组织行为学作业（第一次）
一、简答题
1、P8
2、P13
3、P35
4、P53-54；P55-56
5、P77-78
二、单项选择题(在每道问题所提供的备选答案中，选择一个正确答案)
1、B
2、B
3、B
4、A
5、B
6、D
7、C
8、C
9、B
三、多项选择题(可在备选答案中选择两个以上的正确答案)
1、ABCE
2、ABCE
3、ABD
4、ABCDE
5、ABCDE
6、ACDE
7、AC
8、ABCDE
9、ACD
10、ABCE
11、ABC
12、ACDE
13、ABCD
14、ABCDE
15、ABCDE
四、论述题
1、P24-27
2、P61-62
组织行为学作业(第二次)
一、选择填空题
1、B
2、B
3、A
4、C
5、C
6、C
7、B
8、A
9、B
10、B
11、B
12、A
13、C
14、B
15、D
16、A
17、C
二、多项选择题(可在备选答案中选择两个以上的正确答案)
1、ABC
2、ABCE
3、ADE
4、BD
5、ABC
6、ABC
7、BDE
8、BDE
9、ACDE
10、ABDE
11、ABCD
三、案例选择题
1、B
2、B
3、D
4、D
四、论述题
1、P102
2、P136-143
组织行为学作业(第三次)
一、简答
1、
1、做好领导工作应遵循哪些原则
（一）权责利一致的原则
（二）民主公开的原则
（三）集体领导与个
人分工负责相结合的原则
（四）统一领导的原则
2、P200
3、P206
4、P208
二、选择题
1、BD
2、D
3、B
4、C
三、多项选择题
1、ABDE
2、ABDE
3、ACE
4、ABC
5、BCDE
6、ABCDE
四、论述题
1、P203-205
2、P239
五、案例分析题 案例分析提示：
1、王义堂现象说明领导者个人的实际管理水平与素质，即真才实学很重要。
同时还说明，王义堂采用的专制管理方式，在技术相对简单和成熟、而管理又比较混乱的情况下，具有很好的效力。
2、在当前研究王义堂现象，有以下现实意义：A、国企改革应首先从企业领导人入手；
B、国企改革的关键是管理创新。要建立科学的管理制度并严格执行，落到实处；并根据客观实际情况，适时调整领导人的管理方式。C、国企改革要进行制度创新，要在经营机制上把领导人的个人利益同组织利益相结合。
组织行为学作业(第四次)
一、名词解释
1、P324
2、P298
3、P308
4、P320
5、学习型组织是一个不断开发适应与变革能力的组织。正如人要学习一样，组织也要学习。所有的组织都在学习，不管他们是否有意识这么做，这是他们维持生存的基本条件。
二、选择题
1、C
2、A
3、D
4、A
5、B
6、A
7、D
8、C
9、ABC
10、ABCD
11、ABC
12、ABC
三、案例分析题
1、根据组织结构理论便能发现，杨利平的美食厂采用的是一种职能制(或直线职能制)组织结构。它的优点是能充分发挥各部门的专业管理作用，对本部门的生产、技术和经济活动进行有效的组织和指挥，以适应现代工业生产技术和管理分工的要求；缺点是科室和车间人员的职责和权限难以明确划分，许多问题需要许多部门协同解决，终将影响效率和贻误工作，且不适于企业大规模生产。这种组织结构比较适合于企业成立和发展的初期。
2、表哥汤正龙认为如果杨家美食厂要发展，就应不失时机地抓住市场需求，扩大生产规模，彻底改组该厂结构，在总厂的领导下，按不同产品或地区来分为许多独立经营和核算的部门。汤正龙建议的产品型结构其实质是一种事业部制组织结构。
3、他建议的这种事业部制组织结构的优点是便于组织专业化和实现组织内部的协作；最高管理部门可以摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时各事业部自成系统、独立经营、独立核算，可以发挥灵活性和主动性；各事业部之间有比较、有竞争，可以促进事业的发展；生产与销售可以直接联系，供求关系可以很快得到反馈；公司把各个事业部作为自治单位，使各个部的经理能从整体观点来组织这一部门的各项业务，受到全面的考验，从而有条件提升到最高部门，这是培养和训练管理人才较好的组织模式。
缺点是：机构重复，容易造成管理人员浪费；由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差；各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，忽视整个企业的整体利益。
四、论述题
1、P298-299
2、P302
3、P307
