钳工班组精细化管理
采矿—李建兵
自推进精细化管理工作，努力实现两降一升以来，和鑫矿业采矿车间钳工班积极响应车间即公司领导的号召，强力推进精细化管理，成效显著。
为把精细化管理理念传达给班组的每位职工，钳工班组织了2个小组进行讨论，就目前采矿车间的设备检修、维护、管理中存在的问题进行分析，并一一找出解决办法。他们组织员工对车间的精细化管理理念和模式，进行了学习和认识，并结合自身情况，对班组如何开展精细化管理提出意见和建议。经过讨论，采矿车间对原有的规章制度进行了修订和完善，制定了班组精细化管理考核细则，并要求每位成员落实到位。
经过一段时间的实践，班组精细化管理工作，渗透到了班组管理的各个环节。钳工班在安全生产管理、班组人员管理、设备管理等方面都进行了明确规定。班组考核由以前的“结果考核”转化为现在的“过程考核”。各组长每天对生产过程进行跟踪检查，从安全生产、劳动纪律、消防安全等方面进行全面监督，把生产过程中的每一个细小环节都纳入考核范围。
钳工班细化了检修、定修标准，做到了事事有章可循。过去，在接到抢修任务时，人员、工具、材料安排很容易出问题，现在钳工班针对设备常见故障制定应对措施，并针对关键设备、易出现问题的设备制定了新的检修标准。检修工作时间安排、检修内容责任细化到人，检修、定修后作业后及时做好维修记录。
钳工班还细化了备件即各种材料的管理，一直以来不断降本增效。他们负责的170辆矿车，每个月都要更换数量众多的轮子、轴承，每个月都要消耗大量的板材和各种型钢来修理矿车车架，如果全买新的，那么成本将十分巨大。他们在管理细则中明确规定，职工修旧利废有奖。员工们就时时刻刻绞尽脑汁，想尽一切办法，把所有废旧的材料利用起来，为车间减少成本，提高效益。
明确的规章制度加上认真的贯彻落实，和鑫矿业采矿车间钳工班班用精细化管理理念把班组管理得井井有条，成为车间班组管理的榜样。
