班组管理精细化
深入学习首钢“三创”经验，在实际工作中做到精细化
管理是2012年车间管理的首要任务，班，段长是提高执行力的坚强基石，在2011年车间建立精细化管理体系的基础上，要进一步细化管理指标体系，激励全员将技艺练、精产品做精，建设品种质量效益型车间，早日实现“精细制造精品、品种创造效益”的车间愿景。
一、2012年公司、车间方针、目标
公司方针：2012年工作方针：拓市场，调结构，练内功，
促发展。
拓市场：在需求持续萎缩、产能严重过剩的形势下着力
拓展重点直供市场，在巩固扩大石油市场份额的基础上，力
争在液压支柱管、车桥管、锅炉管直供市场上实现新突破。
调结构：一是调整原料结构，在通化钢铁管坯改造投产
前，积极拓宽外购原料渠道，确保满负荷生产；二是调整产品结构，尽快形成石油套管、油井管、锅炉管三大主导产品的合理匹配；三是调整市场结构。在积极拓展直供市场的同时，全力扩大经销商市场和现货市场份额；四是调整资金结构。加大应收款清理，改善现金与票据结构不合理的现状。
练内功：一是强化内涵挖潜，向节能降耗、稳定质量、
改进指标要效益；二是强化精细化管理，向打造精细、精准、高效的管理体制机制要效益；三是注重素质培养，强化作风与纪律，加强队伍建设，向充分发挥职工的积极性和创造性要效益。
促发展：做好冷管产线改造实施前的准备工作，坚定小
口径、差异化发展战略，培育新的增效点，致力转型发展。
公司目标：2012年工作目标：“3600”
“30”：产量30万吨，销量30万吨；
“00”：产销量100%;
“600”:利润控亏-600万元。
“0”：事故五为零（无重大人身伤害事故、无重大设备事故、无重大污染事故、无重大交通事故、无重大火灾爆炸事故）。
车间方针：学三创 做精细 重执行 增效益
车间目标：08
10：安全生产五为零。
8：年产80000万吨。
1：各项指标创一流。
完成一项重点环炉大修任务。
重点指标：2012年2011年
1、班产：150500支/班490
130550支/班520
2、作业率：86%85.80%
3、一级品率：97%96.35%
4、加工成本：265元/吨263.78
5、工序能耗：135公斤标煤/吨136.
46、安全五为零：重大安全事故、重大污染事故、重大火
事故灾、重大交事故通、重大爆炸事故
二、班组管理要抓住重点
班组管理的基本内容：一是定任务指标，二是定工作标准，三是定协作要求，四是定考核和奖励办法。
产量：
1、作业率、计划运筹减少调整次数，团结协作缩
短换工具时间，提高技能压缩调整时间，精心操作延长工具使用寿命，点检定修减少机、电故障。
2、轧制节奏、千方百计保煤炉、环炉最佳运行状态，提高加热能力；环炉、穿、延上下机组协调，减少坯料热损失；穿、延密切协作平稳连续轧制，提高熟练程度穿、延、定错峰交叉轧制。
质量：
1、人 培训质量意识、质量责任、质量技能。
2、机 加强保养、维护提高设备、工具精度。
3、料 辨识原料质量，提高技能多干优质品，减少废品。
4、法 不断改进工艺，做到轧制优质、高效、平
稳、低耗、安全。
5、环 5S管理为生产创造良好条件。
6、测定期测量工具 保证精准；及时、定期取样，监控产品质量。
成本：
1、原料成本（成材率92.82%；一级品率；废钢、氧化铁皮回收；中间费1%）
2、加工成本（材料费89元/吨、能源消耗、制造成本）
安全：安全标准化、5S管理
三、班组建设以人为本
带兵：带兵要严、练兵要精、用兵要狠、爱兵要深 团队建设：确立员工价值观（敬业、乐业）
培育团队意识团结、协作、精干、高效
塑造团队精神五型班组：学习型、安全性、
清洁型、节约型、和谐型
构建团队文化（首钢通钢文化）
四、工作方法PDCA
计划：班组长、工段长等行政主官的首要职责。 实施：全体员工共同努力完成计划。
检查：班组长、工段长检查计划执行情况。
总结：主官负责、班子成员集体参与，共同总结经验和不足，指定下一个PDCA的计划。
五：班组长管理技能
班组长要当好教练!
教练的履职技能：学习能力，技术能力，管理能力 冲突管理：冲突是指个体或组织由于互不相容的目标、认知或者情感等因素相互作用而使双方感知到差异，并产生或将要产生消极影响，导致之间关系或行为呈现出的一种紧
张状态。冲突管理的主要内容：识别冲突性质、探索冲突根源、解决冲突策略、培育良性冲突。
有效沟通：通过交流达成共识和互动。
有效激励：绩效=环境*态度*能力
物质、精神、情感和成长。（荣誉、工作授权、信任、挑战性工作、参与、目标、培训、分享、岗位轮换）
领导活动：带领和指导员工共同完成目标任务
六、“三创”提升班组建设水平
处处创优、事事创新、人人创业。
工作是我的事业，技能是我的艺术，创新成果是我成功的标志。
创新：干别人未干过的新事。技术创新、管理创新、自主管理
创优：立足本岗争第一。争当先进班组，工人先锋号；金牌工人，本岗技能位大赛的前三名，先进生产者，劳模，标兵
创业：在平凡的岗位上创造新业绩。小改小革、自主管理成果、小发明、小创造
七、思考题
1、本班组的管理指标是什么？
2、本班组员工要炼精那些技能、绝活？
3、本班组2012年准备攻克那些创新课题？
4、关于班组建设的设想。
