会议纪要
第十五期
四川神州矿业开发有限公司签发人：经廷元
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2013年11月6日下午，每个礼拜三的安全办公会在公司会议室如期举行，公司党委书记、董事长经廷元主持此次安全办公会，参会人员；公司领导、矿长、各生产单位、部门管理人员。
首先董事长经廷元同志传达了川安监（2013）206号文关于加强煤矿复产复工安全培训的通知和竹安监发（2013）44号文关于确定安全生产重点监管煤矿的通知以及我司与大竹县安监局所签的煤矿安全生产承诺书规定要求。
同时传达了11月5日县安监局局长何红兵同志在煤矿安全会上对当前煤矿安全工作作出的八个必须：一是安全生产在思想上必须警 - 1 -
钟长鸣；二是安全知识培训学习上下贯通（员工到管理人员的培训）；三是安全生产的投入必须足额到位；四是安全隐患排查整改必须逗硬；五是操盘手的操作方法必须严格规范（工人要严格按操作规程操作）；六是安全生产监督力度必须进一步加大；七是企业的各项制度必须认真落实（制度的执行力）；八是企业承诺务必严格对同。
根据上述几个文件和安监局局长何红兵同志的指示精神，董事长要求：
一、各单位、生产部门汇报总结上个星期安全办公会后一周的隐患 整治情况。
K6区队：刮板机经常坏，影响正常生产；工人积极性高，大多数员工能遵章守纪，操作技能有所提高，班组标准化建设正在灌输。
K4区队:采煤机螺丝常滑丝漏水；k4三班刮板机不正常；k7煤 层硬度大；安全方面k3三班水大，一二班顶板垮塌严重，工人劳动强度大，班组建设正在有序进行。
工程队：安全上会开的比较多，对隐患的排查作了严格要求，轨 道上山和通风上山的顶板不是很好；生产上掘进机轴承烂，要换；k7上山还需十几个人。
机运队：绞车的保护装置，请张永清矿长落实；矿车紧张，还 需矿车。
生技科：原煤质量不怎么抓，各队的管理人员把质量责任落到 实处
二、由安全矿长胡良定同志通报安全自查情况：组织五个检查小组 对井下查出隐患九条，主要是支护和电器设备。
三、董事长经廷元同志对当前煤矿管理工作作重要指示，在安全生
产形势好转情况下，要进一步落实“安全第
一、预防为主”安全理念。
（一）、创建本质型安全、筑牢科学发展基础
1、强化培训教育，全面提高员工安全操作技能：一是加强日常培训，要本着缺什么、补什么，把理论与现场结合起来，进行实对实的培训，干什么、学什么的原则，重点要围绕岗位标准。二是在日常工作中所波及可能出现的不安全问题，有针对性的提问考试，将培训内容与当班工作内容有效结合起来，坚持培训与现场作业相结合。
2、强化制度建设，规范全员安全行为：
①、我们现在已有了安全管理制度汇编，还缺《标准岗位实施细 则》，生技科负责编制，魏方军技术负责人具体牵头落实，组织汇编。②、严格落实安全生产会议制度，坚持安全办公会和安全例会制度。
③、坚持每周隐患排查会制度，请胡良定矿长落实，及时分析安全生产形势，制定措施，对不安全生产隐患进行整治。
④、规范完善干部带班上岗制度，加大对区队干部上岗督查力度，坚持每天由矿长落实特别小组不定时、不定点巡查，确保干部上岗质量。
⑤、建立隐患排查治理长效机制；坚持员工、班组、区队、管理科室、矿级五级隐患排查治理机构，同时要对隐患、治理排查跟踪督查和落实整改力度，拖延整改的按制度办理，认真考核。
⑥、严格执行不安全、不生产，隐患排查处理不彻底、不生产，安全措施不落实、不生产，员工对作业规程、操作规程、作业工艺流程，未达到应知、应会，不生产，请各单位和各级领导必须严格执行
四不生产原则。
⑦、现场作业、每班、必须由上岗干部、班组长、瓦检员、安全员进行四位一体全面排查，按三确认制达到安全生产要求，方可作业。 ⑧、对不放心的人要采区措施进行重点监管和预防，对带有情绪和思想包袱的员工不准上岗作业，这项工作由各生产单位的第一责任人重点监管，同时对身体有病，不能上岗的不要勉强安排上岗。 ⑨、对重要岗位推行隐患及危险源辨识，对关联生产岗位推行联合操作确认，如割煤机、刮板机、采煤机、掘进机、爬裝机作业等。同时对所有员工在施工前、操作中要进行安全环境、岗位操作、应急预案、隐患危险源进行识别，养成规范操作、精细化作业的良好习惯，促使安全意识和标准“内化于心、外化于行”的能人。
（二）、抓巩固、促提高，创建矿井质量标准化一级
1、科学的抓好、完善好矿井安全高效工作，进一步挖掘安全高效建设的潜力，做到少用人，提高工效，在科技攻关上下功夫，请机电的同志下决心研讨、攻突破，特别是张永清矿长、陈伟科长你们要努力攻关，向无人采煤工作面奋斗。
2、矿井质量标准化。坚决不能回潮，只能提高，生技科应每月结合标准化班组建设工作，对质量标准化进行考核，保证矿井来人检查、不检查，矿井各采掘点、巷道、机电、各硐室都能达完好标准，水沟畅通、巷道无浮渣、机电设备整洁、无失爆，采掘面达技术标准。
（三）抓落实、促发展，一切工作在落实上下功夫，细节决定成败，强化班组建设。
1、班组建设需解决的共性问题：
①、有的对班组建设的概念认识还比较模糊。
②、工作内容不够全面，班组是最基层的组织，在日常工作中涉及到每位员工的组成，技术素质、整治思想素质；在生产中涉及到安全、技术，工资分配等各种内容；从过去的实践看，目前班组依然重生产任务、重收入，没有把安全放在重要位置上，没有把员工的思想、技术创新等纳入到工作视野。
③、核心力量不够强大，班组的核心力量是班组长，从目前看，班组长文化水平低、安全技术素质还不够高，组织指挥协调能力还不强，管理方式较为粗放，对矿、队布置的一些要求还达不到要求等等。
2、标本兼制，切实深化班组建设。班组建设是系统工程，解决好班组建设所存在的问题：
①、提高认识明职责。强化班组建设的重要性，认识强基固本，我们各级领导、必须切实增强抓好这一工作的责任感、使命感和紧迫感，把班组建设与安全生产等各项工作摆在重要位置来抓。
②、把握关键强核心。着眼于班组基础战斗力的强化，要充分发挥班组长兵头将尾的作用；重点是要强化班组长的安全技术知识、管理方法、技术素质、思想素质、职业道德素质、思想工作能力的灌输培训，促使班组长的安全生产管理由经验型向科学管理型转变：
一要抓班组长的安全管理职责的落实，引导班组长认识到履行安全生产管理是班组长肩负的首要任务，是第一职责，必须要不折不扣的落实到位。严格执行“三大规程”和各项安全技术措施，模范地带领本班员工干标准活、放心活，督促员工按章作业，同时要教育班组长熟悉掌握班组所从事的工作场所、作业环境、每道生产工序和机器设备在生产运行中可能出现的风险及避险预控常识，能及时地排查处理不安全隐患，确保安全生产。
二要抓班长安全生产的责任制度落实。教育班组长，班组长要牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，科学地安排组织生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理和指挥布置工作。
三要抓班组长对矿井质量标准化、产品质量、工作质量管理的职责落实。每个班组长都要有抓好矿井质量标准化、产品质量、工作质量的共性认识，不断打造品牌工作的理念。
四要抓班组夯基础，围绕班建设。突出培训的针对性、前瞻性、时效性，要通过组织开展“创建学习型班组”，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理、会指挥的能人。
五要完善制度抓落实。我们的一切工作好与坏，做得好不好、安不安全，对党和人民的事业负不负责，企业稳定与不稳定等，都在我们各级管理部门、各位管理同志的身上，工作在落实、落实在行动、行动在效果，请大家要严格执行制度，逗硬考核，促使企业安全科学健康向前发展。
四川神州矿业开发有限公司
2013年11月6日
