加盟大集团 实现新跨越——小峪煤矿归属同煤集团
实现可持续发展纪实
2010-05-16 07:05:03 作者：范林鹏 来源：山西新闻网 【新闻论坛】 我要评论
“全国五一劳动奖状”、全国煤炭行业 “一级安全高效矿井”“全国企业文化先进单位”……地处怀仁县境内的同煤集团小峪煤矿，集如此之多的殊荣于一身，被誉为“塞外煤海的一颗明珠”。
“全国五一劳动奖状”、全国煤炭行业 “一级安全高效矿井”“全国企业文化先进单位”……地处怀仁县境内的同煤集团小峪煤矿，集如此之多的殊荣于一身，被誉为“塞外煤海的一颗明珠”。
而就在7年前，这座曾闻名塞外的煤矿却陷入低谷，连年亏损，挣扎在“生”与“死”的边缘。
2004年6月，小峪煤矿结束了地方国有煤矿的历史，被整合重组为大同煤矿集团公司旗下的一员。同年，同煤集团对小峪煤矿实施了扩规模、增产量、排隐患等一系列大“手术”。在大资金注入、大设备投入、大安全布局、大文化引领的同时，同煤集团也公选出小峪煤矿新的“当家人”杨世和。
科班毕业、长期从事煤矿一线工作的新任矿长杨世和励精图治，小峪人顽强拼搏，不到3年时间，企业生产、销售，资源回收率，职工收入等六大指标全部翻番，实现了跨越发展，成为一个国有大企业整合重组地方煤矿的样板。煤炭产销量由参组前的80万吨提升到2009年的218.8万吨，安全连续5年实现低控目标。2009年，企业总资产达到5.2亿元，上缴税费1.52亿元。
大集团的科技进步引领了小煤矿的快速跨越
小峪煤矿始建于1954年，曾为国家作出过不小贡献。然而，到了上世纪90年代末，小峪煤矿举步维艰，最长时欠发职工工资达17个月之久。
加入大集团后，新一届领导班子做的第一件事，就是马不停蹄地展开市场调研。面对矿井规模小、产量低、隐患多、包袱重的现状，结合煤炭市场趋势，他们提出了新目标：“一年翻身，两年翻番，三年建成现代化矿井”。
这简直是“天方夜谭”！职工们的目光里满是惊疑。杨世和一班人却胸有成竹：小峪煤矿煤质优良，储量丰富，发展基础好；只是由于生产技术、设备落后，经营粗放，加上煤炭市场变化莫测，企业才出现连年亏损；只要紧紧依靠科技进步，尽快打破“瓶颈”，小峪煤矿完全能获得重生。
在同煤集团的支持下，小峪煤矿连连祭出“大手笔”：自2004年上马首套综采设备后，又连续两年更新设备，彻底摒弃落后采煤方式，采煤机械化程度由30%提升到90%以上。此外，先后上马4套综掘机和掘进装载设备，引进两部大功率皮带装备；盘区运输主皮带替代大功率电机并安装了集中监控系统，实现了对井下各生产部位的集中控制；改造井下运输、通风、供水等系统，完善井下运输巷道声光信号及相关配套设备……自2004年后的3年里，小峪煤矿用于购置生产设施、设备的投资就达2亿多元。
依靠科技进步，小峪煤矿 “鸟枪换炮”，面目一新。煤炭生产实现了机械化、电气化和现代化，资源回收率由过去的不足30%提高至70%以上。特别是引进大集团先进的生产技术后，3年间，就回收弃采煤432万吨，创效8亿多元，大大提高了矿井的服务年限。2006年，小峪煤矿生产原煤200.6万吨，销售商品煤216.1万吨，上缴利税4235万元，各项主要指标翻番，相当于再造了一个小峪煤矿。2007年，被中国煤炭工业协会命名为全国煤炭行业“一级安全高效矿井”。
至此，小峪煤矿提出的“三步走”目标全部如期实现。
大集团的安全理念铸就了小煤矿的发展之基
在小峪煤矿，记者在翻阅近几年职代会工作报告时发现，在总结上年度工作时，无一例外首先提到的都是安全生产；在安排本年度工作时，最先部署的也是安全生产——这是大集团安全发展理念渗透的结果。
“发展是硬道理，但小峪煤矿的历史已充分说明，没有安全保障的发展就没道理。小峪煤矿在归属同煤集团后既求„快‟，更求„好‟，安全发展才能保障和促进企业跨越发展。”矿长杨世和这样理解发展和安全的关系。
小峪煤矿不惜重金，从装备入手抓安全。2007年，投资1595万元安装通风、瓦斯、综合防尘设施；投入280万元，完成副斜井绞车更新改造，主运输系统全部实现皮带运输。2008年，完成安全技改投入4826万元，为综采一队购置102架液压支架，加强了顶板管理；投资416万元，基本实现井下变电所的无油化操作。2009年，完成二号井通风系统改造，完善各种机电保护和监测监控系统，提高了矿井的防灾抗险能力，全年共投入安全费用3729万元。
小峪煤矿有项制度，每年拿出工资总额的30%，作为安全考核工资。这只是他们从制度入手抓安全的一个侧面。近年来，小峪煤矿重新修订了18项安全管理制度，加大了安全问责、安全绩效考核力度。全面加强安全文化建设，制定了干部走动式管理制度、准军事化管理办法等36项制度标准和考核办法，并且严格考核，奖惩兑现，齐抓共管、群防群治的安全工作格局初步形成。
在小峪煤矿，有个一流的安全培训中心。2007年以来，通过多种形式开展安全培训，全面推行上岗前准入考试制度，受训员工达两万余人次。特别是通过安全理念的渗透，员工的安全观发生了质的变化，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。
一系列的“大动作”夯实了小峪煤矿的发展之基，企业安全生产水平极大提升，矿井百万吨死亡率始终保持低控水平。如今的小峪煤矿，已连续3年保持了全国煤炭行业“一级安全高效矿井”和全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，并被授予“中国安全文化管理先进单位”。大集团的以人为本激发了小煤矿的员工活力
高楼林立，道路宽敞，街市繁荣，环境整洁……如今，漫步在小峪煤矿街头，过去的黑脏乱已难觅踪影，上班的工人统一着装心情愉悦地走上岗位，晨练的人们尽情展示着小峪人能歌善舞的一面……这便是小峪煤矿加入大集团后带来的活力和巨变。
矿长杨世和、党委书记田玉平等领导班子深知，企业要实现大跨越，最根本的一条是要激发每个人的活力。为此，小峪煤矿响亮地提出“兴矿富民、造福员工”的口号，想方设法为员工办实事，解决他们的后顾之忧，调动他们“爱企敬业”的积极性。
增加员工收入——补发多年所欠工资，缴纳养老、医疗、失业等5项保险。员工年平均收入由参组前的5000元增加到去年的3.5万元。
推行民主管理——召开职工代表大会，请职工代表对全矿经营状况、物资采购、招待费使用等重大事项进行审议；坚持企务公开，将工资分配、奖金发放等公之于众；建立职工巡视制度，职工参与企业的经营管理和监督。
推行 “快乐工作法”——让员工充分享受尊重之乐、平安之乐、成才之乐、健康之乐、和谐之乐；建立“快乐工作法”谈心室，对有思想负担和心理压力的员工进行心理辅导。实施民生工程——投资上亿元，开展平安工程、助学工程、亮丽工程等“十大工程”。装修澡堂、单身公寓、食堂，改善职工的工作、生活环境；免费为员工体检，对1900余名井下员工进行了职业病普查；推进棚户区改造工程，改善员工居住条件……
建设精神家园——开展创建文明区队、文明班组、文明小区、文明家庭、文明员工等活动，推动职工文明素质大幅提升。开展职工运动会、群众文化艺术节、消夏晚会等大型群众文化活动。
倾心为民，民自拥护。这几年，小峪煤矿全体员工心往一处想，劲朝一起使，用双手和汗水共同把企业带入了新境界。而今，他们又戮力同心，正在为实现年煤炭产量突破300万吨的新目标而奋力冲刺。
