安全绩效评定与持续改进管理制度
1 目的
为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2 范围
适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
3职责
3.1.总经理负责绩效评定的实施。
3.2质量部与安全部负责绩效评定的策划和准备，并负责编制绩效评定的报告。质量部负责保存绩效评定的所有记录。
3.3各部门经理应参加会议，并负责提供有关参加绩效评定的资料，对绩效评定中提出的需改进的问题落实措施。
4 管理内容
4.1绩效评定的议程：
参加绩效评定的人员应有总经理、各部门经理和其他相关人员，绩效评定每年进行一次，一般在覆盖全部安全标准化要素的内部评定后进行。发生死亡事故后应重新进行评定。 4.2 评定内容：
4.2.1评审安全标准化目标完成情况.4.2.2对上一次绩效评定提出的纠正和预防措施及其落实情况的评审；
4.2.3对自上一次绩效评定后进行的内部评审的结果和提议以及管理体系实施情况进行评审。
4.2.4评审外界对公司和各部门安全生产标准化问题的投诉； 4.2.5评审自上次绩效评定以来的事故/事件；
1 4.2.6 面对不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，目标及指标以及体系的其他要素是否需要修正；
4.2.7 评审公司、公司的组织结构、职责和资源是否能够符合安全标准化的要求； 4.2.8 安全标准化制度、操作规程的适宜性和有效性；制定纠正和预防措施，明确实施跟踪的职责。 4.3 绩效评定准备：
安全部制定绩效评定工作实施计划(内容包括：评审目的，评审要点，评审日程安排，参加人员及要求等)报安委会审批。提前发给参加绩效评定的部门和人员。 4.3.1各部门经理负责所属有关职能部门提供的参加绩效评定资料。
4.3.2安全部负责提供公司职业健康安全情况和其他相关方对公司影响关切的信息。 4.3.3安全部负责提供安全标准化自评的有关资料以及目标实施效果的有关资料。其它部门可提供与体系及其适用性、充分性和有效性有关的问题资料。 4.4 实施绩效评定：
评审采用会议讨论方式进行，需要时可到现场进行评审；
总经理主持绩效评定会议，会议由部门经理和应邀参加会议的人员参加。 4.5 绩效评定报告编制、批准和发放：
绩效评定结束后，由安全部写出“绩效评定报告”提交总经理批准后发布。 绩效评定报告内容至少包括：
4.5.1对目标或要求修改的提议的重新确认和审批； 4.5.2对法律法规符合性说明；
4.5.3长期存在的问题和公众抱怨问题的解决对策及其实施情况；
4.5.4对为实现目标所配备的组织结构、职责、资源的适宜性的评审意见； 4.5.5对体系、目标及指标完善和改进的需求；
4.5.6制定完善安全标准化工作计划和措施，明确纠正和预防措施实施和跟踪检查的职责和预期完成日期；
4.5.7安全标准化制度、操作规程的适宜性和有效性评审记录。
对绩效评定中发现的不合格项，采取的纠正和预防措施的实施和跟踪实施的单位和相2 关人员应定期向管理者代表汇报，一般不得少于每季度一次汇报进展情况。 4.6 持续改进：
应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定持续改进计划和措施，不断提高安全绩效。 5 正式表单：
5.1 安全生产标准化绩效考核表 5.2 全生产标准化绩效评定会议记录 5.3 纠正和预防措施信息反馈表 5.4 安全生产标准化评审报告
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