培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理，进一步提升企业培训管理中心运营绩效，打造高效率、高执行、高绩效的培训管理中心。
专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
◇ 你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
◇ 你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
◇ 你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
◇ 你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
◇ 你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
◇ 你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
◇ 你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？◇ 你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
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“量化你的培训管理，一切用数据说话！”
是本课程最大的特色！
在培训体系和规划方面：
1、描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
1、展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2、演示量化培训需求管理的初步技巧
3、制定有效的培训预算
4、制定培训规划及计划
5、描述有效管理培训课程的方法和技巧
6、建立并有效利用培训数据库
7、描述内部培训师管理的有效方法
8、描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
●课程内容
第一天 培训体系、规划和流程管理
第二天 培训运作管理
● 课程特点
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5世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
量化培训管理的技巧和方法
标准化傻瓜式培训管理流程及方法
有效的培训报表系列模版（免费赠送）
让你的培训管理快速达到国际先进水平。 一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
让你轻松管理培训过程的各个环节。
让你及时掌握培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动。
许盛华先生独创的培训软件（目前世界上让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从独一无二的软件）及其思路
繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大
局！
6 突破传统培训管理理念。传统的培训管理本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法只教你如何去沟通，去做需求调查。但在去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效实际中，各部门经理收到你的调查问卷之管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。 后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
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提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量示版） 化管理的技巧。 赠送相关的量化表格
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的工具。
●课程讲师许盛华工作经历
许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：◇ 乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；◇ 澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
◇ 芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
◇ 厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。 发明创新
许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：◇ 国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
◇ 世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
◇ 独创的培训师“
一、
二、
三、
四、
五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！ 学历背景
1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。 擅长领域
重点培训课程推荐：
◇ “建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；◇ “卓越内部培训师培训(TTT）” 课程。
特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件。 其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨。 服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政，广州地铁，中国银行广东省分行
奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。
建立以需求为导向的量化培训管理体系
【时间地点】 2012年9月21-23日 深圳 | 2012年12月02-03日 北京 【参加对象】 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员【费用】 3600元/人 （含午餐费、资料费、茶点费,住宿费用自理）
【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询） 【内训服务】 如需引入企业内训，请致电：（O2O）34O7125O
报名回执表
传真:（O2O）34O71978
我单位共 ___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在 ____ 举办的《_____》培训班
（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）
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