做好办公室工作思路
进公司已有一周的时间，在这一周时间里我发现不少问题急需改善。从店面到办公室都存在物品资源的凌乱现象，拐角死角都有堆放物品。没有做到整理整顿清结清扫，办公室电脑连线及电源连线像树林的藤蔓一样缠绕。这样就会造成一定得安全隐患。办公环境良好，但是桌面资料没有规范化，文件夹不整齐没有标签，没有目视化管理的意识，办公垃圾没有及时清理。办公条件用具齐全，从工服到电脑到办公室空调电扇资源繁多没有标示清楚，没有编号及部门，所以必须进行全面资源普查分部门统计统一打标签，责任到人。多余物资盘点入库，以备不时之需，减少浪费。
综合管理工作是公司有效运行的重要支持部门，综合管理的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化，程序化及提升公司的整体工作水平具有重大意义。所以为了能更好而顺利的开展这项工作，现在梳理工作思路如下：
一:加强日常管理工作
办公室对我来说是一个全新的工作领域，我清楚的认识到办公室是在总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心，办公室工作千头万绪，所以必须做到节奏快，效率高，办事冷静，力求周全，准确，适度，避免疏漏差错，近期落实如下工作：
1.进行日常人员考勤制度。
2.进行全公司卫生管理。
3.做好各部门协调工作。
二：加强行政工作管理
1.按照要求起草公司各项管理制度，工作计划等。
2.负责做好各种会议的准备，会议记录，监督会议结果的落实。
3.做好公司文件的整理，收集，建档工作。
4.做好公司保密工作。
5.做好印章管理，使用，登记工作。
6.做好成本管理工作，所行节约，反对浪费。
7.做好全体员工安全教育培训，安全检查及记录工作。
8.做好全员节假日安排。
三：重点工作的推行
主要推行适合本公司的6S管理制度，建立6s管理推行委员会机构。
四：加强自身学习提高工作水平。
综合管理是一向比较全面的工作，这就要求知识的全面性，在市场竞争日益激烈的环境下，求新求变是每个企业不断发展壮大的重要因素。这就要求必须加强学习，拓宽知识面，从而提高组织管理的能力，协调办事的能力及文字语言表达能力等，据此提高工作效率和工作质量。
以上便是我这段时间在公司学习及对办公室工作的想法和工作思路，请上级领导指出点评，并指出遗漏。谢谢。
李坤
2010/7/8
