为使我局社会保险业务及财务工作走上制度化、规范化、程序化轨道，不断提高社会保险工作的管理水平、服务质量和办事效率，实现社会保险整体工作上水平、上档次，确保2004年社会保险各项任务完成，特制定本办法。
一、考核内容及评分标准
考核内容及评分标准详见《2004年度社保分局目标考核内容及评分标准》。
二、考核办法
考核工作由分局社保局组织实施。考核实行百分制。社保分局正式聘用人员每月扣职务工资的50%做为责任工资，年终按考核结果兑现。
（一）各社保分局要在明年1月10日前形成年度目标完成情况的书面总结材料，上报分局社保局。
（二）考核采取定期和不定期方式进行。
（三）考核通过查阅资料（看原件）和记录、调查了解、个别谈话、听取汇报等方式逐项审核指标完成情况。
三、目标考核结果档次的确定
目标考核结果分三个档次。总分在90分以上（含90分）的为合格单位；总分在80分（含80分）至90分的为基本合格单位；总分在80分以下的为不合格单位。
四、目标考核的奖罚
1、责任工资的兑现。考核总分在90分以上（含90分）的分局，兑现100%责任工资；考核总分在80分（含80分）以上的分局，每增加1分，返还10%责任工资；考核总分在80以下的分局不兑现责任工资。
2、考核总分获得前3名的分局，奖励分局长1500元，主任1000元，其他工作人员800元。
3、考核总分获得第4名和第5名的分局，奖励分局长1000元，主任600元，其他工作人员400元。
4、对考核总分在95分以上（含95分），名次在第5名以后的分局，奖励分局长600元，主任400元，其他工作人员300元。
5、以上奖励除分局长外，其他人员的奖励，各分局可结合本单位实际，按照工作完成情况再分档次，制定具体考核奖励办法，但奖励总额不得突破分局(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)社保局下达的指标。
6、对考核总分在75分（含75分）至80分（不含 80分）的分局，给予分局局长黄牌警告。
7、对考核总分在75分以下的分局，给予分局长免职处理。
8、考核总分在100分以上的分局，增加1名分局级先进个人名额。
五、目标考核的组织领导
为切实加强对目标考核的组织领导，维护考核的严肃性，保证考核客观和公正，分局社保局成立目标考核领导小组。
组长：郭允亮
副组长：古国跃
成员： 养老、医疗、财务、稽核、综合科负责人
领导小组下设办公室，主任：刘迎春
