人事工作****工作概况、****年工作目标
通过对****年度工作的总结，人事工作明显存在很多的不足。结合公司目前的经营状况，为了能更好的顺应公司发展，引进人才，特拟定****年度人事工作目标：
一、完善公司的组织架构，确定各职能部门的工作职责，使每个部门、岗位职责清晰明朗 ，争取做到组织架构科学、合理适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范。
二、进一步完善公司的岗位编制。通过对公司现有岗位的预测和分析，制定出科学、合理的岗位编制。人事部门根据现有的岗位编制和岗位职责制定人力资源招聘规划。人员招聘由各个部门经理根据本部门岗位编制、人员流动情况提写《人员增补申请单》，人事部门报批总经理审核之后再由人事部门通过各种途径招聘人员。
三、制定员工的培训计划。员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质、思想道德意识都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
四、制定员工培训计划及方案。人事部门在*****底完成公司培训制度拟订。现将计划培训内容做如下安排：
（1）.新进员工的培训。培训内容：《人事作业规章制度》、安全生产三级教育、岗位操作基本技能、职业道德等相关内容培训。
（2）.管理人员培训。培训内容：《人事作业规章制度》、营销管理、品质管理、生产管理、财务管理、采购发货入库程序等相关内容。
（3）.加大技术岗位培训力度。****年公司培训开展技工、技师的培训，在这方面已经有相关的经验，在员工中起到了培养人、提高人，留住人的影响力，这也是值得长期推广的。
（4）.在安排培训时间上要充分考虑培训与工作的协调，避免工作与培训的冲突，合理利用时间。
（5）.培训不能形式化，要做到有培训、有提高、有考核。把培训的结果存入员工档案，作为绩效考核、升迁、调整薪资、解聘的依据。
五、推行绩效考核方案。****年度公司对生产一线员工每月有月度考核（动态考核），考核的内容只是定性的没有定量，也只是对员工的出勤率、劳动纪律、进入公司时间及岗位技能操作水平为考核依据，具体对员工的产量、质量、物料损耗的控制，没有量化的考核方案；公司也没有对各部门主管具体的产、质量控制、消耗控制、人员流动控制、工伤事故控制的量化考核，人事部门也没有起到督导的工作。
考核内容：
生产员工考核内容：根据****年度存在的一系列问题，****年度结合生产部门的实际情况，在原有的基础上建立数据统计系统，由生产部门整理出基础数据，保证数据的真实，对生产一线员工的产、质量；物料消耗数据结合出勤、岗位技能、劳动纪律进行综合量化考核。 部门主管考核内容：在生产一线员工考核的基础上，根据具体情况对各所属的主管进行考核，考核的内容：产量、质量、物料消耗、人员流动情况、工伤事故的发生频率以及主管对公司相关考核执行力度等具体情况作为依据。
考核实施目标及注意事项：
绩效考核工作牵涉到各部门各岗位员工的切身利益，因此人事部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和发动工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、提高效益、从而提高薪资水平。
绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部门在操作过程中起到纵向与横向的沟通，做到上情下达、下情上报，确保绩效考核工作的顺利进行。
六、人员流动与劳资关系。处理劳资双方的关系、合理控制人员流动比例，是人事部门的基础工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未规范操作，跟踪不到位，等员工有想法，出现危机的时候在做工作已经没有效果了。人员流动大致有以下几个因素：
A.由于公司没有一整套的培训、教育（思想道德素养教育）等体系的建立，导致工伤事故高居不下，无论是对企业、员工、还是社会造成了极大负面影响。
B.因为工作上的一些问题、工资纠纷引发的一些问题，没有妥善处理。
C.外部环境、社会环境的影响使人员流动的比例增加等一系列问题。公司对出现问题的员工跟踪不够，没有了解辞职员工的真正原因所在，思想工作不到位，使一些比较优秀的员工流失掉。
根据种种情况人事部门***年度以控制人员流动为工作目标，将从以下4个方面控制人员流动。
1.对招聘工作进一步规范管理。严格审查应聘人员履历，不仅对个人适应岗位的工作能
力测评，还要对其忠诚度、品行进行综合考查。
2.对新员工进行系统培训，特别是安全生产三级教育的培训，强化安全生产意识，杜绝
因人为因素造成的事故。
3.深入了解员工的思想动态，对出现问题的员工进行跟踪，结合具体情况相应做思想工
作，不违反公司原则情况下帮助他们解决实际困难。尽可能避免劳资关系纠纷，争取做到让每一个离职员工没有较大遗憾，树立良好的公司形象。
4.设立人事评议委员会。公正、客观处理因员工违章、违纪引发的问题，缓解员工与主管
相对立的矛盾。控制人员流动工作，需要各部门主管配合做好员工的思想工作、员工思想动态反馈工作，了解员工离职的真正原因，从中做出分析，找出对应的办法，避免员工不正常流动。
人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
******有限公司
20**年1月13日
