2011年工作设想
2011年是“十二五”开局之年，也是城镇建设三年上水平的起步之年，更是燃气集团抢抓机遇，加快发展的关键一年，我们将在市委、市政府、市住建局的领导下，坚持以安全运行上水平，服务用户上水平，经营管理上水平，基础设施建设上水平为工作目标，超前谋划好燃气事业发展工作，为“十二五”开好局、起好步，全力助推城镇建设三年上水平。
（一）强化安全管理，科学调度气源
认真落实安全管理责任制和责任追究制度，增加安全监测点的设置，不断加强管网和储罐的巡视巡检力度。结合新出台的《城镇燃气管理条例》，进一步深化集团公司安全生产专项整治。以集团公司制定的事故应急救援预案为统领，指导修订基层单位事故应急救援预案，建立快速、有序、高效的专业化救援队伍，提高现有装备水平，提高安全生产的保障能力。建立和实施重大危险源监控制度，及时消除重大事故隐患。积极与上游气源单位结合，掌握气源状况，做好预测性的气源调度工作，提高气源调度的科学性合理性，确保安全稳定供气。
积极开展市中心区管道更新治理工作，2011年计划投资1200万元对国防道、唐古路、燕新路、唐钱路等老旧管线进行更新；投资1100万元对11个小区共计8480户燃气设施
进行系统改造，确保燃气设施运行安全可靠。
（二）优化行业作风，提高服务水平
继续坚持社会效益第一的原则，将越河焦炉煤气储配罐置换为天然气储罐，调整市区天然气运行工况，解决市区东部片区用气高峰期压力不足的问题。建立应急供气保障措施，购置备用撬车，对成片新建小区设置移动减压撬接口，优先保障民用生活用气供应。合理安排日常检修和抢修抢险工作，提高预见性和科学性，突出“以人为本”，大力推广带气不停输等高科技设备的应用，尽可能减少对用户的影响。加强便民措施，增大基层服务所站、收费网点建设，整合IC卡表系统，完善POS收费系统。在现有收费站充值业务的基础上，对于距离较远的住宅区，定点、定时开展流动充值业务。从加强内部监督管理入手，不断完善行风建设的组织领导机制，强化职工教育和技能培训，不断提高员工服务意识和服务水平。
（三）加强制度建设，强化经营管理
继续树立过紧日子的思想，加大建设“节约型企业”的工作力度，加强财务管理，严格控制费用支出，要坚持“公开、公正、公平”的原则，加强物资设备采购、工程建设等工作的招标管理，提高工作透明度。推进企业管理规范工作，通过经营分析会、财务分析会和收费分析会，查找问题，制定办法，强化收费稽查和经营收费管理，加大稽查力度，下
大力气降低营销差率，提高经营效益，努力增加企业收入。深入开展“制度建设年”活动，加强制度的制定、实施、修订，全面提升安全管理、经营管理、人才管理水平，坚持向制度要效益，在全公司倡导“布置工作+督促检查+责任追究=落实”的工作理念，促进集团公司各项工作科学发展，持续发展。
（四）坚持抓好第一要务，谋划企业快速发展
抢抓燃气发展新机遇，大力推进涉及民生的燃气相关工程建设工作。2011年，计划投资2310万元，继续推进中心城区输配管网工程；计划投资2500万元，开展正泰里、芳甸园等小区10000户扩供工程；计划前期投资30万元新增建设北郊汽车加气站一座；投资476万元加快新上计量工程建设；进一步完善和深化焦炉煤气利用规划，计划投资1020万元，积极推进205国道唐古连接线工程、古冶区与市区连接线计量站及马北路计量站建设；积极谋划汉沽与曹妃甸生态城居民用户及丰南、丰润大型工业户的供气工作，不断扩大经营范围。
（五）加强职工队伍建设，提升员工素质
继续开展职工专业培训、劳动竞赛、岗位技能比武等活动，激励广大职工自觉学业务、学技术；在全公司范围内开展形式多样的文化学习教育活动，不断增强职工的创造力，团队的执行力，企业的凝聚力，要将企业文化建设纳入发展
战略，实现集团公司“文化和战略”的和谐统一，促进唐山燃气的不断发展。
（六）积极稳妥推进用工制度、酬薪机制的改革
努力尝试劳动用工管理新理念，调整优化人力资源结构，完善奖金分配考核办法，建立企业人事用工管理长效机制，不断激发广大职工的积极性、主动性和创造性，培养一支适应企业发展需要的人才队伍，实现员工与企业双赢的发展目标。
