萧山、富阳项目推进工作可借鉴做法
萧山区：
一、统一思想，加强领导
萧山区成立了以区委书记为组长，区长为第一副组长，副书记、常务副区长、人大副主任、政协副主席等领导为副组长，各相关部门主要领导任成员的政府投资项目推进工作领导小组，可见思想上高度重视项目推进工作。同时还建立了区四套班子领导联系政府投资重大项目的制度，至少每月一次的听取项目建设情况的回报，协调解决项目推进中存在的重大问题，并在每月例会上就具体项目的开展、进度作汇报，切实把责任落实到每位领导身上。
二、抽调精英，配强人员。
设立综合组、推进组、督察组、宣传组这四个工作组，人员从区管后备干部、代办员、各单位业务骨干中选调，共抽调38人，其中常驻人员20名，兼职人员18名。（个人感觉宣传组的设立是比较值得借鉴的方法，宣传组除了编发工作简报，开辟活动专栏的同时还在电视、报纸、网络等各类媒体上对“项目推进年”活动进行全方位跟踪报道，营造了重大项目建设的良好氛围。桐庐重大项目推进的氛围还可以再浓厚点。）
三、完善制度，加强考核。
建立重大项目协调制度、区四套班子领导联系重大项目制度、重大项目推进情况通报制度、重大项目督察制度、项目经理和项目总监管理制度、政府投资项目考核与奖励办法以及征地、拆迁等政策制度。其中政府投资项目考核非常具体，分建设责任单位考核、镇街征地拆迁考核、综合服务部门考核、优胜项目考核四项。同时设立各类集体和个人奖项，激发单位和个人工作积极性。除此之外还举行重大项目集中开工（竣工）仪式、政银企合作洽谈会、重大项目推进的协调例会、汇报交流例会、情况通报会等活动。
富阳市：
富阳市主要是开展了项目推进竞赛年活动。每月通报投资和重大项目推进排序情况，同时开辟了项目推进竞赛年活动简报和情况专报。（个人感觉富阳固定资产投入的月度排名方式值得商榷，以完成的绝对额排名，且和完成计划比例权重比例为6:4，有欠公允。
个人觉得富阳市比较值得借鉴的做法就是他们的帮拆工作。拆迁所在单位从拆迁对象的家庭成员关系和社会关系入手，找到突破口，确定帮拆人员，把拆迁责任落实到拆迁所在单位和帮拆单位，借助各方面的力量做好拆迁工作。（如拆迁对象王渭根，女儿王英为永兴中学教师，因此确定帮拆单位为教育局，帮拆人员为教育局党委副书记吴晓忠和王英。）
