2014年工作总结（未经本人同意，不得转载）
时光荏苒，2014年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从兴锐塑胶公司成立到产品生产运营再到产品销售，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在集团公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014年一年来的工作情况做以下总结：
（一）2014年公司前期准备情况：
1、2014年年初成立了兴锐塑胶公司，确定了生产车间的地理位置及建筑面积（2135平米），通过对几家施工队及钢结构厂家评比，最终与谢子瑞及王东启分别签订施工合同，并于3月18日破土动工，7月份竣工。
2、本着统筹兼顾的原则，在建设生产车间的同时，一方面及时派人于4月份去浙江、江苏考察井盖的生产设备及模具情况，另一方面5月份及时组织公司车间人员去任丘鼎坚学习培训井盖生产技术，了解生产用原材料厂家。在考察设备及模具过程中，通过性能价格等各方面的比较，最终于6月份采购了温州鹤立液压机315型4台，南通如皋市如皋业成捏合机一台，沧州凤泰起重设备有限公司起重机一台，献县圆型井盖模具4套，方型2套，SMC箱体1套。并进行了安装调试，组织工人焊接料斗、推车及其他生产工具，购买了生产用原材料，于6月28日正式开机试生产。
3、为满足二号、三号车间设备同时使用，于7月份兴锐公司自行安装了315型变压器一台 ，并及时对车间生产设备用电线路进行了整理、修改，至此公司正式进入了投产运营状态。整个筹备过程历时4个月。
（二）全年各项工作完成情况： （1）产品生产及进度控制：
产品投入运营以后，我按照公司年初下达的任务要求工期，组织制定了生产进度计划。并且根据生产进度要求，与各个生产班组召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的技术交底及具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划及季计划，对整个生产流程进行了控制管理。按照目前的生产情况看，安全能达到预期的目标。 （2）产品质量完成情况：
投入运营至今，我作为负责人，首先根据该产品的特点要求，建立了质量管理体系、技术人员岗位责任制。产品生产以后，我们严格控制产品质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。重点控制生产过程中各个技术环节，只有加强对生产中各个技术环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，最终确保产品质量达到优良。在生产过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了技术人员的质量争先意识。在整个产品生产期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个生产的流程，经过认真控制，全部产品符合自检要求，产品质量较好，达到了预期的质量目标。 （３）安全管理：
生产准备期间，我及时对车间作业区进行了规划布置。根据产品生产特点，在生产过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：（1）加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强生产车间的安全防护。（2）生产过程中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个生产期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 （4）工作存在的不足：
① 产品质量：本阶段生产期间，产品质量控制较严，总体较好。但也存在着不足。为打造自已的名牌产品，在未来企业竞争中达到以质取胜，我仍需加大努力，提醒自己对未来的产品质量管理需要进一步加强。
② 生产进度：从总体来讲，进度基本上达到了客户的要求。但是与公司下达的任务进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、弥补不足。
(3)产品销售情况，从7——11月份的销售情况来看，共接单19份，总销售额93.1375万元,没有完成本年度公司下达的任务，在此我很内疚，辜负了闫总对我的期望，以后我一定总结经验，努力工作，着重在销售环节上下功夫，争取使下年度企业增产值、增效益。
（5）2015年工作计划：
鉴于此，在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
（1） 继续抓好产品进度和质量管理工作：2015年工作量大，任务重。考虑到公司下达任务要求，我将继续抓好生产进度控制，积极组织好人力投入，确保产品按照预期要求全部完成。
（2）加强生产人员的管理，提高工人生产技术水平，俗话说：“技术通，产品精”，随着时代的前进、新技术的运用，必须对他们不断进行生产技术的培训，让他们都能持证上岗，满足生产的需要。另一方面，让他们走出去积极学习同行业的先进之处，“他山之石，可以攻玉”作到扬长避短，进一步开拓视野。
（3） 加大力度开拓市场，使产品多元化发展，提高产品质量，严把质量关，如：发展市政工程井盖、SMC箱体、光交箱等。 （4）建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员才能提高产品的销量，才能提升企业形象和产品的影响力。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。团队建设方面人员预计到20人，全方位的打造销售体系，全面推进销售工作的进展。
2015年这一新的开端我将更加努力工作，实事求是，完成公司所下达任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在部门经理的工作领域更上一层楼，为企业明天的更加辉煌做出我们积极的贡献。
兴锐塑胶总经理：闫广俊
2015年1月8日
