XXXX年工作总结
XXXX年计划物资部紧紧围绕公司发展，具体工作情况汇总如下：
一、工作完成情况：
1、协调房管局综合科对XXXX项目8栋多层、4栋高层及XXXX项目13栋多层进行确权（合计25栋楼）。
针对以上实际情况，经办人员与公司领导克服种种困难，协调房管局主要科室，努力攻关，终于做通各方工作。目前，两个小区XX栋楼的确权已办理完毕， XX栋楼实际补缴配套费XXX元。
2、协调徐xxx政府及财政所，办理XXXX亩耕地占用税发票。 XXXX项目的耕地占用税在2005年年底我们XXX元/平方，缴纳了XXXX元，迟迟不给开具发票。XXX镇财政所要求按照上调后XX元/平方标准补缴耕地占用税，若按照上调后的价格缴纳耕地占用税，XXX亩土地要缴纳XXXX元，比调整前要多缴XXX元。为保证公司利益，克服种种困难，最终徐家镇政府同意按照原价执行，
3、积极协调市规划局，市建设局对XXXX项目一期二期阁楼及车库层设计变更的处理，并积极办理XXXX项目二期工程竣工验收工作。
4、协调XXX市财政局、国土局、XXX政府及XXX委会返还土地款。
5、重点协调XXX市土地局，争夺用地指标，并妥善办理各项用 1
随着国家政策的调控及XXX开发建设的深入，建设用地指标越来越紧张。XXX全市需要用地指标大概为近4万多亩，2010年省国土厅仅批准XXX亩用地指标就，因此争夺用地指标成为各个开发商的重要任务。目前，XXXX项目还需用地指标XXX亩。XXX市政府为缓解建设用地指标压力，将进行建设用地指标改革，要求开发商以每亩XXX万元至XXX万元的价格购买用地指标。为保证公司利益，争取在XX市政府政策出台前，把XXXX项目的用地指标办理完毕，面对这种局面，经办人员人员及公司领导积极奔走土地管理部门，多探访，勤走动，上协调，下疏通。经过努力，已争取到XXX亩用地指标，其中：将在XXX年XX月XX日先挂牌XXX亩，已上报省国土厅等待批复的有XX亩。还剩余XXX土地指标亩没有落实。
在办理XXX亩土地指标时，经办人员通过对土地评估所及土地储备中心的协调，土地评估按XXXX万元/亩；加上“三金”及报批费用，挂牌价格按XXX万元/亩；挂牌后上缴总价款（含契税及拍卖佣金）：XX万元；返还款XXX万元；实际交纳土地款XX万元，合XX万元/亩，即该宗土地全按照XXX年地价进行挂牌.
6、物资供应方面：在XXX年计划物资部主要是核对以前施工单位甲方供材，配合工程审计部门搞好结算，目前，两个小区的甲方供材已全部核对完毕，并与财务、工程审计部门进行了对接。在核对账目的同时，通过《中国建材报》《中国物资采购网》等报刊网络，不断加强业务学习，提高业务素质，为今后顺利工作打下了坚实的业务
二、工作打算及存在的问题：
1、争取在XXX年1月份办理出XXXX项目二期备案证。因XXX政府市XXX局要求：“工程在备案时，提交所备案工程的竣工决算报告书，并根据施工合同及竣工决算报告书，建设单位支付工程款至95%”。二期有部分工程没有完成决算，因此，目前还在与XXX局协调当中。
2、在XX年1月份完成XXX亩的土地挂牌工作。并在XXX年5月1日前办理出土地大证。
3、办理XXXX项目交纳的XXX亩土地款中XXX万元的返还工作。
4、2011年把争夺XXXX项目剩余XXX亩用地指标，继续作为主要工作来抓，争取在XXX年上半年完成。
5、协调房管局综合科，办理XXXX项目二期房产大证。
6、办理--------及未开工多层的规划审批，并逐步办理各项开工手续。
回首过去，我们充满感慨，展望未来，我们充满期待。凝眸送走2010年，欢欣迎来2011年，在新的一年里，计划物资部将在公司领导下，继续鼓足干劲，脚踏实地，不断自我加压，一步一个脚印，不折不扣的完成公司及领导交办的各项工作任务。
