利民公司工会
2011年工作情况及2012年工作思路报告
2011年一来，在公司党政领导支持下，在各厂矿、部门的全力配合下，公司工会紧紧围绕企业中心工作开展活动，创新工作思路，改变工作方法，选好角度，找准位置，努力做好各项工作，充分发挥自身的优势和特点，坚持全心全意依靠员工的知道方针，团结动员全体干部员工，凝心聚力、开拓创新，围绕着安全生产、经营管理等工作目标，认真落实和完成了各项工作任务，为促进企业安全生产、经营管理、维护员工权益、构建人文利民、和谐利民发挥了积极的作用，现将我工会工作从一下几个方面汇报如下：
一、进一步加强组织、制度建设工作。
我公司在三厂一矿设置了工会分会9个，并配备了专兼职工会分会主席，做到了组织健全、责任到人，工会共有会员1491人，入会率达到100%；在建立和完善工会工作制度的同事，重新修订了《利民公司班组建设实施方案》、《利民公司班组建设月度考核细则》、《员工亲情信息温馨档案管理办法》、《厂务公开、民主管理监督检查实施办法喝实施细则》、《劳动纪律、环境卫生、文明办公6S、4E、四卡考核管理实施办法》、《家属协管员安全工作管理制度》、《群监网员管理制度》等制度。
以公会分会为单位开展了员工之家建设活动，每个分会都有活动室病挂牌管理；在员工公寓建立了员工书屋，订阅了专业技术类、文学艺术类、养身健身类等方面的杂志60多种，各类书籍1000余册。
二、求真务实，认真开展民主管理工作
1、继续坚持实行厂务公开民主管理制度
为了切实加强职工民主管理和民主监督，有效的调动群众当家做主的积极性，英剧职工群众的智慧和力量，我们认真开展了厂务公开、民主管理工作。降全公司每月的精神文明建设6S、4E、四卡考核得分排名、业务招待费支出情况、副科级以上干部入井情况及各区队生产经营情况以六项内容想全公司员工公示，同时，将上述公开内容在公司内网网页开设的‚厂务公开栏‛进行公示，受到了员工的好评；各基层单位也相应建立了厂（矿）务公开领导小组，涉及到员工利益的事宜随即公开，扩大了基层民主，保证了员工依法管理自己的事情。今年以来，未发生员工举报、反映知情权、切身利益受到限制和损害的情况。
2、坚持职工代表大会制度，参与民主管理。
公司工会在协助公司行政进行公司内部管理体制改革的同时，始终参与公司的民主管理，参与公司的决策。2011年元月公司召开了一届二次职工暨工会会员代表大会，根据公司的实际情况，会上签订了集体合同，职代会充分发挥了监督职能，督促各项事宜公开，调动和发挥了全体职工的工作积极性。
职代会上，对2010年度为我公司生产经营及安全生产工作做出积极贡献的4个先进集体、13个先进班组、25名先进生产者、17个安全先进个人进行了表彰，共计88000元。
三、关心职工温暖，为职工办好事、办实事，保障员工的合法权益。 春节期间看望和慰问了生活困难、工伤、患病的员工15名，共发放慰问金和补助款共计38000元；开展帮助困难员工家属‚再就业‛活动，从困难员工家属中选择8名从事绿化工作，10名安排在员工公寓从事保洁工作，缓解了部分困难员工家庭的经济困难问题，今后，我们还将积极主动协调，在公司所缺劳务岗位尽量多安排困难员工的家属。
在关心员工切身利益方面，对员工公寓的规范管理不定期进行检查，让员工真正感受到了家的温暖，目前入住员工645人；为井下运功开设了班中餐，实现了热菜热饭送井下；员工餐厅的菜谱每周一换，每份菜价格低于市场价2元左右；开通了通勤车，海勃湾低于每天都有通勤车，乌达地区每周开通5趟；另外，我们还加强员工鱼翅、洗衣房的管理工作，积极为员工提供便捷的服务；这些举措切实解决了一些员工的实际生活难题，使员工真正得到了实惠；今年已派出20名一线特殊工作岗位职工及优秀职工前往大连、青岛等地疗养。
在关心女员工方面，三八节举办了女工代表座谈会，给全体女工发放了购物卡，举办了女工十字绣作品展;今年5月份，给每位女工进行一次免费妇检，定期为员工发放独生子女费，推动了全公司人口与计划生育工作的深入开展。
为进一步了解今年新入职外地大学生的工作、生活和学习情况，8月9日召开了14名新大学生职工座谈会，与他们进行了面对面、心贴心的沟通和交流；中秋节晚上，举办了‚情满利民‛大学生中秋联谊会，让不能够与家人团聚的大学生和大学生村官们过了一个难忘的中秋佳节。 我公司还积极做好与周围牧民的民族关系，每逢节日公司都回派人送去慰问品，10月23日，为了确保牲畜能够安全过冬，公司又为牧民昌汉毕力格和乌仁高一家送去草八千斤、料五千斤，为他们一家送去了利民公司的关怀。
四、夯实基础管理，班组建设工作有序推进
修订了《利民公司班组建设实施方案》、《班组考核细则》，成立了班组建设领导小组和考核小组，健全了机制，完善了班组建设工作管理体系。各厂、矿、部室也建立了相应的组织机构，形成了工会牵头，分级管理考核的工作机制。全面开展了班组文化建设，规范了班前会的程序，实现了安全制度、班组考核、全家福等牌板上墙，班前会作为及记录本等实行定置管理，还开展了班组内优秀员工评比、班务公开等活动。
为提升班组管理水平，提高班组长的综合管理能力，8月19日，召开了班组长大会暨‚如何当好班组长‛经验交流会，来自生产一线的班组长共96人参加了此次大会，7名优秀班组长代表围绕本班组的先进管理经验，结合真是的案例或用通俗易懂的语言进行了发言，他们还结合本单位在日常班组管理工作，用精炼的语言，就‚我是班组长‛、‚如何当好班组长‛、及‚如何将强班组建设‛的主题进行了讨论，还对他们进行了白果周班组管理法实施和应用的培训。
在基层班组班前会中，安装了监控装置，可以通过电脑时刻关注基层班组动态，对规范我公司班组班前会、班后会起到了很大的帮助。
五、围绕中心工作，广泛开展群众性安全生产活动
围绕全公司安全生产、经营管理等中心工作，积极组织开展了‚安康杯‛竞赛活动、‚双增双节‛为推动安全生产做出积极贡献。
一是开展了岗位练兵、技术比武等技术劳动竞赛活动。举办了第二届员工节能比武大赛，选拔了五个工种21名成就优秀的选手参加了乌海能源公司组织的技术比武大赛，取得了CAD制图第二名和钳工第三名的好成绩。
二是加强群网监督建设力度，保证安全生产。进一步修订完善了《利民公司群众安全监督员管理办法》，按要求对各厂矿群监员进行了调整，群监人数增加至50名，开展了隐患排查工作。同时新建了‚家属协管员‛队伍；在盛夏时节，公司工会组织家属协管员，在炼焦车间开展了‚家属协管员送清凉活动‛，此次送清凉活动持续了两周，每天为焦化厂400名员工送上瓶装绿茶防暑降温；举办了职工家属‚送爱心‛活动，20位职工家属（父母、儿女、妻子）降毛巾、安全鞋垫、水晶皂送到了职工手中。
三是以‚安康杯‛竞赛活动为载体，促进企业安全生产，为全体员工进行了全面的体检；举办了第二届‚安康杯‛篮球赛；针对不同岗位的特点，采取‚请进来走出去、以点带面‛的培训形式，对员工进行了全方位、多层次、立体式、经常化的培训，积极参加了能源公司职培中心安排的班组长培训班。
四是文化引领，为安全生产创造了浓厚的氛围。在员工开展了企业理念和各类宣传用语的征集活动，实行安全制度、安全标识、安全警示牌板上墙制度，在班前会会议室张贴每位员工的全家福、集体照，安装了以班组建设、生产任务进度等为内容的牌板，使各项工作内容、生产进度一目了然；在井下设计监理了文化长廊，在地面广场增设了广播系统，制作更换了公司文化路的灯箱、安全标语，组织实施‚安全生产月‛活动的宣传教育活动，营造出人人讲安全、事事讲安全的文化氛围。
五是广泛开展文体活动，丰富企业文化内涵。元旦、春节期间开展了职工文艺汇演、职工猜谜语、跳绳、拔河、越野等活动，还积极参加了能源公司举办的篮球赛、排球赛等活动。
六是积极开展‚安全生产月‛活动。今年的六月份是全国第十个‚安全生产月‛，工会紧紧围绕‚安全责任、重在落实‛的活动主题，组织召开了2011年‚安全生产月‛启动仪式，邀请了北京飞翔艺术团到我公司进行了‚安全在我心中‛文艺演出，开展了‚爱的表白‛安全亲情教育、安全知识竞赛、家庭安全幸福承诺书、签订仪式等活动;在广播、报纸上开展了‚安全大家谈‛专栏，安全漫画，安全理念、安全警句征集等活动。
六、今后的主要工作计划
1,进一步加强工会组织建设，建立健全基层区队工会分会组织；继续建立和完善涵盖工会工作的各项管理制度，使工会工作规范有序开展。
2，认真组织好公司安全群众监督员选拔、培训、管理工作，积极开展群众安全监督检查工作。以‚安康杯‛竞赛为载体，大力开展群众性安全生产竞赛活动。
3，全面开展企业文化建设，不断增强员工应凝聚力。理念文化建设方面：培育、提炼具有利民公司特色的企业文化理念，完成《企业宣传画册》的编写制作工作；开展班组劳动竞赛、入厂教育、技术培训等活动，形成围绕生产抓思想，抓好思想促管理的理念氛围。行为文化建设方面：开展丰富多彩的文体活动、读书会和座谈会等加强员工思想交流和道德培养的活动，努力创建学习型组织。
4，开展职工培训工作提高企业竞争能力。除开展法律法规、道德修养、安全生产等方面的培训外，组织好职工技术培训工作，病开展好各项技术比武活动，通过培训教育等方式提高技术人员的技术水平、员工操作技能、敬业精神和责任心，保证各项工作高效运行。
5，继续加强班组建设工作。一是不断完善并制定出适合各厂、矿的班组建设实施方案以及考核细则，成立班组建设考核机构，每月对基层各单位班组进行考核，降班组考核融入绩效考核当中。二是以‚创建学习型班组‛为主题，继续学习推广‚白国周班组管理法‛，将其作为公司加强班组建设、促进安全生产的重要手段和方法，结合实际，认真学习推广应用。三是要把班组建设同信息化管理结合起来，要以班组信息化建设为手段，利用现有计算机及网络资源，建立适应我公司实际的班组管理信息系统，要在公司网页中设立班组建设专栏，主要包括各班组的考勤、生产经营、隐患排查、‚三违‛情况等内容，并作为考评班组的重要依据之一。四是位进一步推进班组建设工作，加强班组之间的交流，提高班组管理水平，每年召开两次班组长经验交流会。五是选树典型，创造氛围，采用自下而上推荐评比的方式，大力开展班组长推优评先活动，对优秀班组长给予表彰奖励。要不断创新班组活动载体，广泛开展‚比安全、比质量、比贡献‛和‚无‘三违’、无轻伤、无事故‛为主要内容的班组竞赛，深入开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当支持型员工、争做安全示范岗等不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展；六是抓好班组长的选拔、培养、聘用工作，切实提升班组长技能、业务素质。进一步加强班组建设工作，以‚白国周班组管理法‛为指导，根据我公司实际情况，确定我够公司班组建设的发展方向，从强化基础管理，教育和引导员工提高操作技能、增强安全意识，提高班组现场管理能力，实现班组管理科学化、制度化、规范化，构建本质安全区队，确保安全生产长效机制的实现。
6，结合工作实际，组织开展好以‚小革新、小发明、小设计、小建设‛为主要内容的群众性经济技术创新竞赛活动、以‚我为节约做贡献‛为主体的群众性合理化建议活动。
7，继续加强维权工作，深化厂务公开民主管理工作。 8，积极开展丰富多彩的文体活动，满足职工精神文化的需要，增进职工身心健康，使职工以饱满的热情和充沛的体力，完成工作任务，起到凝聚人心的作用。
