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企业诚信文化引领通用远航ch11

发布时间:2020-03-03 03:50:33 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

企业诚信文化引领通用远航: 全球第一CEO杰克·韦尔奇经营理念

 时间回溯到1876年,就是美国建国100周年,伟大的发明家托马斯·阿尔瓦·爱迪生在新泽西的门洛帕克成立了一家新的设备精良的实验室,这就是通用电器的前身。到了1890年,爱迪生已经将这个实验室的各种业务组建成为爱迪生通用电器企业,由此,一个伟大的企业诞生了。作为企业的创始人和产品的主要设计者,爱迪生以自己的杰出发明和创新精神为通用的成长注入了无限活力。在这一点上,他可以说是通用电器的催化剂。他的实验室里悬挂着这一条名言:“一个人除了老老实实认真思考之外,没有什么捷径可走。”他也将此作为告诫员工的一个律条。

 当今通用电气企业(CE)已经成为世界上最大的多元化服务性企业,同时也是高质量、高科技工业产品和消费产品成的提供者。通用电气应该可以说是美国大型企业中的“龙头老大”。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE企业致力于通过多种技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务,在全球拥有员工3000 000人。2004年底企业销售额增

至437亿美元,纯利润则为53.7亿美元。通用电气的市场资本总值达到3790亿美元。通用电气的表现在一定程度上也可以说是美国经济的晴雨表。  1981年成为通用企业董事长的杰克·韦尔奇在全球商界享有盛望,被誉为“最爱尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。著名管理大师彼得·德鲁克称之为“本世纪最优秀的企业领导”。杰克·韦尔奇1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市,1957年获得马萨诸塞州工程学学士学位,1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气(GE)塑胶事业部,1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用企业副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气企业历史上最年轻的董事长和首席执行官。

 韦尔奇初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利为15亿美元。在执掌通用电气的20年中,韦尔奇通过近1000次的企业兼并,把一家市场价值在全美上市公司中仅排名第十的企业,发展成盈利能力位列全球第一,市值4800亿美元,位居世界第二的世界级大企业。如今,通用电气旗下已有12个事业部,成为各自市场上的领先者,有9个事

业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的20年中,企业一路迅跑,并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇企业”评选中名列榜首。韦尔奇带领通用电气,从一家制造企业巨头转变位服务业和电子商务位导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的领袖级企业。  通用电气永远推崇的三大核心价值观是:  坚持诚信

 注重业绩

 渴望变革

 可以说,三大核心价值观是GE不断成长壮大的法宝,GE的价值观是一个不断演进的过程,从中可以窥探到GE理念的发展与磨砺,一句话,与企业战略并进。韦尔奇说:理念的作用出现在它应该出现的地方——经营业绩。从通用电气核心价值观和基本理念可知,不论做什么事情,对人诚信和信任永远排在第一位。

 诚信铸就辉煌

 对于诚信,韦尔奇这样阐述:“做人要以诚信为本。一旦形成这种人格,不论在好的或不利的情形下,都要保持这一作风。不可能所有人在所有事上都同意我的看法——我也不可能任何时候都正确——

但只要每个人明白我做事诚信就行了。这样才能建立与客户、供货商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。”

 诚信,这也可以说是一个企业的道德和行为规范。  他是这么说的,也是这么教导员工的。也许通过通用企业发生的个小故事,我们能够更加深刻地理解通用企业的宗旨。

 2.文化故事:用6亿美元换取名誉

 1988年的时候,杰夫·伊梅尔特(2001年年末,杰夫·伊梅尔特成为GE第9任董事长和首席的执行官)负责GE家电维修业务。他30来岁,年轻有为,正是春风得意的时。当时,他们生产的一种冰箱在市场上反映不错。但是冰箱的压缩机老是出现故障,出现故障的时间长短不一。这关系着几百万冰箱的使用和企业的利益,杰夫·伊梅尔特迫于无奈只好向杰克·韦尔奇汇报。

 但是他不知道该怎样开口,因为为了企业的利益,通用电气维修部要在12个月内换掉330台压缩机,这差不多要花6亿美元。

 6亿美元啊!

 杰夫·伊梅尔特鼓起勇气,向韦尔奇“坦白”。他说企业应花掉6亿美元来修冰箱的压缩机,他在说

话的时候感到非常紧张,浑身冒汗。

 他知道,韦尔奇发起火来就像一头咆哮的狮子。韦尔奇看着他说起自己的意见,刚开始声音非常的大,不过很快就平稳了下来。他又问了许多技术性的问题,例如:修改的时间、数据和信息等。  杰夫·伊梅尔特硬着头皮支撑着不敢出一丝大气。  韦尔奇最后说:“行,虽然我们没有必要这么做,但是你知道,对我们最重要的是我们品牌、我们的誉和我们客户”。

 伊梅尔特一颗悬着的心落了地。

 后来他深有感触地的说:“这是我早期职业生涯中碰到的一件事,可以说明GE的领导从对于诚信的重视----”

 GE的诚信价值观是对企业成员个人品质要求的代表。虽然对员工的个人道德品质要求并不是只有诚信正直这一点,但是,在这些要求中,诚信绝对是至上的。

 结论:诚信 不凭一张嘴,而是看事实——这就是领导人的楷模示范效应;诚信是一个企业的立业之本,成就之基。

 (资料来源:赵文明,《中外企业文化经典案例》企业管理出版社,2005年6月,P.123-128)

讨论问题:

1. 为什么杰克·韦尔奇能够被人们誉为全球第一CEO?

2. 通用电气企业(GE)历经200年成为世界上最大的多元化企业?其发展壮大的奥秘究竟何在?

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