心德体会：我眼中的精细化管理
自从集团公司《岗位价值精细化管理》启动大会在我们**煤矿召开以来，通过一段时间的学习，特别是在矿广泛的宣传之后，我在思想上得了较大触动，收获认识较多，现就我在学习中，工作中、思想上对岗位价值精细化管理浅谈一下我个人的学习认识————我眼中的精细化管理。
说起岗位价值精细化管理，我们首先就要知道什么是岗位价值精细化管理和实行它的意义，它的楖念就是“把企业的投入和产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，把岗位作为企业价值的源泉， 。
此调动职工的积极性和主动性，促进生产发展。以人为本的管理是强化企业遵循的一条客观要求。山东的先进单位在精化管理中尊重职工为主体和创造精神，以“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的理念，就是以人为本的管理，重视职工在企业管理中的作用，把有效管理建立在职工积极参与、服从的基础上，使管理产生效益。从山东精细化管理实践中可以看出，在企业管理工作中坚持以人为本，充份发挥广大职工的主动性。
二、精细化的管理是执行力的管理
对于我们采煤工作来说，现场管理，解决具体问题，排除隐患，坚持巡察，掌握生产情况，以勤走、勤看、勤说的管理，从工作实际出发与职工谈心，了解职工思想动态等这就是一个基层区队管理者职责。而要做到这些精细的事情，执行力就成为关健，要执行好，深入到采煤作现场，观察细节，按规程要求去做，把发现的问题处理好。以前工作中管理含糊，有“差不多，过得去”的思想，有的工作看似做了，但实际没做好，没有做到位，没有做到细处，使工作埋下隐患甚至发生事故。如前不久发生在我们队因跑槽开了而造成支伤一名职工的事故，如果在执行绑槽时，细细绑不含糊，绑牢绑实就不会发生此事故了。对工作有较真求实的精神习惯，使每项管理到位，注重过程和环节，从小事入手，对每个细节精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，来杜绝管理漏洞，提高效率，将管理责任具体化、明确化。要每一个人都到位尽职尽责，第一次就把工作做好，对工作负责，对岗位负责，达到人人都管理，处处有管理，事事有管理。这就需要执行力，要从注重结果到重视过，这才是关健。
三、岗位价值精细化管理，要有责任和创新
通过这些日子的学习，我感到责任和创新这两种意识是岗位价值精细化管理不可缺少的两个部分。我认为有责任感才能使岗位价值精细化管理顺利实行，只有干部职工带着责任工作，带着感情工作，充满积极性，整个煤矿呈现发展局面。
