第二期
昆仑集团商贸公司党群工作部2009年4月9日
昆仑商贸公司二届一次职代会胜利召开
2009年4月1日,昆仑商贸公司在后二楼会议室召开了二届一次职工代表大会暨2009年工作会议。140名正式职工代表和11名工作会议代表参加了会议。
这次会议的主要任务是，以科学发展观为统领，深入贯彻落实油田公司及昆仑集团职代会精神，总结2008年工作，安排2009年任务，动员广大干部员工进一步认清形势，强化责任，抓住机遇，有效发展，打造区域内一流商饮服务企业。
大会听取了韩汝兵总经理题为《坚持科学发展观，积极推进有效发展，为打造区域内一流商饮服务企业而努力奋斗》的工作报告。报告对2008年工作进行了总结回顾，分析了今后一个时期的形势任务，并就2009年的工作做了重点安排。
12008年，昆仑商贸公司自觉践行科学发展观，创新经营，精细管理，各项工作取得了新的成果，为企业持续稳定发展奠定了坚实的基础。通过调整经营结构，创效能力明显增强；通过强化精细管理，企业运营更加规范；通过加大营销力度，市场份额稳中有升；通过打造昆仑品牌，企业形象得到提升；通过强化安全稳定工作，发展环境更加和谐；通过加强党的建设，政治优势充分发挥。公司全年实现主营业务收入82625.56万元，同比增加7225.55万元，增长9.58%，实现利润209.64万元，全面完成了集团下达的各项经营指标。
在分析今后一个时期的形势任务时，报告从几近白热化的市场竞争环境、内部发展瓶颈以及职工的思想观念等方面指出了企业当前亟待解决的问题，客观分析了企业在宏观及区域发展环境、自身发展条件及经营管理能力等方面拥有的优势，坚定了企业能够实现有效发展的信心。针对新形势，报告确定了“以科学发展观为引领，以服务百年油田为己任，紧紧围绕效益这个中心，有效发展这个主题，巩固发展优势企业，加快发展潜力企业，着力提升困难企业，切实开创商贸公司持续有效发展的新局面，打造区域内一流商饮服务企业”的总体思路和“推进企业有效发展、实现经营管理提档升级”的主要任务。明确提出要“巩固发展优势企业，稳定盈利水平；加快发展潜力企业，实现盈亏平衡；着力提升困难企业，大力减少亏损”
的发展规划和“加快专业连锁、超市连锁步伐、建设大庆首家“3C休闲会馆”的市场拓展构想。
报告提出要在2009年“实现经营收入8.5亿元，全面完成集团下达的利润指标”的奋斗目标，并围绕这一目标做了具体的安排和部署。一是优化调整结构布局，突出经营特色，增强竞争能力。通过导入现代商饮业经营模式，推进经营理念、管理体系、运作体制机制同市场接轨。二是强化企业内部管理，提升整体素质，提高运行质量。针对管理中存在的突出问题和薄弱环节，不断完善管理体系、加大制度执行力度、加强经营考核和财务管理，下力气进行整顿、规范和提高，最终达到科学管理、规范管理。三是诚信服务、特色营销，打造“昆仑商饮”品牌。构建以“诚信服务、特色营销”为主要内容的“昆仑商饮”品牌，启动“质量放心、价格称心、环境舒心、服务暖心、购物开心”“五心诚信服务”工程，积极营造诚信的购物氛围。四是抓好安全稳定，构建和谐企业，营造良好发展环境。坚持把安全稳定作为硬指标，硬任务，层层落实责任，真正解决安全工作严不起来、落不下去的问题。五是加强党建和思想政治工作，为企业发展提供保证。以学习实践科学发展观活动为契机，加强班子建设、队伍建设、企业文化建设和党风廉政建设，切实提高基层党建工作水平，为有效发展提供政治和组织保证。
大会对韩汝兵总经理所做的工作报告以及《昆仑商贸公司
