这一项目教师可以参加全球各地的教师培训、workshop、以及教育会议，学校为教师参加PD项目设立专门的资金并列入每一名教师专业发展的年度预算。学校成立至今，参加专业发展项目教师的足迹遍及美国、新加坡、中国、越南、迪拜、德国等国家和地区。教师在各类型的培训、工作坊和会议中开阔了视野，增进了对不同文化的理解和认同，也促进了教师自身专业态度和知识的进一步发展。
3） “请进来”与“走出去”
K校长利用学校和自身的资源，积极实现特隆赫姆国际学校和其他地区与学校之间的交流互访，在教师层面实现了“既面对教师整体，又面向个体教师”两个水平上的“请进来”策略，一是请专家进校，为全校教师做报告，驻校指导教师教学实践工作。二是请专业人员为有特殊需求的教师提供支持，三年级有一名癫痫儿童，日常的生活和学习都给班级的老师带来挑战，校长除了根据自身经验为教师提供指导和帮助，还积极邀请教育学硕士进入课堂观察，从教育学的角度为教师提供策略和支持，同时也邀请心理学专家，为该学生进行综合评估，向教师和助教普及癫痫疾病常识，引导教师对学生行为学习期望做出适当调整，降低教师教学压力，使教师从内心和实践层面得到支持和指导。学校也为教师“走出去”提供政策方面的支持，除了上文提到的PD项目，K校长也为学校教师提供访问信息，鼓励教师参与跨国跨校访问，并将其列入PD资金支持的项目。访问学习结束后，校长要求教师积极反思，探讨可供学校借鉴的经验和技术，同时也召开教师会议，与其他教师分享所见所闻所得。
4） 信息技术领导力
K校长充分理解信息技术在教育教学实践中的重要地位，保证专项资金实现学校信息技术与市场同步。学校教学设备走在世界的前端，教室内配备smart-board，无线网络，实现了电脑、网络与传统“黑板”的功能互通，大大扩展了教师教学能力的发挥空间。学校为教师个人配备相机、电脑。Ipad2上市后不久，学校免费为教师配置了Ipad2，并同步更新网络、打印设备，实现了信息技术无障碍式教学。学校不仅重视硬件上的配备 ，在软件方面，学校购买了专业的学习软件，初步的引导学生的学习，教师可以随时监测获取反馈，及时调整教学策略。家长也可以通过该软件，了解学生的学习情况，方便了教师与家庭之间的沟通，扩大了教师教学的支持系统。
5） 多支持体系的教师专业化发展环境
从以上几点可以看出，特隆赫姆国际学校教师专业化发展需要时间、资金和制度方面的支持，才能够顺利实施，缺少了哪一方面的衔接都会影响教师专业化发展实践。K校长与学校教师一起，经过不断的试验、调整，建立了相应的制度体系，保障教师专业化的顺利进行，主要有以下几个方面，一，配备助教和代课教师，保证教师专业发展的时间需求。二，积极申请政府资助项目，通过董事会建立专项资金用于提供教师专业化发展。
三，将教师专业化发展时间和次数纳入教师年度考核内容，激励教师积极参与教师专业化发展。
四、小结
总结特隆赫姆国际学校教师专业化成长的途径，校长领导力作用的发挥体现在加强教师自我发展意识，满足教师专业化发展的需求；营造环境，提升教师专业化发展社会水平；以人为本，促进教师从专业发展走向“全面”的成长和发挥。
校长不仅是学校的领路人，更是教师的领路人。校长不仅要为学生的成长负责，也要为教师的成长负责，是一个现代校长应有的责任和情怀。
校长领导力下的教师专业化发展对于我们的启示主要有以下几点：
1， 教师同学生一样，属于完满的“未完成”时态，既要要求教师最大能力化教学，但
更要注重教师的可持续发展和更大潜力的开发。
2， 校长在教师专业化发展的途径与保障上有巨大的积极能动性，应当将教师专业化发
展作为校长工作的一个方向，与学校效能的实现放到同等重要的地位来实施，保障教师专业化发展落到实处。
3， 加强校长与教师的直接联系，事实证明，教师与校长的进一步接触能够促使教师更
好的融入学校文化，增强主人翁意识，跳出学科教学的局限，发挥更大的功能，超越专业发展。
参考文献
[1] 苏学忠.对新世纪中小学校长素质的几点思考[J].徐州教育学院学报,2002(2):103-105.
[2] 应俊峰.优秀中学校长的素质及其培训——对重点中学校长的调查 [J].教育发展研究, 2002(9):88.
[3] 彼得·诺斯豪斯著, 吴荣先等译.领导学: 理论与实践 [M].南京: 江苏教育出版社, 2002.2.
[4] 张玲, 倪振民: 校长领导力与和谐校园建设初探 [J].江苏经贸职业技术学院学报,2008(2).
[5] 黄香琴, 梁荣恒, 林国健: 中小学校长领导力发展的研究综述 [J].南方论刊, 2010(11):82.
