工程建设项目管理目标
质量控制目标：贯彻和实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；确保工程零缺陷移交、确保达标投产和国网公司优质工程，力争创建国家优质工程。
安全控制目标：加强建设“过程”安全管理，通过“过程”安全管理来达到安全管理目标。轻伤负伤频率≤3‰，不发生重大施工机械损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故、不发生因工程建设而造成的电网事故、不发生传染病和集体食物中毒事故。“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建电网工程建设安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象，在工程建设期间争创国家电网公司安全管理流动红旗。
工期控制目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中根据需要保证实施合理调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，里程碑节点计划完成率达到100%。
投资管理目标：在满足安全质量的前提下，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，控制好工程造价。
文明施工目标：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，严格遵循安全文明施工“六化”要求。
环境保护目标：采取有效措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力，建设一流的“两型三新”输变电线路工程。
档案管理目标：工作程序化、管理同步化、资料标准化、操作规范化、档案数字化、资料归档率100%、案卷合格率100%；资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。一次性通过档案管理专项验收。
《工程建设项目管理目标牌.doc》
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