钻井队工程技术员工作要求
钻井工程技术员是公司选出的技术干部，是井队领导成员之一，业务上直接受钻井分公司领导，负责井队工程技术管理工作，执行各项技术指令、措施和操作规程，与队上其他干部搞好配合，共同负责，保证优质、安全、快速打井。
一、全面、严格的按设计要求进行施工
钻井设计是钻井施工作业必须遵循的原则，是组织钻井生产的基础，严格执行设计是钻井生产实施科学化管理的前提。
1、全面掌握设计内容：了解全部设计内容，熟悉设计中所涉及到的各个方面。不仅要注意大项，还要注意细节，不能断章取义，更不能各取所需。吃透各项设计内容的精神，领会设计的本来意图，只有这样才能真正执行设计。
2、为贯彻设计而创造条件，并做好充分的物质准备；从搬上一口井，工程技术员就要按设计要求去准备工具器材，技术上作好安排，施工前进行技术交底，针对本井的具体情况对职工进行训练，减少不必要的组织停工。
3、重视设计的严肃性：技术员不仅自己要重视设计，尊重设计的要求，而且要教育全队人员严格按设计办事；设计是施工的依据，是具有法律性质的文件，未经设计人同意不能随意改变、私自修改设计，造成恶果责任自负。
4、把设计中的原则要求具体化，具体措施落实到岗位上，落实到岗位的工作要经常检查落实的程度，并及时给以指正。 为把此项工作做好，技术员要深入学习掌握工艺技术的各个方面，提出措施切实可行；在制定的措施中不能违背上级已有文件规程精神。
二、搞好资料工作
钻井工程的最终目的一个是找到油气资源；二是取得有价值的资料，资料是我们及时掌握油气显示工程状况和指导生产的依据，技术员必须高度重视此项工作。
1、全——按照要求的内容和标准，一项不漏的进行收集，技术员除收集上报的各项资料外，还应注意收集对工作有所帮助的其它资料，掌握的资料越多，发言权越大，分析才能更充分，决策才容易正确。
2、准——准就是真，真是一切技术工作的灵魂和基础，要做到真就要亲自看，亲自量、亲自记录，不能道听途说，尊重原始记录，不搞“回忆记录”，不能想当然推测，更不能编造假资料掩盖真相。
3、及时——及时就是快。快是资料工作的一个基础要求，有不少资料时间太长会失去原有的价值或意义，甚至毫无意义。快能尽早把资料转化为生产力。及时又是准的基础；不及时收集资料很难做到准。
4、综合分析：零星的资料价值有限，综合分析过程是资料升华的过程，也是我们认识提高的过程，善于综合善于分析是我们技术工作利用有限资料提高自己改进自己工作的一条必要之路。
三、抓好关键工序施工 钻井工程关键环节很多，有的一口井只出现一次；有的一口井多出现，但只要是关键的环节，就必须认真抓好。
1、井身质量控制：油田开发后期对井身质量的要求十分苛刻，小位移井、大斜度多靶定向井对井身质量控制提出了很高的要求，井队技术员首先应作好如下工作：
⑴ 直井段的位移控制：按设计采用合理的钻井参数，严格控制井斜，直井段（不带MWD仪器）每50米测斜一次，发现问题应及时采取纠斜措施。
⑵ 定向及扭方位：定向前要根据直井轨迹和设计重新确定定向方位角及最大井斜角，认真检查入井工具，选择合理的定向钻具结构。定向及扭方位过程中如出现异常情况、应立即停止施工，检查原因。
⑶ 及时跟踪测斜，计算全角变化率和井眼轨迹变化情况，防止全角变化率超标和位移超标，对钻井眼轨迹要及时测算，出现问题及时采取措施，严防质量失控事故发生。
2、钻井液质量控制：钻井工程技术员必须重视泥浆工作，各项泥浆参数达到设计要求是保证井径扩大率不超标的基础，是安全钻井和井下安全的根本保证。泥浆工作的好坏，将严重影响到井身质量和固井质量，是井队技术管理工作的重要组成部分。
3、取心质量控制：取心是完成对地层直接认识的重要工艺；取心收获率的高低，影响地层认知水平，同时影响钻井周期和成本，井队技术员必须掌握取心工具的装配和取心各工艺环节的技术措施，正确处理取心质量与钻井速度之间的矛盾，确保取心质量高指标。
4、固井质量：固井质量的好坏影响因素很多，钻井技术员应当做到：
⑴平时应掌握井下的遇阻、遇卡情况，油气层活跃程度，分析造成的原因，采取措施消除。
⑵电测后通过井径图进一步了解井径变化，对小于钻头的井段要划眼。
⑶套管的准备工作，钢级、壁厚、外观、长度丈量、通径、段长及组合，套管串下部结构的组装等。
⑷参加固井协作会，汇报钻井施工情况，严格按协作会制定的技术措施逐条执行。
⑸安装套管头的监督指导，确保不发生失误。
5、井控工作
井控是一项非常复杂细致的工作，又是一项工作中隐蔽的、长期的、随时都能表现出来的危险工作，它威胁着每口井的安全，威胁着油田的安全，威胁着钻井系统各岗位人员的命运和前途，要求我们每一个技术干部都要竭尽全力高度警惕，脚踏实地、逐条逐项的做好应做的工作，尽到应尽的职责，具体要做到：
⑴按设计深度和层位布好各层套管，完善套管串结构。 ⑵按要求标准装好井口，试压严格，不抱任何侥幸念头，落实到人，有案备查。
⑶进行全队人员的全面培训，练兵，熟练掌握“四七”动作，井队骨干人员必须熟练操作井控设备。 ⑷严格执行井控条例，做好钻开油气层前的一切准备工作后报项目组及甲方监督组验收批准，验收签字后方可钻开油气层。
⑸钻开油气层后，要经常检查各项工作是否有不足之处，及时安排整改，各种井控设施不能带病工作。
⑹固井中必须计算水泥浆失重的影响，注意压力平衡和适当加回压。
⑺发生井涌、井喷时，首先要有效控制井口，关井后注意收集各种基础数据，立即汇报公司有关部门。
6、钻井参数的优选
钻井参数的优选是提高钻井速度有效办法，各种钻井参数做到了优选，钻井速度就会大幅度提高；反之就会相互影响，降低钻井速度，为此，井队技术员应做好以下几个方面的工作：
⑴钻头系列优选：目前冀东油田主要选用优质、高效PDC钻头钻至设计井深（如井深钻至东营组，馆陶组底部穿砾岩需采用牙轮钻头），其中包括动力钻具加PDC钻头系列；通过探索在砾岩层上部提前采用牙轮钻头将其钻穿，其它层位采用PDC钻头具有较高的推广价值。
⑵水力参数的配置，喷射钻井技术已被广大钻井技术人员所认同，对钻井速度的提高有着非常重要的作用，因此，井队技术员无论选用什么样的钻头系列都应配置相应的水力参数，达到高喷射钻井。高效PDC钻头泵压必须大于14MPA，以便充分发挥高效钻头的优势。
⑶钻具结构的选择：合理的选择钻具结构是确保快速优质钻井的基础，往往能取得事半功倍的效果；反之就会浪费大量的人力、物力，造成不必要的经济损失，因此，井队技术员必须根据井下实际情况选择下部钻具结构。
⑷钻压、转速的优选
不同的地层对钻压和转速的敏感性不同，不同的施工井段也对钻压提出了较高的要求；钻头系列的选型也对钻压转速提出了不同的要求；技术员应根据各个不同井段，合理确定钻压和转速，达到提高钻井速度的目的。
⑸牙轮钻头使用要认真做好使用分析，技术员应根据使用情况和钻头工作情况作出正确的判断，防止牙轮落井事故的发生。
7、抓好钻具和井口工具的管理
钻具和井口工具的管理是一项基础工作，它关系到钻井工程能否连续施工，基础工作做的扎实，钻井施工就能顺利进行，马虎、凑合就会造成钻具事故、大量损坏甚至发生钻具事故，因此，技术员应严格按公司制定的钻具管理与使用规定执行。
四、技术培训
岗位工人的技术素质直接决定着生产成功与否，提高技术素质既是十分必要的，又是当务之急。
要充分利用一切机会进行技术培训工作，培训中要注意急用先学，学以致用。内容和标准首先是已有的规程，制度和条例，达到学用结合，学用一致。
要持之以恒，坚持每日一题和每周的学习制度，同时，在进行特殊工艺时，结合工艺流程进行教育。为了搞好这项工作，首先自己要学好学通。
学习内容有学有考。同时注意有些内容要反复讲授，不能企图做到一劳永逸。
讲课方式要多样化。讲课人可统一安排，还要注意充分发挥有实践经验的老工人的作用。
根据每队情况，还应作出系统安排，理论知识的讲授要深入浅出，结合生产。
五、必须随时注意井下情况，及时采取对应措施
钻井工程是一项隐蔽性、连续性、风险性较大的工程，是事故发生率高的工程，随时掌握情况，做到防微杜渐，把事故和复杂消灭在萌芽之中，减少损失，居安思危是我们的基本思想方法，高度警惕是每个优秀技术干部的必有思想作风。
事故预防比处理更重要，坚持反复杂、反事故，反违章操作的原则不能丢，坚持长期不懈的作好事故预防工作，是对每一个钻井技术员的最基本要求。
及时准确对于钻井工作者尤其显得重要。快可能化险为夷，慢则可能殆误战机。当然快，又必须准，否则可能失之毫厘，差之千里。
一个水平较高的井队，一个业务能力较强的技术人员，在此方面一定是做的较特殊的井队；反之，一个落后井队，往往就是干部对生产的实际情况不关心或是措施缺乏针对性、可靠性、准确性。
六、一个推广新工艺新技术的优秀技术员必然是学习先进推广先进技术的先锋
科学是一个“三无”的世界；一无禁区；二无偶像；三无顶峰的世界。因而要不断进取，努力创新。
为使生产顺利进行，根据以往的经验教训和科学推断，制定了比较完善的规章制度。新问题不断出现，人们总是在追求更高的目标，创造更新的工艺和方法。为取得更大的经济效益而努力；没有追求就没有进步，做一个好的技术人员自然对新的事物应当有饱满的热情，要十分敏感，哪怕是碰到这样或那样的困难，都决不退缩。要有这样的品质，要有这种精神，我们已有很多新工艺、新技术急待推广，也有很多新的难题急待去突破。
以上是技术人员业务工作的内容和做好本职工作的基本要求，但技术工作一靠自己；二靠群众，因此带领好全队职工贯彻好技术工作的各项要求是非常重要的。
七、加强技术管理工作
1、井队技术管理工作是一项群众性的基础工作，尽心尽则自己能完成的工作是应当的，而生产是一项集体的创造，靠井队各个岗位协调一致，共同努力来完成，而共同完成的工作就存在管理问题。管理就是要让所有的人把工作做好，所以，要重视管理工作，管理又是一门艺术，艺术没有固定的模式，这就要求每一个管理人员根据自己的特点和所处的环境去创造自己的工作模式。首先要正视这个问题，进而要钻研这个问题，这样才能事半功倍。
2、要在感情上和工人打成一片 书本知识和实际知识都很重要，认识上不走极端才能和工人有共同语言。尤其在现阶段，经验钻井仍然有着很重要的地位，只有理论联系实际，才能有较快的提高，任何藐视实践、鄙视体力劳动的思想都是十分错误的，是不会有出息的。
关心生产，把自己的精力倾注到生产中去，就自然能取得全体职工的信赖。不能取得大家的信任，就很难有效的开展工作。
一个井队的管理工作能否进入良性循环，和一个井队的干部水平，技术指导有密切的联系，自觉把这一责任承担起来，就有了动力。时刻想着由于自己的失误，可能使国家受损，使全队人员受害，工作就会加倍谨慎，就容易做好工作。
严格管理，以理服人；管理严格是工作能否成功的基础，要严之以理，使其从思想上接受，才能提高效益。特别是严中出了结果，出了效益，就会受到广大职工的欢迎；不会管理不愿管理，只会埋头搞资料或者只会同工人吃喝的技术干部同样也不会受到大家的欢迎。
八、认真提高自己的决策水平
决策水平是一个人各种素质的集中反映；提高决策水平，要从多方面入手，这里着重强调几点：
1、深入掌握各项规章制度的条文及精神。
2、及时总结已有的经验和教训，有意识同理论联系，重视理论指导作用。
3、深入实践调查研究，尽量得到第一手原始资料。
4、广泛的听取各方意见，虚心求教。
5、克服侥幸取胜心理，不能只追求眼前利益。
6、用综合经济效益观点，对方案措施进行评价，不冒失蛮干。
7、利用培训机会和业余时间学习现代经济、管理理论。 总之，钻井队技术员必须在井队严格执行各项规章制度，脚踏实地的开展工作，大力推广新工艺、新技术，严于律己，以务实的工作作风赢得全队职工的信任和支持。
