给力焦化 点燃希望
********宣传思想工作经验介绍
受二手设备“先天不足”、工艺不稳“后天不良”、原料采购和销售市场“两头在外”等种种不利因素制约，尤其是受金融危机冲击，2008年8月份以来，****公司生产经营一直在“泥沼”中艰难前行，部分员工出现畏难发愁、为前景担忧等思想波动。如何做好员工思想稳定工作，成为了公司一项重要工作任务。为提振员工士气，****公司以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，大力推进宣传思想工作开展，抓引导、抓教育、抓学习、凝人心、聚合力，有针对性的实施“四项制度”、“阳光引导”等措施，从而保证了队伍不乱、人心不散。尤其是2010年末，经****批准，焦炉改造项目正式启动，为公司广大员工点燃了新的希望，立足新起点、共铸新希望、展现新作为成为广大员工的共同心声。
一、以“四项制度”为基础，做好思想政治工作，点燃共铸辉煌新希望
（一）推行“红色管理”，统领企业发展。2008年以来，以红色管理理论为借鉴，坚持从合资企业实际出发，发挥政治优势，鲜明提出“打好志气仗、全厂大变样”工作纲领，为全厂工作指明方向。2009年面对金融危机，提出了“两眼向内、立足自我、主动作为、倒逼目标、扭亏增盈”的二十字方针，培育“忠诚****、成就****”价值理念，各级班子的核心领导力、工作协调力、攻坚克难的战斗力得以提升。2010年，针对基础管理薄弱、管理硬不起来等实际问题，提出并实施强势管理思想，推行自上而下工作问责制，12个单位受到通报批评，35名员工包括21名副科级以上干部受到问责。今年以来，针对改造升级实际，推行“双轨管理”，在公司层面，实行集体决策，分工负责，以焦炉改造、系统检修、项目调研、经营贸易和综合管理“五位一体”联合作战；在各支部、各部室层面，坚持“一岗双责”，在积极配合支持各专业小组工作同时，搞好本单位日常管理。
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度》。大力实施人文关怀，关心员工工作与生活，及时了解员工实际，听取员工意见和建议，帮助员工排忧解难。2011年，组织走访慰问困难员工和拥军优属对象27户，累计发放慰问金3.32万元。四是认真执行《民主恳谈会制度》。2010年，面对严峻形势，为统一员工思想，以“保安全、促扭亏”为主题，由公司党政工主要负责人带队，逐车间召开民主恳谈会，征集内容涵盖生产整治、安全管理、技术改造、公司发展、后勤服务等19方面意见、建议97条，并全部整改完毕。
二、一年一个主题，抓好形势任务教育，点燃改造升级新希望 ****公司高度重视形势任务教育开展，每年根据集团公司、****公司要求，结合公司实际，确定一个主题，辅以编发不同专题的宣讲材料，力求形势任务教育贴近中心，贴近实际，贴近员工。2008年开展了以“居危思进、保安创效”为主题在全体员工中深入开展讲危机、讲优势、讲思路、讲机遇、讲文化、讲愿景、讲安全、讲大局、讲责任的“九讲”教育。2009年初又制定和实施《关于开展学习实践科学发展观，树观念、树信心、树新风教育活动的意见》，在公司范围内，广泛开展形势任务教育，广泛开展“三树”活动。引导全体员工认识到金融危机面前等靠要无出路，退缩是死路，前进是活路，从而坚定“四个信心”，即坚定应对危机战胜困难的信心，坚定优化工艺、清洁文明的信心，坚定安全生产、扭亏增盈的信心，坚定锻造品牌的信心。2010年，开展以求生存、求增盈、求跨越为主要内容的“三求”形势任务教育，并编发《为生存而战》、《为增盈而拼》、《跨越发展创新业》、《创造效益增工资》、《安全生产大如天》5个专题宣讲材料，组织编发宣讲材料200份；在集团公司报纸、电视、网络刊发稿件129篇；组织宣讲队伍深入基层宣讲5次，受教育员工1070人次。2011年，按照集团公司、****公司党委关于开展“四新”教育活动的要求，结合公司实际，广泛开展“新起点、新希望、新作为”“三新”主题教育，并编发《立足新起点，共铸新希望》、《改造升级最给力》、《安全是最大的福利》、《完成改造升级任务 力争好的工资收益》、《保大局稳定 促改造升级》五个专题的宣讲材料，组织宣讲队伍深入基层宣讲5次，受教育职工1035人次。
三、以全员轮训为契机，提升理论武装水平，点燃砥砺奋进新希望
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造全面开工，系统检修有序展开，经营贸易初显成效，项目调研论证取得阶段性进展。公司先后被地方、集团公司、****公司授予****市学习型组织标兵单位、****市无邪教单位、人力资源管理先进集体、专业技术管理先进单位、调度安全质量标准化先进单位、消防先进单位、工会先进单位、社会治安综合治理先进单位、档案管理先进单位、计划生育达标单位、保密先进单位、信息调研先进单位等多项荣誉称号，并连续两年获得集团公司宣传思想工作先进单位称号。
