安全生产，以人为本
安全生产事关最广大人民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局，历来受到党和国家的高度重视。“安全第
一、预防为主、综合治理”，是党的安全生产工作的基本方针。员工作为企业经济活动主导力量，是安全生产的直接参与者。安全生产关系广大工人生命财产安全，关系企业发展稳定的大局。所以，要做好安全发展，必须做到“以人为本”。
以人为本，安全生产管理规章制度必不可少
企业安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是企业的安全生产法规，是统一全体职工从事安全生产的行动纲领。安全生产规章制度的建立在规范职工生产行为的同时也在保护职工的安全。没有安全生产的准则的指导约束，职工就会自以为是，失去安全的向导，损害企业财产危害职工自己生命健康。
以人为本，安全生产教育培训人人都做优等生
安全教育培训是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提，也是营造良好安全生产文化氛围的主要措施。由各部门结合部门的实际情况对本部门全体员工（包括临时工）进行定期安全培训教育，培训的主要内容为岗位安全操作规程，典型事故案例，安全文化及安全理念等。培训要有签到记录，有考核，并建立培训档案。各级培训要精心组织。
以人为本，企业要不断完善生产设备，区域 设施等物质的安全性，可靠性。
特殊工种的定义主要是因为其作业区客观存在危险的因素，因此对作业环境的安全化合理化规范化显得尤为重要。
企业制定的安全管理规定和规章制度是必须的，虽然具备了优良的的岗位技能，以及合适的工作场所，但必须充分考虑人的因素，因为人是有思想、有感情的高级动物。如果企业管理没有人性化，只是一味地强迫职工去执行，就容易使员工对企业没有认同感，在生产建设中无法调动员工的主动性和责任感，就容易发生安全事故。大量的安全事故分析表明，如控制好人的不安全行为，就可大大减少事故的发生，这就要求学会就要学会人性化管理
班组是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者，所以要大力推行“安全标准化班组”建设，从整体上提高班组的生产效率，把班组建设成为落实安全生产目标的阵地。从抓基础管理标准化和现场管理标准化入手，夯实安全生产基础工作。建立及完善安全标准化班组管理标准、考核标准、岗位责任制、安全操作规程、交接班制和巡回检查制等管理体系，开展以“定置管理”为主的文明生产管理，从而形成工作有标准，管理有制度，考核有依据。调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，提高班组的创新能力。通过组织开展岗位练兵、技术比武和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、使班组成为企业自主创新的细胞。进一步强化班长的管理意识培训，努力提高班长“想干事、会干事、干成事、不出事”的能力。解决安全生产问题的关键在于规章制度的执行，这个重担就是落在班组身上。
企业必须要保证安全经费和装备的有效投入，抓好设备维护和保养，通过设备本质安全确保人的安全，充分体现人性化管理。
安全是一面清澈剔透的镜子，映出千千万万张妩媚的笑脸；安全是数片青翠欲滴的绿叶，托起万紫千红的生命之花；安全又是一盏清亮柔和的明灯，照遍每个人的生命之路。只要我们有爱心，把关心人、爱护人、尊重人作为安全工作的出发点和落脚点，积极营造安全文化氛围，制定和谐的安全管理制度，运用各种方式教育人、启发人、提高人、约束人和激励人，真正做到“以人为本”，就一定能达到保护人身安全、实现安全生产、发展的目的。
提钒炼钢二厂准备工段刘振兴
