保持定力不彷徨
积极作为不懈怠 为实现公司做强做优做大目标奋斗不止
——在公司2017年度总结大会讲话报告
（2018年1月30日）
同志们：
刚才大家本着对公司高度负责的态度，对去年各项工作进行了客观认真的总结，梳理明确了下一步工作重点，也向公司提出了意见和建议，下来，要进行认真分析，抓好落实。
刚刚过去的2017年，我们在县委、县政府的正确领导下，坚定信心，团结协作，综合施策，整体工作效率、工作效果超出预期。一年来，我们紧扣“电量、电价、电费”关键指标，实现了难中有进；通过资本运作、业务合作，解决了部分历史欠账；有序推动一批基建、技改重大项目建设，完善了主业战略布局；立足全县工作大局，承担农网改造、精准扶贫等工作，将国企的经济、社会、政治三大责任落到了实处；兼顾政策要求和公司实际，落实了职工的企业年金，解决了200多人的养老保险遗留问题；通过党的建设各项活动开展，转变了作风、凝聚了正气，干事创业氛围日益浓厚。
成绩来之不易，这既是公司坚决贯彻落实县委、县
1 政府决策部署、审时度势、积极应对的结果，更是在座各位带领全体员工团结奋斗、顽强拼搏、真抓实干的结果。借此机会，我代表公司党委、董事会、经理层，感谢大家以及广大员工一年来的辛勤工作和无私奉献！
2018年，是全面贯彻“十九大”精神开局之年，也是改革开放40周年，更是公司改革发展任务的施工高峰年、落实攻坚年。河入峡谷、风过隘口。新时代、新一年，各项工作千头万绪，容不得我们有半点等待和松懈，但也不能急功近利地冒险蛮干，更不能缺少理性地到处乱撞，只有把时不我待的干劲与静水流深的稳劲结合起来，才能积小胜为大胜、积跬步致千里。
下面，我讲四点意见。
一、积极正视压力和挑战，保持定力不彷徨。
（一）要正确看待宏观形成的“多米诺效应”。当前，我国经济正在从高速增长向平稳增长转变，从规模扩张式发展向质量效益型发展转变。针对传统产业供给能力大幅超出需求、环境承载能力接近上限等现实状况，国家出台系列政策和措施，去产能、治环境，给我以县高载能为主导的产业造成巨大冲击，受主要用电负荷周期性、结构性、不平衡的现实问题的影响，也给公司生产经营带来不小的压力，且会持续相当长一段时间。
公司作为关系电力安全、联系千家万户的国有骨干企业，在深化改革开放、服务经济社会发展中肩负着重
2 要的使命和“三大责任”，必须积极响应、主动适应新形势、新要求。
（二）要清醒认识市场经济中的“丛林法则”。随着电力市场化改革全面铺开，从中央企业到地方企业，特别是在售电领域竞相赶超，市场投资主体更为多样，竞争更激烈、更复杂。2020 年底前，商业用电量全部放开，电力全面竞价的时代即将到来，将对我们发电、输电、售电三大主营业务板块构成巨大挑战，盈利空间、生存空间形成多重挤压，影响公司经济效益的不确定性因素有增无减。
物竞天择、适者生存的前提条件就是“打铁还需自身硬”，如何以强健的体魄、高超的技术，在市场经济的海洋中游泳，是我们当前亟需研究和积极应对的重大课题，这需要我们上上下下、里里外外共同发力，与时俱进，艰苦创业，敢啃“硬骨头”、敢打“突围战”，抢占先机，走在前列，实现基业长青。
（三）要问准把实公司当前的“健康指数”。公司正处在发展艰难期、改革攻坚期和整合敏感期三期叠加阶段，既有历史发展形成的“包袱”，又有现实前进的机制体制“束缚”，致使我们的发展效益还不够好、质量还不够高，业务多而不精，块头大而不强。员工层面更是进入了年龄衰老期、技能退化期、学习厌倦期，存在“船到码头车到站”的思想，以致综合素质不高，劳动力紧缺，特别是在安全意识和行为方面，
3 与当前艰难的发展形势极不相称，责任感和执行力逐级递减，上热下冷现象严重。
“花繁柳密处，拨得开，才是手段；风狂雨急时，立得定，方见脚跟”。以上这些最现实、最直接的问题，我们无法回避，更不能畏惧彷徨。不论形势多么复杂严峻，在新时代坐标下，资源要素将深度优化配置，机遇和挑战相互转化的概率也在增大，只要我们保持战略定力、改革定力、发展定力，不断强化市场主体意识，完善细化“止血”、“补血”、“造血”一系列机制、措施，就一定能把问题踩在脚下，把机遇握在手中，在逆势中实现求生存、稳运行、促发展。
二、牢牢把握优势和机遇，抓住关键不松劲。近年来，中央、省、市出台了系列政策和措施，大力支持国有企业加快整体上市，鼓励以资产资本化、资本证券化、股权多元化为重点，实施跨区域、跨行业的兼并重组，实现低成本扩张、高端化发展。公司经过38年的改革发展，产业链条不断完善，资产规模不断壮大，营业收入稳中有升，业务技能日趋成熟，竞争能力逐步凸显。去年以来，县委、县政府已将公司整体上市列为工作的重中之重，并把大电定位为峨边工业转型升级的核心平台、撬动绿色崛起美丽发展的重要支点。
自身扎实的基础，加之良好的外部环境，为公司做强、
4 做优、做大提供了重大机遇，积累了大量积极因素。对此，我们既不能妄自菲薄，也不可盲目乐观，要找准突破口和关键点，深处着力、精准发力，切实打开发展空间，拓宽发展通道，实现更高层次、更高水平、更高质量的全方位发展。
（一）筑牢党建“根”和“魂”。坚持用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作，筑牢国有企业的“根”和“魂”。把十九大报告作出的新部署、新要求转化为抓好党建工作的具体举措，转化为谋划公司发展的强大动力，使党组织的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到切实增强。
（二）坚持“红线”意识、“底线”思维。要在安全管理体系、机制、制度等方面，认真开展排查治理，切实做到有效防控，坚决扭转去年安全管理的被动局面，推动公司实现本质安全、科学发展。
（三）固稳“主心骨”和“压舱石”。要引入生产、运行、管理新理念、新设备、新工艺，以“智能化、科技化”为助推器，巩固发电效益、提高供电能力、提升供电品质。
（四）摸清“家底”，找准“切口”。抓住电网经济运行、电价政策执行、电力交易结算等重点环节，分析得失，找准漏洞，摸清“家底”；加强与政府主管领导、主管部门、上级业务单位沟通，找
5 准电量平衡、电费回收、电价调整的“切口”。以负荷为导向，充分运用大数据、互联网等科技信息技术，巩固存量市场，开拓增量市场。
（五）强化“现金为王”理念。要把确保资金链安全和现金流稳定作为财务工作底线，进一步优化负债结构、降低负债率。要将管理关口前移，拓展全面预算深度广度，从源头上消除管理漏洞。
三、打破思维定势和惯性，改革创新不止步。 改革的本质是创新，只有用创新的思路举措解决传统管理的不适应、不匹配，才能实现做强、做优、做大。要切实加强对改革政策的跟踪研究，密切关注试点推进情况，以市场为导向，结合公司实际，细化业务单元，对内创新精细管理，对外强化市场营销。
（一）改革创新管理机制。对照《进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》要求，通过董事会、监事会建设，规范公司治理，加快建立现代企业制度；通过“集团化改革”，突出“发电、输配电、售电、安装”四大主要业务板块的专业化、精细化运作；通过“三项制度”改革，形成内部市场化，挖掘潜力，激发活力，兼顾公平。
（二）深化经营转型发展。电力体制改革，引入竞争机制，倒逼我们从“坐商”向“行商”转变，促使我们从生产型向经营服务型转变。当前，公司正在推进售电公司设立工作，借助这个终端平台，把营销工作
6 从协调型转向竞争服务型，从服务单一客户转向服务全社会客户。
当然，改革创新中面临的问题，需要一定的过程和解决时机。对于来自基层的呼声和诉求，要进行及时疏导、正确引导，形成“气出一孔、水流一注”的内部氛围；对于向上反映正确的诉求建议，循序渐进、稳中求进，要发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的精神，这样才能不断引起重视，在条件成熟和契机出现时，问题就会得到解决。
四、切实提升能力和水平，积极作为不懈怠。习总书记强调，领导干部必须做到五个过硬：“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”，这既是对高级领导干部的要求，也是各级领导干部的基本遵循。
当今时代，知识更新周期不断缩短，经济社会发展日新月异，科技革命飞速发展，分工越来越细，专业化程度越来越高，新知识、新事物、新情况层出不穷，新任务、新风险、新挑战纷繁复杂。在中国特色社会主义进入新时代、公司事业迈上新征程之际，公司高、中两级管理人员干事创业、攻坚克难，不仅要信念过硬、政治过硬，更要有推动发展、解决问题、担当使命的真本领。
一定要牢固树立本领不足、本领恐慌、本领落后的危机意识，加快自我全面调整，加快知识更新，优化知
7 识结构，克服本领上的短板、能力上的不足、知识上的弱项、视野上的局限，与广大员工一道成为专家、干成行家。要做作风建设的积极践行者，以身作则、率先垂范、以上率下，久久为功。要责任在心、担当在肩，以钉钉子精神，积极作为、奋发有为、苦干实干，自觉地把各项决策部署落到实处，创造出无愧于新时代的业绩。
谢谢大家!
