焦作煤业（集团）有限责任公司总经理办公会议纪要 （第三期）
焦煤集团办公室
2011年9月9日
总经理安全办公会议纪要
2011年9月7日上午，焦煤集团在1011会议室召开总经理安全办公扩大会议。会议由焦煤集团总经理张延明主持，在焦的副总师以上领导和相关处室负责人参加了会议。会议认真学习贯彻了陈祥恩董事长在9月5日安全生产视频会议上的重要讲话精神和全国瓦斯防治河南专题培训班的主要精神，深刻反思了中马村矿随意调整瓦斯传感器参数的恶性事件教训，详细分析了当前焦煤面临的瓦斯治理工作严峻形势，焦煤班子成员就重点围绕接受事故教训，转变思想观、工作作风，结合各自分管工作，在思想、认识、作风、部署、落实等多个层面进行了认真的查摆、反思。现将会议主要内容纪要如下。
一、总经理张延明
1、转理念、转作风、转习惯。我们一直在强调转变，但是在落实的过程中仍然由于习惯性的做法造成转变阻力很大。如何转？就是要学习国家、省政府和河南煤化集团的各项要求。各级领导务必保持清醒头脑，在安全上接到说情风时，必须一口回绝。要把中
- 1差距，在安全理念贯彻和执行上还有很多不到位的地方，要紧抓薄弱环节，坚决转变各级领导干部的思想、理念、作风、习惯，态度要鲜明，认识要到位，教训要汲取，措施要落实，标准要提高；要按照上级领导的要求，重点从思想认识、观念理念上，进行深刻反思，切实转变观念、转变作风，彻底摒弃过去的老观念、老传统、老思维、老办法，理清思路，严肃整改，扎扎实实提高焦煤的安全管理水平；要把十条红线作为规范员工行为的警戒线和高压线，做到家喻户晓、人人皆知；组织部要尽快汇总各单位民主生活会情况，并及时形成书面报告；焦煤所有正处级以上领导干部要按照陈祥恩董事长要求，亲自撰写反思报告，查摆思想、认识、作风、工作等方面存在的深层次问题，并制定详细的措施认真加以改进，切实解决实际问题。
5、要创新干部考核体系，建立领导干部日常管理考核体系，包含干部档案、日常业绩档案、工作业绩档案等，把廉政纳入干部政治安全，在安全上做真正做到功不抵过、一失万无，此项工作由组织部牵头，安监局、人力资源处参与；要加强沟通协调和信息交流，特别是做好安全信息的收集上报和及时反馈；宣传部要在焦煤视窗上全文刊发陈祥恩董事长在9月5日安全工作视频会上的重要讲话，要借势造势，乘势而上，积极开展学习讨论，引导员工真正转变观念，切实搞好安全工作，营造一个安全、和谐、稳定的矿区环境。
二、副董事长、党委副书记王洪海
- 3针对当前安全工作的严峻形势，结合自身工作进行认真反思：一是安全零理念认识缺少深度，入心但是没有入脑，没有落地生根；二是在安全事故的处理上手腕不硬，有老好人思想；三是学习不够，“012345”安全管理模式内涵理解不深入。下一步工作中一是要坚定不移的学习先进理念，并坚决贯彻执行，消除棚架现象，做好工作部署和安排部署的跟踪、跟进工作，确保落实监督到位。二是加大安全事故的处理力度，对中马村矿私调瓦斯监控探头的相关责任人处理绝不姑息。三是抓好落实，雷厉风行，并及时反馈。
四、矿区工会主席黄球
中马村矿私调瓦斯监控探头的恶性事件反映出各矿的副职及以下的干部职工安全压力不大，缺乏触动，关键是责任落实不到位。下一步工作一是要抓好干部队伍建设；二是要加强业务素质学习；三是做好群监员的安全协管工作；四是加强信访退管干部工作；五是做好稳控工作；六是加强认识理念、作风建设、执行力建设等方面的工作。
五、副总经理贾明魁
做好当前各项工作，要坚定理念，下定决心，严细实抓好工作落实。下一步工作一是抓好通风降阻工程，加大检查工作力度，避免反复修复、反复投入，切实提高工作效率。二是抓好新开巷道的掘进工作，加大综掘机械的引进和应用，提高工作效率。三是抓好压风工作。四是加大抽采系统的精细化管理力度。五是关注科技进步和现场试验工作，试验要有专人负责。六是讲究工作方法，每一
- 5五是抓好精细地质工作，通过以点带面的方法，切实做好试点头面的精细地质工作。
八、副总经理贾建峰
中马村矿私调瓦斯监控探头事件发生后，进行了认真的思考：一方面，中马村矿事件发生后，一些单位仍然不以为然，反映出理念上的滞后、对于安全工作的熟视无睹和对于职工生命的麻木不仁。河南煤化集团处理很及时、很果断，敲响了警钟。另一方面，安全投入和考核存在缺失，使各矿缺乏安全工作积极性，应该及时进行修订和完善。结合自身的工作，下一步，一是做好土地保卫战，对于搬迁腾出的土地要纳入统一的管理；二是做好拆房、分房工作；三是做好物业管理工作，近期重点做好新进入的四个小区的物业管理工作。
九、总会计师李乔成
安全就是效益，安全上出了事故，企业效益就要受到巨大影响。当前安全投入不到位，与淮南等先进单位还有很大差距，一些单位瓦斯治理材料费、电费未纳入；考核体系不完善，没有体现瓦斯治理也能挣工资，激励导向上反映不明显。下一步要加强向淮南等先进单位学习，结合焦煤实际，制定符合自身条件的考核、激励体系，为瓦斯治理工作的开展提供保障。下一步工作一是加大安全资金的投入力度。安全费用的提取要达到40-60元。二是提高成本投入。瓦斯治理费用单独考核、单独下达；完善考核机制，对高突矿井重新排定指标，制定分类考核的指标体系。三是完善激励机制。修订
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